某集团矿井供电改造工程施工管理制度汇编

四川华东电气集团有限公司嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度-PAGE55-施工单位管理制度报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程编号：JYJT160114-004致：四川同创立设工程管理有限公司监理工程部：现报上嘉阳集团矿井供电改造工程的施工管理制度，请予审查。附件：施工单位管理制度施工工程部〔章〕：工程经理：______________日期：______________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_____________日期：_____________总监理工程师审批意见：监理工程部〔章〕：总监理工程师：______________日期：______________注本表一式____份，由施工工程部填报，业主工程部、监理工程部、施工工程部各存____份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度四川华东电气集团有限公司嘉阳集团矿井供电改造工程工程部目次第一局部工程管理制度1.工程部人员岗位责任制度……………12.工程物资管理与验收制度……………53.工程现场管理制度……………………64.工程例会及施工日志制度……………75.工程组织协调制度……………………86.工程档案信息管理制度………………87.工程教育培训制度……………………98.工程合同管理制度……………………109.工程进度管理制度……………………1010机械设备工器具管理制度…………1311.工程奖惩管理制度…………………14第二局部平安管理制度1.平安施工责任制度……………………152.平安教育培训制度……………………203.平安施工检查制度……………………214.平安例会制度…………235.平安施工措施编审和交底制度………236.平安活动日、平安施工作业票管理制度……………267.平安监护制度…………298.平安生产保证金管理制度……………309.平安用电管理制度…………………3110.平安防护装备管理制度……………3211.防火、防爆平安管理制度…………3412.施工机械及工器具平安管理制度…………………3513.车辆交通平安管理制度……………4514.文明施工管理制度…………………4815.环境保护管理制度…………………5016.平安设施管理制度…………………5117.生活卫生管理制度…………………5318.平安奖惩及反违章管理制度………5519.事故调查、处理、统计报告制度…………………6220.消防保卫管理制度…………………6421.安措补助费、文明施工费使用管理方法…………6522.防尘、防毒平安管理制度…………6623.女工特殊保护制度…………………6724.临近带电、停电、不停电作业平安管理制度……6825.临时用工管理制度…………………7126.临时用工管理方法…………………72第三局部工程质量管理制度1.工程工程物资验收制度………………732.工程工程计量管理制度………………733.工程工程质量检查验收制度…………744.工程工程质量事故调查制度…………745.工程质量教育培训制度………………766.质量细那么管理制度……………………777.成品保护制度…………81第四局部造价管理制度1.工程本钱控制制度……………………842.工程结算管理方法……………………85第五局部技术管理制度1.技术管理制度…………852.材料代用管理制度……………………883.隐蔽工程验收签证制度………………894.施工图预审制度………………………905.施工技术交底制度……………………916.工程变更管理制度……………………927.施工资料管理制度……………………92第一局部工程管理制度1.工程部人员岗位责任制度本工程工程部成立后，工程经理或工程副经理选择具备变电站工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。工程经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1工程经理岗位职责1.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1.3组织编制符合工程工程实际的?工程管理实施规划?〔施工组织设计〕、?工程创优实施细那么?、?平安文明施工实施细那么?、?应急预案?和?强条实施方案?等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费〞使用方案。1.1.8组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.10工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。1.2工程副经理岗位职责1.2.1按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成工程经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3工程总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料。1.3.3组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。1.3.5组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助工程经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4工程部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。1.5工程部质检员岗位职责1.5.1积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成工程经理安排的其它各项施工管理工作。1.6工程部平安员岗位职责1.6.1积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督施工现场落实。1.6.3负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。1.6.4负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立工程平安管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。1.6.7调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。1.6.8催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展平安施工的宣传和推广平安施工经验。1.7工程部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款方案。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。1.8工程部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。1.8.2负责向业主、监理工程部的方案〔措施〕报审工作。1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。1.8.4根据工程总工要求，及时进行档案移交工作。1.9工程部综合管理员岗位职责1.9.1负责该工程的双文明建设管理和生活、后勤、平安保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10工程部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。。1.10.2以审定后的设备、材料供应方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场〔仓库〕的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。2.工程物资管理制度2.1物资方案管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标方案，制定本工程物资方案。2.1.2工程进度方案发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资方案。2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋以及砂石等根底原材料均由工程部技术员提出材料需求方案，再由物资供应部编制物资方案，并按方案采购供货；2.2.2工程部质检员牵头，材料员负责水泥钢筋、砂石实验管理。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达工程部材料站后，工程部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合〔金具和绝缘子〕，并做好相关记录。2.3.2乙供物资到达工程部材料站后，技术员、质检员根据物资方案单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。2.4.2本工程地脚螺栓使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3.工程现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸〔原件或复印件〕、设计变更通知书〔假设有〕、施工作业指导书、平安专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具：水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；3.2现场质量管理3.2.1根底工程开工前，现场技术员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过前方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移，满足设计要求等。3.2.2主体建筑需进行箱架搭设的地方严格按照箱架搭设规定进行施工。外墙砌体用双排脚手架，随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑，并设连墙拉结杆。箱架搭设完毕后报工程部审查，通过验收前方能进行下步工序的施工，并对验收后的箱架挂设验收牌。3.2.3变电站工程施工中钢结构焊接作业是施工中质量管理重点之一，因此焊接施工中主要检查工程有焊接工序检查、焊接设备检查，所检查工程必须符合国家标准。焊缝在外观检查在自检合格后进行，焊缝按三检制检查，并作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、质检人员、工程经理、工长进行质量检验评定工作，并提出评定资料。焊缝外观尺寸必须符合设计图纸和钢结构工程施工及验收标准GB50205-95的要求。3.3现场平安文明施工管理3.3.1现场平安文明施工责任牌、平安提示牌、危险点辨识和识别牌、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在平安预防措施设置到位：配电箱设置满足标准要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；平安围栏设置标准；施工机械接地标准；机具材料堆放符合标准要求等。3.3.3现在施工区域设置符合平安要求：作业区划清楚显，有明显标识；休息区设置活动板房；设置定点吸烟区等。3.4现场环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料方案内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5现场物资管理3.5.1砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合标准要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2构支架杆件质量满足设计要求，分类存放。3.5.3接地扁铁等镀锌件质量满足设计及标准要求，需出厂合格证，建立收货台账及使用记录。3.6现场工器具管理3.6.1搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以及卷扬机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.6.2挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.6.3架线工程：榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工要求，每天下班后定点存放。4.工程例会及施工日志制度4.1工程部每周四召开生产调度会，检查当周施工方案完成情况，制定下周施工进度方案；明确并解决需要协调的工程事宜。4.2工程部工程例会每月召开一次，召开时间定于每月底。4.3工程例会根本内容：工程协调会、施工平安例会、施工质量例会、施工质量讨论〔质量分析〕会、平安质量检查通报会、平安质量文件学习培训会等。4.4工程例会召开由工程经理主持，总工负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.5工程施工日志，工程部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工平安情况、需要协调的问题、次日施工方案等要素。4.6施工班组按照本单位规定，制作并完善班组施工日志。5.工程组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1工程经理为工程部人事管理第一责任人，负责工程部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2工程部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3工程部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1工程经理全面负责对监理部、设计部、业主以及地方关系的协调工作。5.2.2工程总工负责技术、质量、平安等方面对外的协调工作。5.2.3技术员、质检员、平安员、造价员、信息资料员、综合管理员以及材料员等职能人员分别负责各自工作范围内对监理部、设计部、业主的具体联系、协调工作。6.工程档案信息管理制度6.1工程部配置档案信息员，由信息资料员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集工程部需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在工程总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反响意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送?工程简报?、?工程周报?、?质量月报?、?平安月报?等报表，对业主工程部、监理工程部及时报送?工程月报?、?工程周报?以及工程数码照片等资料。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7.工程教育培训制度7.1质量技术培训7.1.1工程部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由工程经理组织，工程总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：工程部技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细那么、质量通病防治措施、强制性条文执行方案等。7.1.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在单位工程开工前进行。7.2平安教育培训7.2.1工程部成立后，针对平安管理人员、作业人员进行平安教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：工程部平安管理人员，作业人员等。7.2.3培训内容：平安管理制度、专项平安措施、平安文明施工实施细那么、平安规程标准以及上级有关平安工作的文件等。7.2.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在单位工程开工前进行。8.工程合同管理制度8.1合同管理8.1.1工程部工程经理、工程副经理、工程总工等主要管理人员认真熟悉就本工程公司与业主签订的合同。8.1.2严格履行合同约定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料工程部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由公司负责签订材料购销合同，本工程部不保存合同资料。8.3房屋租赁合同管理8.3.1工程部、施工队驻地房屋租赁合同由工程部保存资料。9.工程进度管理制度为有效控制工程部各工程建设施工进度，依据施工合同及业主里程碑方案，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。9.1各部门职责1、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度方案执行情况。2、监理部审核、审批施工进度方案,代表甲方监督方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、工程部依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。9.2进度控制措施1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络方案〔总进度方案范围内〕，审核内容主要为是否符合业主里程碑方案目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度方案保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度方案为依据，监理部应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。5、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。9.3进度检查1、对象：施工工程部、监理工程部以及设计工程部等。2、方式：工程部定期检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工班组下发检查结果，对未按进度方案执行的班组进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程合同的约定进行奖惩。9.4工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行方案并付诸实施，在方案实施过程中，经常检查实际进度是否按方案进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院工程负责人对该工程的组织安排是否合理。4、工程建设工程总体进度方案的编制。总体进度方案是从工程工程开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是工程部工作方案的编制依据，也是分配工程建设资金的依据。对保证工程建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保工程按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度方案。5、由公司生产技术部对工程部的方案进行审核，各种方案要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应方案是否满足施工进度方案的要求，资金筹措方案是否满足工程实施方案的要求等。6、工程建设工程施工阶段的进度控制。保证工程工程按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。7、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原那么下实施动态控制。工程部根据业主里程碑方案按时编制月度施工进度方案和周度施工方案，报监理部和工程部审批。9.5进度方案的实施监督与调整在方案实施过程中，对施工班组实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于方案进度时，应指令施工班组采取调整措施。定期召开生产调度会〔每周一次〕、工程协调例会〔每月一次〕，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。9.6进度控制措施1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处分方法和工期提前的奖励方法，用经济方法控制施工进度。2.明确规定施工班组中各类人员、各种施工机械的数量要求。3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资供应部门提出，从物资上保证工程进度目标的实现。4、工程部要积极为施工班组创造良好的外围条件，做好协调工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。5.在工程进行的全过程中，及时反响工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与方案值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组修改方案，调整施工机械和人员数量，实现进度方案目标。10.机械设备工器具管理制度10.1总要求工程工程部应依据具体施工的特点、强度、进度以及质量控制要求，选择、提供、适宜的机具，并负责具体维护，其主管〔部门〕协助其配置所需设备。应确保设备的能力能满足施工的需要。设备的购置、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。10.2工程工程部机具配置方式工程工程部应根据该工程施工组织设计的要求配置所需的机具。随着施工的进展，应保持机具能满足施工的需要，满足强度要求、进度要求，以及质量控制要求。如，土石方填筑的施工机具，通常填筑强度是施工的关键，压实设备必须满足压实能力要求。10.3设备的购置及档案控制10.3.1设备的选型、采购设备的选型和选购，必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购，必须考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售效劳是否对工程部有利。10.3.2设备的入库验收新购机械设备由工程部组织验收。设备验收应核对相关凭证：包括订货合同和协议书、设备发票、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用说明书、质量证明书、以及有关的技术资料等。设备验收的内容：主要包括机械设备技术状况的检验和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及有关技术资料的清点工作。验收的结果控制：对不符合规定要求的设备要求退货或向供货单位索赔；对验收合的设备，予以接收并由设备材料处人员填写机械设备履历表。10.3.3设备的入帐登卡设备验收合格后，设备材料处台帐员进行固定资产登记编号，建立台帐卡。机械设备帐卡内容：机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。10.4设备的使用设备的使用要求：a〕定人定机定岗定责。b〕对设备的四项要求：清洁、整齐、润滑、平安。c〕使用设备的纪律：持证上岗，使用设备；经常保持设备清洁，并按油按规定加油；遵守平安操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发现异常，立即停车，及时处理。10.5、机械的保养、维修a〕机械设备的使用人员应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不允许只用不修或以修代养。b〕操作人员定期保养。c〕操作维修人员定期检查机械设备，发现问题及时维修。10.8起重设备的使用要求起重机械，使用前进行平安检验，填写平安技术检验报告书。10.9计量设备的使用要求所用现场施工所用计量设备〔全站仪、经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等〕都必须经过正规合格鉴定单位检测合格前方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。11.工程奖惩管理制度11.1平安文明施工奖惩制度按工程部平安管理制度执行，详见平安管理——?平安奖惩制度?、?反违章考核管理制度?。11.2交通平安管理按工程部车辆交通平安管理制度执行，详见平安管理——?车辆交通平安管理制度?。11.3质量奖惩制度。第二局部平安管理制度1.平安施工责任制度1.1平安生产部门责任制1.1.1平安监察、保卫部门职责：1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的平安工作。2、制订工程部平安施工管理制度实施细那么，经审定后监督执行。3、制订工程部总体和阶段性平安工作目标方案，经审定后组织贯彻落实。4、监督、检查工程部平安施工管理和平安工作目标方案落实情况。5、协助工程总工组织平安工作规程、规定的学习与考试。6、协助工程经理组织召开工程部平安工作会议。7、参加施工组织设计审查和施工平安施工措施的审查。8、负责组织工程部级平安技术交底。9、深入施工现场检查平安文明施工情况，对查出的问题，按“三定〞〔定人、定时间、定工程〕原那么催促整改。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；遇有特殊紧急的不平安情况时，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。10、参加建设单位和监理组织的各种平安大检查。11、组织开展平安施工的宣传教育工作，负责对新入厂人员进行工地级平安教育。12、负责施工机具和车辆交通平安监督管理工作。13、负责防火防爆平安监督管理工作。14、参加各类事故的调查处理工作。15、负责易燃、易爆等危险品的平安管理和监督。16、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行平安监督、检查。17、负责工程施工期间的平安保卫工作。1.1.2工程管理部门职责：1、负责在组织、管理施工活动及进行施工调度的同时，把施工平安放在首位，安排有关施工平安工作。2、在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制平安文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3、负责现场文明施工的规划、管理及检评工作。4、负责在施工生产调度会上，汇报和安排平安文明施工工作。5、参加有关平安文明施工的标准、标准、规程的制订和审查。6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订平安操作规程，并负责组织培训。7、参加平安施工大检查。8、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。1.1.3物资供应部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品平安管理的有关规定。并负责制定具体实施细那么。2、负责现场施工所需要的平安器具的供应和保管工作，并确保采购的物品符合平安使用要求。3、负责平安技术措施方案所需物资和平安防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合平安使用要求。4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业平安知识，严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品的平安管理工作。5、严格执行防火平安责任制，负责做好仓库的防火平安工作。1.1.4综合管理部门职责：1、确保劳动保护专项费用的开支，负责按已批准的平安技术措施方案和劳动保护用品购置方案的需要及时提供资金。2、负责建立平安奖励专用基金，及时承付平安监察部门提出的平安奖励用款方案。3、在检查、总结施工方案完成情况时，同时检查、总结平安施工情况。1.2平安生产各级人员职责1.2.1工程经理职责：1、工程经理是工程部平安施工的第一责任人，对工程部的平安施工负全面领导责任，直接领导工程部平安监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。3、审定工程部平安工作目标方案，总结推广平安文明施工经验。4、组织并主持工程部平安工作例会，及时解决平安文明施工、环境保护及职业危害中存在的问题。5、保证工程部平安奖金的建立和使用，确保工程部平安奖惩方法的实施。6、确保承包合同中有平安施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。7、组织并参加平安施工大检查。8、按“四不放过〞的原那么，组织并主持人员重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。1.2.2工程总工程师职责：1、对工程部的平安技术和环境保护技术工作负领导责任2、组织编制工程部的平安技术措施方案。3、负责组织平安工作规程、规定的学习与考试工作，负责组织平安技术教育和特种作业人员的培训取证工作。4、负责组织编制施工组织设计中的平安文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工工程平安施工措施；对重大的危险性施工工程，应亲临现场监督指导。5、组织技术革新及新技术、新工艺中平安施工措施的编制、审核和报批。6、负责组织施工平安设施的研制及平安设施标准化的推广工作。7、参加平安大检查，负责解决存在的平安技术问题。8、负责组织工程级的技术交底工作。9、参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。1.2.3专职平安员职责1、监督、检查工程部施工场所的平安文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取平安措施或设施；对严重危及人身平安的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加工程部重要施工工程和危险性作业工程开工前的平安交底，并检查开工平安文明施工条件，监督平安施工措施的执行。3、参加工程部平安工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结平安文明施工工作。4、协助领导布置、检查施工班组的平安活动。5、负责工程部施工机具和车辆交通平安监督工作。6、负责工程部防火防爆平安监督工作。7、催促并协助平安防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。8、组织开展平安与环境保护宣传教育工作，负责对新入厂人员进行工地级平安教育。9、参加工地平安大检查，对发现的问题，按“三定〞原那么催促整改。10、负责对班组平安文明施工进行考核与奖惩。11、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。1.2.4施工队长职责：1、队长是本队平安施工的第一责任者，对本队职工平安和健康负责。2、负责组织和监督本队平安工作目标的实施。3、负责组织本队人员学习与执行上级有关平安施工的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、组织主持每周一次的平安日活动，总结与布置本队平安工作，并做好各项台帐和活动记录。5、认真组织进行每天的“站班会〞，交待平安本卷须知，作好班后平安小结工作。6、催促并主持本队平安检查工作。催促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。7、负责进行新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育。8、在工程工程开工前，负责组织本队参加施工的人员接受平安交底并签字，对未经平安交底的人员，不得安排参加该工程的施工。9、负责本队施工工程开工前的平安施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设平安监护人。10、负责本队平安施工作业票的审批工作。11、催促本队施工人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。12、贯彻实施平安施工与经济挂钩的管理方法，做到奖罚清楚。13、组织本队人员按“四不放过〞的原那么，分析事故原因，吸取教训，及时改进队平安工作。1.2.5施工队技术员职责：1、负责本队的平安技术工作。2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关平安施工的规程、规定、制度和措施。3、负责一般施工工程平安施工措施的编制和平安施工作业票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4、协助队长，组织参加平安文明施工检查。5、参加队事故调查分析，提出防范措施。1.2.6施工队兼职平安员职责：1、协助队长组织人员学习平安工作规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求。2、协助队长进行平安建设，开展各项平安活动。3、协助队长组织平安文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。4、负责审查平安施工作业票。5、检查作业现场的平安文明施工情况；检查和催促本队人员做好平安施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。6、协助队长开展平安施工宣传教育工作。7、协助队长建立平安管理台帐；做好平安活动记录；保管好有关平安资料。8、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。9、参加本队事故的调查分析。1.2.7施工人员职责：1、认真学习并自觉遵守平安文明施工的有关规定、规程、制度和措施，不违章作业。2、正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。4、施工工程开工前，认真接受平安施工措施交底，并在交底书上签字。5、作业前检查工作场所，做好平安防护措施，以确保不伤害自已、不伤他人、不被他人伤害。6、施工中发现不平安问题应妥善处理或向上级报告，保护平安设施，不乱拆乱动。7、认真参加平安活动，积极提出改进平安工作的合理化建议，帮助新工人提高平安意识和操作水平。8、对无平安施工措施和未经平安交底的施工工程，有权拒绝施工并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命平安和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9、尊重和支持平安监察人员的工作，服从平安监察人员的监督和指导。10、发生人身事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改进意见和防范措施。2.平安教育培训制度2．1平安施工〔生产〕教育的目的1、提高职工对平安施工〔生产〕重要性的认识和平安素质。2、提高职工遵守平安规章制度和劳动纪律的自觉性，增强对平安施工〔生产〕的法制观念。3、提高职工的平安技术知识水平，熟悉掌握平安技术、技能和予防事故的能力。2．2平安施工〔生产〕教育的内容1、平安施工〔生产〕思想和法制教育2、劳动保护方针、政策及规章制度教育3、劳动纪律教育4、平安技术知识和平安技术技能训练5、典型经验和事故教训教育2．3平安施工〔生产〕教育的种类1、特殊作业人员教育2、职工岗位教育3、日常教育4、现场教育5、工伤人员复工教育6、平安考试2．4平安施工〔生产〕教育组织实施1、新入厂的人员〔包括合同工、临时工、实习人员及参加劳动的学生〕等。三级平安教育由各级教育部门或人员组织。教育时间不少于三天，并经考试合格前方可分配工作。2、三级平安教育主要内容：(1)公司级：国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规。有关电力建议的规程规定。本企业有关平安施工的规章制度，平安施工情况、施工特点，主要危险及要害部位。一般平安施工防护知识和电气、起重及机械方面的平安知识。本企业事故，典型案例等。(2)工程部级：本工程部施工特点、性质和平安施工概况。主要工种、工序作业中专业平安规程和要求。本施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒有害作业场所的平安本卷须知等。(3)队〔班〕级：本队〔班〕平安施工概况、工作性质及施工范围。本岗位、工种使用的机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法现场施工环境、事故多发场所及危险场所。讲解平安操作规程、岗位责任制和有关平安本卷须知，个人防护用品、用具使用和保管方法。3、招用当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、平安本卷须知和操作方法，宣讲平安施工作业票和平安监护制度并指定平安监护人做好平安监护工作。4、由教育部门负责对从事电气、起重、焊接、爆破、特殊高处作业、架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃易爆、有毒有害气体、射线、剧毒等特殊作业人员，进行专业技术培训和平安规程的学习。经有关部门应定期进行考核，复证、不合格者，待重新考试合格前方可上岗作业。5、对采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种、岗位人员等，必须进适应新岗位、工种，新的操作方法的平安技术教育和操作技能训练，经考试合格取证后，方可上岗作业。6、由平安监察部负责组织对严重违反平安规章制度的人员，重新进行平安学习，并经考试合格前方可上岗工作。3.平安施工检查制度3．1平安检查频率1、工程部每月一次平安大检查，按工程进程进行日常检查；2、班组每周一次平安检查，按工程进程进行日常检查。3．2平安检查主要形式1、一般性检查2、阶段性检查3、定期性检查4、专业性检查5、季节性检查3．3平安检查的主要内容1、查领导是否坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针；是否把平安工作列入重要议事日程并对付诸实施；是否做到“五同时〞以及平安施工责任制是否落实到位。2、查管理查各项平安管理制度和台帐的建立及执行情况；查平安监察部和其他有关部门的平安管理效能；查平安网络的组织和活动情况；查施工班组平安管理工作。3、查隐患查施工现场存在的事故隐患、违章违纪；查平安设施及平安标志的设置；查文明施工情况。4、查事故处理是否真正做到了“四不放过〞；是否按照有关规定进行调查、处理、统计上报。3．4平安检查记录各级平安检查事先要定出具体的方案，列出检查提纲或平安检查表，检查中要做好记录，检查要给予评价。3．5平安隐患处理对平安检查中发现的存在问题，应签发“隐患整改〞通知书，分送被检查单位〔施工班组〕限期整改。对重大的或涉及施工现场全局的问题,应停止施工，同时抄报上级主管部门备案。3．6其他施工队必须严格做好每周作业环境、文明施工和平安设施的自检检查，并作好检查记录。平安检查应贯彻领导与群众相结合的原那么，边检查边整改。整改要实行“三定〞(定整改工程、定完成时间、定负责人)。当时不能解决的问题，应订出方案按期解决，限期整改。4.平安例会制度4．1工作例会召开频率1、工程部每月召开一次平安工作会议2、施工队〔班组〕每周召开一次平安工作会议4．2会议主要议题1、讨论贯彻上级关于平安工作的指示；2、学习各分发平安文件精神：分析、研究平安施工目标与执行措施和平安技术措施方案执行情况；3、解决重大施工、劳动保护和卫生问题；4．3例会组织规定1、工程部召开的平安会议，由工程经理主持，平安监察部负责全面组织会议流程各项工作；2、各施工班组召开的平安会议，由队长〔班长〕主持，施工队兼职平安员全面组织会议流程各项工作。4．4平安例会记录1、工程部召开的平安工作例会，由工程部专职平安员负责会议议题的记录，并立卷存档，建立台帐；2、施工队召开的平安工作例会，由施工队、班组兼职平安员负责会议议题的记录，并立卷存档，建立台帐；5.平安施工措施编审和交底制度5．1编制平安技术措施方案的总那么工程部必须按照国家和上级有关规定及施工实际需要，编制平安技术措施方案。5．2编制平安技术措施方案的依据1、施工承包合同、业主工程部?平安文明施工总筹划?、本工程?施工组织设计?；2、公司?平安管理制度?以及有关平安技术措施方案的文件；3、国家电网公司?输变电工程平安文明施工标准化图册?、?输变电工程平安文明施工标准化工作规定?。5．3编制平安技术措施方案的范围1、平安技术：以防火、防爆、防触电、防坠落、防物体打击、防止工伤为目的一切措施。2、卫生：改善施工、生活环境卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施。如定期消毒、通风、除尘等。3、辅助房屋及设施：有关保证工人劳动卫生所必须的设施及一切措施。如浴室、更衣室、休息间、消毒橱柜等。4、平安施工宣传教育：如技术教材、图书、仪器、平安刊物及声像带等。5．4平安技术措施方案的编制和审批程序1、工程部平安监察部负责人负责组织工程部平安专职、施工班组平安技术人员，研究制定本工程部的年度平安措施方案工程，并预算好各工程的方案费用，在工程开工前完成审批。2、平安监察部制定好的平安措施方案制定完成后，组织各部门负责人会签；会签后报送工程部总工审核；审核完成后报工程经理批准。3、经批准的平安技术措施方案工程，平安监察部负责监督贯彻实施。实施过程中做好平安措施费用的使用登记。5．5平安施工措施1、一切施工活动必须有平安施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁布置施工。2、一般施工工程的平安施工措施须经专责工程师审查批准，由技术员交底后执。3、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业，季节性施工、多工种交叉作业等施工工程的平安措施须经技术、平安部门审查，总工程师批准，由专责工程师交底后执行。4、重大的起重、运输作业、特殊高处作业、带电作、临近带电设备作等危险作业工程的平安施工措施及施工方案，须经施工技术和平安部门等审查，并办理平安施工作业票，经总工程师批准，由专责工程师交底后执行。5、工程技术人员在编写作业指导书及平安施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：5.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，加以控制。5.2针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不平安因素，从技术上加以控制。5.3针对所采用的有损人体健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；5.4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。6、经技术负责人或总工程师审批签字后的平安施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。7、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对负责人进行严肃查处。8、对相同施工工程的重复施工，技术员应重新根据人员、机械〔工具〕、环境等条件，完善措施，重新报批和交底。5．6编制要求1、针对工程结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。2、针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不平安因素，从技术措施上加以控制。3、针对所采用的有害人体健康、有爆炸、易燃危险的使用特点，从生产卫生和技术措施上加以防护。4、针对施工场地的环境有可能给施工人员或他人及材料设备带来的危险，从技术上加以控制，消除危险或危害。5、经审批后的平安施工措施，各级人员必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。6、对无措施或未经交底即施工或不认真执行措施、擅自更改措施的行为，一经发现应对责任人进行严肃处理。对造成后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。7、对相同施工工程的重复施工，技术人员应重新报批平安施工措施，重新进行平安交底。5．7平安措施交底1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行平安技术措施的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的平安技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须填写平安技术交底卡。6.平安活动日、平安施工作业票管理制度6.1平安活动日管理制度为了认真贯彻“平安第一、预防为主〞的指导方针，强化全所职工的防范意识，不断改进和完善班、组平安管理工作，使之标准化、标准化，从而到达防微杜渐，警钟长鸣、预防为主的目的，特制定本制度，本制度适用于本工程平安日管理。6.1.1相关人员职责：1、工程经理、安监部门负责指导和组织日常平安的管理和考核工作。2、平安日活动定为必查内容，认真考核。3、工程经理负责每周平安日的学习文件、材料和措施制度以及讨论内容，工程经理不在时由生产副经理和安保部门负责。6.1.2活动内容1、活动安排：1.1工程根据施工实际情况，实行每周一次的平安日活动，活动不少于一小时，活动也可在雨天不施工时进行，但应保证时间、人员、效果，个别施工点或个人因特殊原因耽误了活动时，应及时补课。1.2平安日活动在施工队长领导下，由安监部门负责组织召集并提前拟定活动内容。1.3本工程平安日活动，应根据工地平安措施所安排的季节性和常规性工作，提前制定学习方案。2、平安日活动的主要内容：2.1学习贯彻上级有关平安生产会议精神，平安文件、事故通报、平安快报，有关平安方面的通知，规定和平安措施等。2.2总结分析工程一周来平安工作的落实情况，并安排、布置下周的平安工作措施、方案和要求。3、平安日活动注意的问题：3.1平安日活动内容要紧密联系工作实际，讲究实效。每次活动的内容安排要有所侧重，对各项文件规定的内容要紧密联系本工程的实际情况，检查存在问题，找出应吸取的经验并制定相应整改措施，防止千篇一律走过场。3.2总结工作表扬批评要实事求是，本着吸取教训，改进工作，指出工作中的不平安因素及目的，依靠和团结工程部职工，共同搞好平安工作，并落到实处。3.3学习事故通报应联系实际，举一反三吸取教训，不断改进和完善工程部的平安工作，防止同类事故在本工程发生。3.4学习规程、制度、规定要紧密结合工作需要和存在问题，有重点、有选择地学习有关章节，对事不对人，勇于揭露工作中存在的平安隐患和不平安因素。以提高职工的平安意识，养成标准化、标准化行为，从而到达杜绝违章，防患于未然的目的。4、工程部平安日活动内容及台帐记录的填写标准规定：4.1上级下发的有关平安生产文件、通报、规定、制度措施等，安保部门应分类建档存放，便于学习查阅，工程自已制定的规章制度、平安措施、总结、事故、展品分析等也应注意保存和建档。4.2每周平安日活动参加人应亲自签名，因故未到的应注明原因，学习内容，讨论情况和制定的措施，要简明扼要地填入台帐相应栏中，各部门主管和安保部门应定期检查活动情况，签注意见。4.3在存在问题和改进措施一栏内，应记录施工中存在的主要问题以及本周内工程平安生产方面存在的问题和贯彻上级要求，吸取事故教训应采取的措施以及下周工作应注意的平安措施、要求。4.4对学习内容一栏和存在问题改进措施一栏的内容应以记录人归纳。6.2平安施工作业票管理制度6.2.1为了加强工程施工中的平安管理工作，在日常的工程施工中认真执行“平安施工作业票〞制度。6.2.2施工负责人安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟悉施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和平安监护人，并确定作业组施工人员。6.2.3施工负责人填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的本卷须知。6.2.4作业票由工作签发人签发。6.2.5施工队技术员和平安员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的本卷须知进行补充完善，并签名予以确认。6.2.6作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的本卷须知，并对补充事项的正确性负责。6.2.7施工作业开工前，工作负责人必须对参加施工人员宣读平安施工作业票，参加施工人员应在平安施工作业票上签名。6.2.8施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。6.2.9作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交〞及“三查〞的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。6.2.10施工负责人必须每天携带施工作业票到现场，以备检查。6.2.11作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。6.2.12对于施工队的重大、危险、特殊作业，工程部总工程师和专职平安员应参加审查作业票并签名，应亲临现场指导工作。6.2.13工程部每月至少有一次定期检查平安施工作业票的情况并有相应的记录。6.2.15工程部专职平安员应随时深入施工现场检查平安施工作业票执行情况。6.2.16作业票使用要求6.2.16.1作业票规定由施工负责人随身携带。作业票的存根保存在签发人处，施工完成后5日内由施工负责人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去的作业票对应交工程部归档。6.2.16.2工程经理每月至少定期组织检查一次平安施工作业票的使用情况并有相应的记录。6.2.16.3作业票使用过程应妥善保管，工程部必须保持作业票的完整性，在工程竣工投产后一个月交公司有关部门存档，保存期限为一年。6.2.16.4平安监护人必须有明显的标志识别〔红马夹〕，在作业面上必须设有平安监护人。7.平安监护制度平安工作监护制度是指工作负责人带着施工人员到施工现场，布置好工作后，对全班人员不断进行平安监护，以防止施工人员违章行为，以及错误施工造成人身伤害的事故。工作负责人因事离开现场必须指定临时监护人。在工作地点分散，有假设干个工作小组同时进行工作，工作负责人必须指定工作小组监护人。监护人在工作中必须履行其职责，所有这种制度叫工作监护制度。平安工作监护制度是保证人身平安及操作正确的主要措施。执行工作监护制度为的是使工作人员在工作过程中有人监护、指导，以便及时纠正一切不平安的动作和错误做法，特别是在靠近有电部位及工作转移时更为重要。监护人其平安技术等级应高于操作人。7.1完成工作许可手续后，工作负责人〔监护人〕应向工作班人员交待现场平安措施、带电部位、和其他本卷须知；工作负责人〔监护人〕必须始终在工作现场对工作班人员的平安认真监护。7.2所有工作人员〔包括工作负责人〕不许擅自离开工作岗位。7.3带电或局部停电作业时，应监护所有工作人员的活动范围，使其与带电局部保持平安距离；监护工作人员使用的工具是否正确，工作位置是否平安，操作方法是否正确，平安技术措施是否到位等。7.4监护人在执行监护时，不得兼做其他工作。7.5工作负责人或工作票签发人，应根据现场的平安条件、施工范围、需要等具体情况增设专人监护和批准被监护的人数；专责监护人不得兼做其它工作。7.6工作期间，工作负责人假设因故必须离开工作点时，应指定代替人，交代清楚，并告知工作班人员；返回时，也应履行同样的交接手续；工作负责人需长时间离开，应由原工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。7.7值班员如发现工作人员违反平安规程或任何危及工作人员平安的情况时，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并立即报告上级。8.平安生产保证金管理制度为了积极探索新形势下的平安管理的有效途径，强化和落实各级平安生产责任制，加强工程部对各施工部门、队站、班组的平安管理，促进工程部进一步搞好平安管理和平安生产工作，工程部实行平安保证金制度。为了加强平安保证金的管理，特制定本方法。一、适用范围：工程部职能部门、施工队站〔班组〕、施工人员。二、平安保证金交纳及标准1、工程开通前，各职能部门、队站〔班组〕向工程部交纳平安保证金，由工程部财务部负责收取。2、交纳标准：人员金额〔人民币元〕人员金额〔人民币元〕工程经理5000工程副经理3000工程总工3000工程部技术员1000工程部质检员1000工程部平安员2000工程部造价员500工程部信息资料员500工程部综合管理员500工程部材料员800三、平安保证金的管理1、由工程部财务部负责平安保证金的统一管理，专款专用，不得挪作它用。2、平安保证金的使用和退还：〔1〕扣除的平安保证金注入工程部平安生产奖励基金，平安奖励基金的使用须经工程部平安生产委员会研究。〔2〕平安保证金的退还，须由工程部平安质量监察部对各施工工程部进行考核后，根据考核情况提出具体意见及退还金额，经集工程部平安生产委员会审查后，由工程部财务部办理。四、附那么1、对发生事故的职能部门、施工队站〔班组〕，工程部将向该责任单位发出停工通知书，进行整顿，除按本方法扣除保证金外，还将按有关平安生产奖惩规定进行处分。2、本方法解释权属四川嘉能佳电力集团有限责任公司峨边220kV变电站新建工程施工工程部。9.平安用电管理制度1、施工用电的布置应按施工组织设计或施工组织方案进行。并符合当地供电部门的有关规定。2、施工用电明确专人负责管理。3、现场控制的配电箱的设置地点应平整，不被水淹，防止人员碰撞和物体打击。4、开关柜或配电箱的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内，盘面操作部位不得有带电体裸露。5、照明、动力合一的流动刀闸箱应装设漏电保护器。6、用电设备的电源线长度不大于5米，大于5米以上时应设流动刀闸箱，流动刀闸箱引线长度不大于40米。7、电气设备不得超铬牌使用，开关及熔断器必须上口接电源，下口接负荷，。8、严禁使用缺损的刀闸，严禁使用铜丝、铝丝代替保险丝。9、碘钨灯采用绝缘支架，支架应稳固可靠。采用金属支架时，支架应稳固，不得带电移动。10、电源线路应架空敷设，不得直接绑挂在金属构件上，在金属脚手架上应设木横担。11、除定期检查外，班组电工还应负责日常的维修工作12、电缆或软线完好。13、保护接地线连接正确牢固。14、开关动作正常，无缺损。15、插头、接线完好。16、机械防护装置完好。17、现场的架空线跨越现场道路必须在醒目的位置标明实际标高，以防现场的车辆通过时，遭受破坏。10.平安防护装备管理制度一、平安防护用品的要求1.平安防护用品的采购必须同时具有国家颁发的该产品生产许可证、产品合格证和试验检验报告。2.平安防护用品用具应按?规程?要求定期进行试验；3.局部用品用具使用和检验：1〕平安帽：原那么规定新产品使用周期1.5—2年,帽壳破裂或缺件(帽衬、下颚带、后箍等)不允许再使用。使用时分色，管理人员〔红色〕，作业人员〔黄色〕。2〕平安带：不得移作它用，使用时要做到外观检查，发现异常断股损伤或金属配件变形锈蚀、断裂不允许使用。二、平安防护用品的采购1、严格按照国家和省建设行政主管部门的有关规定购置合格的平安防护用品。2、所购平安防护用品有效证照〔产品使用说明书、产品合格证、实行许可证制度产品的许可证等〕必须齐全。3、购置实行生产〔制造〕许可证制度的产品必须有国家有关主管部门颁发的许可证。对于生产企业开发的新产品，必须经检测机构检测合格，并持有国家或省级有关主管部门颁发的临时生产〔制造〕许可证，方可购置。4、对未实行生产〔制造〕许可证制度的平安防护用品必须通过国家或省级地方建设行政主管不满委托的部门签定认可后，方可购置。5、不得销售或采购国家明令淘汰的平安防护用品。三、平安防护用品管理要求1、工程部平安监察部、材料站必须做好平安防护用品、用具和平安工器具的使用与保管，应严格贯彻执行国家有关劳动保护的政策、规定。2、工程部的平安监察部门必须认真监督有关部门做好平安防护用品、工器具的定期检查和鉴定工作。必须做好使用前进行严格的检验和鉴定，并做好平安防护用品使用管理台帐，包括定期检验检测记录和情况。特别是平安带，应特别注意按要求检测物品的质量。并坚持做到工程开工前将原先使用过的平安物品做一次全面仔细的检测，剔除过期失效的不合格用品用具。3、对各种有害气体、射线剧毒施工，必须做好防止职业病和职工中毒的措施，做好特殊作业劳动保护用品、用具的合理使用和及时发放工作。4、工程部在工程中所使用的防护用具，要经常检查、更新。四、平安防护用品、用具体管理及使用规定1、凡无厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合格证的平安防护用品、用具，严禁采购和使用；2、平安防护用品、用具采购方案应经平安监察部审核，领导批准后实施；3、平安防护用品、用具应设专人管理；4、平安防护用品、用具不得接触高温、明火、化学腐蚀物品，不得移作他用；5、平安防护用品、用具每次使用前必须进行外观检查，有以下情况者严禁使用：1〕平安带〔绳〕：断股、霉变、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、缝线脱开等；2〕平安帽：帽壳破损、缺少帽衬〔帽箍、顶衬、后箍〕，缺少下颚带等；3〕登高板：登板有伤痕、绳索断股或霉变、钩子裂纹等；4〕脚扣：外表有裂纹、防滑衬层破裂、脚套带不完整或有伤痕等；5〕验电器：未经耐压试验、批示灯不亮或无音响等；6、施工队班所配备的平安防护用品、用具应登记建档，并做好检查记录工作。五、平安用具平安检查、试验制度1、平安带检查:1)绳索无脆裂、断脱现象。2)皮带各部按口完整，牢固无霉朽或虫蛀现象。3)销口性能良好。试验:动荷试验重量为120公斤，冲击距离为2米。检查试验周期:1)每次使用前均应检查。2)新带使用一年后抽查试验。3)旧带每隔6个月抽查试验。2、平安帽检查与试验质量标准：1)外表完整、光洁。2)帽内缓冲带、帽带齐全。3)耐40～120℃高温不变形。4)耐水油、化学腐蚀良好。检查试验周期:一年一次。3、平安帽技术性能 GB2811—811)冲击技能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三种情况下5公斤钢球自1米高度落下冲击，头模所受冲击力最大值均为应超过500公斤。2)耐穿透性能:在50±2℃、-10±2℃、浸水三种情况下用4公斤钢锥自1米高度下落，钢锥不应与头模接触。3)耐燃烧性能:用GB2812—81规定火焰和方法燃烧10秒钟，移开火焰后，帽壳火焰在5秒内能自灭。4)电绝缘性能：交流1200伏耐压试验一分钟，泄漏电流不超过1.2毫安。5)侧向刚性:用GB2812—81规定方法。横向加43公斤压力，帽壳最大变形不应超过40毫米。卸载后变形不超过15毫米。11.防火、防爆平安管理制度1、进入施工现场区域作业人员必须遵守本工程制定的各项平安制度，任何人不得违反。2、进入施工现场区域的人员和车辆未经有关部门批准，不得携带和使用易燃易爆危险品，如因工作需要，必须经平安、公安部门审批。3、进入库房和重点防火部位的人员和车辆严禁携带火种、汽车要备有灭火器和带防火器。4、在库房和重点防火部位的上岗人员要提高警惕、树立“平安第一〞思想，不准在岗上动明火和抽烟，严禁使用明火电炉，严格执行平安岗位责任制和平安操作规程。5、电火焊工作业要严格遵守平安防火防爆制度及操作规程；作业前检查作业场所有无易燃易爆物品，并去除能引起火灾和爆炸事故的物品，确认平安前方可作业；作业时要严防发生火灾爆炸事故，作业完毕检查作业现场有无遗留的火灾隐患，确认平安前方可离岗。6、从事爆破作业必须严格遵守爆破器材领发制度、清退制度、工作人员的岗位责任制、培训制〔未爆破工作〕及重要爆破技术措施的审批制度。7、施工爆破作业中，严格执行有关爆破作业指导书。12.施工机械及工器具平安管理制度一、机械、工器具管理制度1、机械安装正确，皮带传动应有防护罩；2、机械应安装漏电保护器，且接零接地保护应由专业电工处理安装；3、非本工地本工种本班组成员不得使用；4、袖口及纽扣系好；5、施工前检查转动局部是否正常；6、使用前检查台面整洁及道路畅通；7、施工完毕应关机拉闸；8、施工人计必须熟悉机械性能；9、施工完毕进行清理，工完料净场地清；10、购置合格产品；11、施工时精力集中；12、各种机械要有明显的平安操作规定，且标明负责人。二、施工机具平安操作规程混凝土搅拌机操作规程1．作业前重点检查工程应符合以下要求：1〕电源电压升降幅度不超过额定值的5％；2〕电动机和电器元件的接线牢固，保护接零或接地电阻符合规定；3〕各传动机构、工作装置、制动器等均紧固可靠，开式齿轮、皮带轮等均有防护罩；4〕齿轮箱的油质、油量符合规定。2．作业前，应先启动搅拌机空载运转。应确认搅拌筒或叶片旋转方向与筒体上箭头所示方向一致。对反转出料的搅拌机，应使搅拌筒正、反转运转数分钟，并应无冲击抖动现象和异常噪音。3．作业前，应进行料斗提升试验，应观察并确认离合器、制动器灵巧可靠。4．应检查并校正供水系统的指示水量与实际水量的一致性；当误差超过2％时，应检查管路的漏水点，或应校正节流阀。5．应检查骨料规格并应与搅拌机性能相符，超出许可范围的不得使用。6．搅拌机启动后，应使搅拌筒到达正常转速后进行上料。上料时应及