某电厂信息规

xx电厂2024-2024年信息规划前言xx发电责任有限公司是一家隶属于xx电网的独立发电公司，公司拥有x台共xx万KW发电容量机组，并下辖实业公司等多个经济实体，随着电力体制的改革，公司获得了快速开展的条件，正在筹建xx电厂三期两台30万KW机组，并且公司在建筑材料，机电设备制造，电子商务，酒店餐饮等领域不多扩展，通过主业与多经两个方面共同开展，稳健地向"争创中国一流，国际知名的发电公司"的企业目标迈进。为适应公司不断开展和生产经营管理的需求，近年来，公司各级的信息化建设工作取得了长足的进展，建设了企业信息网络系统，开发和应用了生产经营管理各方面的应用软件系统，并通过了一流电厂的信息化验收。秉承"爱岗爱厂爱祖国、创业创新创一流"的企业精神，公司各级的信息化建设始终坚持积极和稳妥的原那么，力求高标准和实用化的统一。公司的经营和开展也要求信息化建设必须要为实现企业目标效劳，能够促进和提升公司各级的生产和经营管理；通过信息化将公司的优秀企业文化、管理理念和管理模式以标准化的方式固定下来，推行开去。在工作当中，公司领导和信息化工作人员积极探索研究实现这些目标、适合xx电厂公司管理模式的信息化建设规律和方法。从2024年开始，我们逐步认识、认真研究了信息规划建设问题，提出了进行信息资源规划的需求，希望能以此为契机，建立企业信息资源标准，使公司的信息化工作标准健康地开展，逐步建成两个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属三产、关联公司)，涵盖开展方案、资源管理、本钱控制、平安生产等主要领域的现代化企业级信息系统，用于各级领导的管理和决策，用于各层各类人员的业务处理和辅助生产管理，提高全公司的综合经济效益。信息化建设是xx电厂开展的根底企业的信息化建设总体上是一个循序渐进的过程，有着深刻的内部规律，这些规律既有其信息化共有的普遍性，也有不同时期不同行业的特殊性。为了建设xx电厂的企业级信息系统，我们认真考察和研究了以下几个方面的因素：已有信息系统的现状目前我厂的信息化状况，单从各个独立子系统角度的建设来说，自建厂以来已经为相关各部门实现了相对完善的部门业务信息化，即各个点上都有自己的系统，都存储了电厂生产运营的各种信息，甚至在某些点上出现了超前的开展，例如实时考核系统、物资采购系统；但从整体上说，大局部应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开发、基于PC或部门级局域网、无统一的数据结构和体系结构设计的系统。目前xx电厂的信息化处于无统一信息规划，无核心根底系统的各自为战的部门管理信息化阶段，各个部门系统间信息孤立，信息重复录入严重，企业整体信息交流和利用的效率并未有提高。由此可见部门级信息系统如何提升到企业级信息系统，使其适应我厂创立国际一流电厂管理水平的要求，需要具体分析，作出方案，进行整合。MAXIMO系统作为生产管理的核心系统，并没有起到相应的作用，并且目前的流程和功能与我公司不断优化的设备管理体制已有差距，不能很好地为xx电厂效劳。电力企业改革的需求随着电力体制改革的深入和电力市场的形成，电力企业原有的信息化建设系统往往已经难以适应电力企业的开展规划，配备一套与自身开展定位相吻合的应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切的事情。找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前的首要问题。xx电厂公司目前正快速走向集团化的道路，目前所属多经部门的管理已经初步走上轨道，但如何建立相应的信息系统，使之适应目前的管理模式，并为公司的统一管理与控制打好根底，如何对地域分散、管理体制不同的各单位进行集团化管理，建设统一的信息系统看来是势在必行。目前从电力体制改革的开展看，我们对电力信息化有以下的认识1.发电集团的信息化定位：随着电力体制改革的推进，发电集团的工作重点会定位在制定战略，组织运营，集中财务管理等方面，作为下属电厂的管理者，他会负责整个战略运营层面的制定和实施，加强对下属电厂财务，采购和主要生产指标的方案和控制，并核算各下属电厂的发电本钱，协调各下属电厂的上网电价。总而言之，集团是真正的运营者，电厂会越来越注重生产管理；因此我认为，在近一段时间里，集团层面集团财务软件，集团办公自动化和主要生产指标的实时采集汇总将会重点实施，但从长远来看，ERP是其必选的系统。2.电厂的信息化定位作为电厂，信息化会越来越回归根本，越来越重视其生产管理和生产本钱的控制，并且会向集团实时公布其主要生产指标和生产本钱数据，以便于集团掌握其发电本钱，为上网报价提供依据，即向实时企业和透明企业方向努力，因此，我认为近期EAM(企业资产管理系统)和生产实时数据系统〔作为连接生产控制系统和生产管理系统的桥梁〕是电厂信息化的主要任务，待集团公司的经营模式确定后，电厂与集团公司的信息一体化将是一个很大的整合任务。对于发电企业来讲，我们认为目前电厂的信息系统分为两个局部：生产管理信息系统和运营管理信息系统，前者是着眼于电厂生产运行、业务流程的管理和优化；后者是着眼于电厂管理优化与决策支持系统。这两个系统实际上是覆盖了从机组生产运行到物资供应，从员工管理到经营管理的全过程。在生产管理信息系统中最核心的系统是企业资产管理模块〔MAXIMO系统〕；在运营管理信息系统中最核心的是财务模块。其他的相关模块应建立在与这两个系统紧密集成的根底上，形成一个完整的电厂信息系统。对于发电企业来讲，它的管理始终围绕4个核心来进行：第一个是以可靠性为中心的维修管理，第二就是以业绩为中心的质量管理，第三是以预防为主的平安管理，最后就是以效益为目的的本钱管理。其中可以看到，对于平安的考虑是第一位的，这就要求公司的生产、维修等操作过程要严格按规程进行，尽量减少人为的失误。以上四个方面，都是与企业资产管理系统MAXIMO息息相关。各级管理工作的需要在企业信息化建设中，“资源整合〞和“管理流程优化〞是十分重要的，要实现企业级软件系统，就必须进行资源整合；要有效实现管理流程化，就必须进行管理流程优化。目前需要明确的一是业务处理流程，哪些是关键业务流，哪些是需要优化或再造的业务流；二是管理和决策流程，哪些是核心流程，需要什么样的支持系统和信息。再根据以上的业务需求确认信息化的工作内容。xx电厂信息规划的主要工作xx电厂进行信息规划的有利条件我公司领导一直十分重视企业的信息化进程，提出要把信息规划与信息系统建设工作作为xx电厂的重要工作来做。并且我公司各级经过多年的计算机应用和信息化工作，培养和锻炼了一批实干的信息化专业人才，他们工作勤奋，学习努力，具备了相当的工程组织能力和专业工作水平。在建设公司各级的信息化网络平台和根本应用系统过程中，对人员进行了大量的培训，各级领导和人员不仅具有一定的应用能力，而且对信息化工作也有了切身的理解和认识，这是极其重要的工作根底条件。对xx电厂信息资源的合理组织、认真管理和有效利用,是我们今后信息化工作的重点。应用系统的开发要建立在信息资源的合理组织上，自底向上地进行应用系统开发，这就要求首先要从高起点自顶向下规划出各个管理层次的功能框架和系统体系结构，在主管领导和信息化工作人员中已经形成了共识。目前信息中心借助xx公司灵巧的体制和高效的机制，培养了一支精干的电力信息化队伍，具有对内对外实施工程的能力，这就大大加强了xx电厂力主自我力量，进行信息化工作实施与持续改进的能力，为成功实现xx电厂信息化工作的奠定了比较坚实的根底。xx电厂信息规划三个阶段的主要工作xx电厂公司管理信息化建设工程〔简称信息化建设工程〕将方案分为3个阶段，预期在3年内完成。第一阶段〔2024-2024〕网络环境优化：信息化组织建设：信息化培训：预计要进行的工程：生产管理系统的改造：着重于现有生产管理系统的升级和改造，其工作以我厂MAXIMO系统的升级为核心，通过MAXIMO系统的升级，实现我厂生产管理资源的整合，业务流程的优化，从而到达以下目标：可以通过MAXIMO系统，打通生产管理相关的各个部门的信息渠道，强化建立以设备部为核心的资产管理体系，理顺相关各部门〔运行，设备，检修，物资〕之间的责权利关系。进一步加快积累我厂设备资料，检修工艺，平安管理，物资方案，人力技能等与生产有关方方面面的知识资源，平滑的实现相关知识的管理和积累，为下一步的管理变革作准备。实现相关资源，特别是备件、库存的准确纪录，为检修本钱核算创造条件。深化预防性维修和实现状态检修，逐步使检修工作标准化、预测化，使设备部的工作重心能够转移到检修方案和设备管理工作上来。实现多个资产工程的统一管理，随着我厂三期和外围工程的陆续上马，将来一定会出现多个机组，多个地点同时进行资产管理的状况，所以要通过MAXIMO系统，帮助实现统一管理。实现设备部工单定料，防止备件多头管理。确立EAM系统作为生产管理系统的核心地位，一切与生产相关的系统都必须以其为根底，和其相集成，这样就为下一步的信息统计和利用奠定了根底。以MAIXMO系统为核心的生产管理系统示意图三期基建管理系统：要求根本完成三期基建过程中的工程管理和经济管理。经济管理局部是以工程工程为出发点，以概算为根底，以合同管理为主要手段，以工程投资为核心，以实现竣工决算和移交资产为主要目标，包括了资金流、物流、控制流等涉及经济信息流的有效管理；工程管理局部是以施工作业管理为根底，以工作流为主要手段，把施工管理，工程质量管理和平安管理中的业务处理和文件管理完整地结合在一起，通过作业的费用设定和月度工作量的审批把施工的管理过程和资金的管理过程融为一体。三期基建管理系统主要到达以下目标：加强投资控制，使工程概算处于受控状态有效地控制资金，降低财务本钱加大对合同执行的监控力度保证工程质量，保证施工平安合理地进行设备及材料的采购和仓储管理实现信息共享，提供动态实时信息查询及时进行工程竣工决算和固定资产移交提高工程管理水平和工作效率第二阶段〔2024-2024〕发电厂实时信息分析与运行优化系统：目前xx电厂机组控制系统的改造已经完成，生产管理信息系统也逐渐完善。但根本上是管理归管理，控制归控制，使得效益的进一步提高受到限制，为了降低本钱，减少风险，管控一体化应成为xx电厂考虑的一个重大课题。目前我厂信息中心依靠自己的力量开发了一套实时数据系统，包括实时数据远程显示，实时数据效指标考核系统，受到了各级领导和用户的好评，并且获得了华北局科技进步奖，但由于底层数据库性能的局限性，无法进一步提高数据分析与查询的效率，造成我厂四台机组的底层实时控制系统中存在着大量对上层管理有用的数据，但由于实时信息采集，传递和处理方面的限制，这些信息不能在管理中发挥更大的作用。发电厂实时信息分析与运行优化系统在电厂信息系统的位置介于控制系统〔DCS、PLC、RTU〕与MIS系统之间，作为管控一体化的桥梁，不但可在生产的监控上产生重大的作用，而且管理部门可实时使用生产数据，提高了管理效益。在竞争日趋剧烈的今天，及时、全面地掌握生产情况对于提高我厂设备维护质量、提高检修水平，迅速的诊断和决策并且进一步实现状态检修都是非常重要的。如果断策部门不能在几秒钟内得到需要的现场资料，如果这些数据只能几个星期以后甚至到月底才能得到，那时才作出决策，调整生产操作，已经太迟了。发电厂实时信息分析与运行优化系统能为整个企业提供一个统一的数据仓库，公司所有人，不管在什么地方都可以实时看到和分析需要的生产数据，哪怕是几年以前的数据。发电厂实时信息分析与运行优化系统主要到达以下目标：生产过程实时数据和历史数据的远程监视机组性能计算机组耗差分析机组运行参数优化分析机组运行优化调度与maximo系统接口初步实现状态检修机组设备故障诊断小指标考核寿命管理模块振动监测与故障诊断设备远程故障诊断关键指标生产报表xx电厂企业门户：xx电厂的信息化建设起步比较早，目前在线运行的大小应用系统合计已达20多项，这些系统是xx电厂信息化建设快速开展的必然结果，为电厂的生产经营管理发挥了重要作用。但由xx电厂的应用系统是在不同时期、根据不同的需求、由不同厂商来开发实施的，应用系统的用户界面不友好，也没有形成统一标准，所以xx电厂的员工都无法完全了解每一个应用系统的具体功能，更难熟记所有应用的口令以及操作方式，大大影响和制约了各项应用的实际效果；而且不同的应用系统都有自身的应用数据库，各个数据库也是独立运行的，这样使得各应用数据库之间没有统一的数据标准、编码标准、数据的统一性、共享性、唯一性、稳定性没有保证，信息孤岛现象严重，对于所有系统的整合和集成造成了障碍；同时，由于目前整体MIS应用还处于初级阶段，根底数据较为薄弱，企业级的应用欠缺，无法对企业数据进行纵向比较和深层次挖掘。本工程的实施旨在把各个不同应用系统的信息集成起来，建立一个企业一体化应用集成平台和门户架构，构筑企业综合信息资源共享平台，为电厂员工提供统一的用户名称、用户密码、用户入口、权限控制，使得员工可以用一个用户名和口令就可以进入所有的应用系统，同时也为领导和各管理人员全面及时了解企业各项业务信息提供了重要途径和手段。通过企业一体化应用集成平台和门户架构，企业领导能够随时掌握方案安排情况、生产完成情况、设备运行情况、库存情况以及人力资源、财务、物料等全面的动态信息，为领导决策指挥提供了强大的支持和依据。使各级领导和有关人员能够及时、准确、全面地掌握生产、人事、物资信息和实时运行信息，提高了电厂整体的生产、经营的现代化管理水平，从而推动了电厂企业管理的现代化以便更好地为企业信息管理系统化效劳，加强企业信息的集成紧密度，从而推动企业的全面开展。xx电厂企业门户应实现对xx电厂原有应用软件系统的集成整合，通过对存在于不同应用系统中数据的抽取和集成，使孤立、原始的数据得以关联和深化再加工，打破了原有应用系统多年来形成的信息孤岛，在统一标准的根底上实现了信息资源共享，为企业经营决策分析提供了支持数据。xx电厂企业门户主要到达以下目标：应用界面的整合：该系统不仅可以将原有的应用系统〔不管是C/S结构还是B/S结构〕整合到一个统一的界面，还可将原来各个部门的应用系统、个人在互联网上申请的各种帐号整合到同一系统，用户只需一次登录就可以访问所有应用系统，再不需一次一次地输入用户ID和口令。通过xx电厂企业门户进行数据整合，可实现对各种类型数据库的透明访问，这些数据库包括各种大型数据库如Oracle、SQLServer、小型数据库如Foxpro、Access、实时文本〔TXT格式、EXCEL格式、LOUTUS格式〕，使用户可以从各种异种数据库中抽取数据形成综合报表，消除原来一个个的信息孤岛，用户看见的是一个统一的虚拟数据库，大大提升了信息资源的价值。而且在用户定制综合报表时，也不需要编程，方便了用户使用。通过对xx电厂的各种动态非结构化的信息进行整合、集成分类成为生产、经营、政工、维修、多经等信息，使内部员工可以快速找到自己所需要的信息，通过企业门户灵巧的信息授权发布手段，各部门的非IT业务人员可以方便地进行信息发布与维护，而且所有的信息发布、维护、访问界面都是Web方式的，使用非常方便，减少了信息中心的压力，使信息中心工作人员有更多的精力处理其它效劳，促进信息中心的职能向效劳中心、决策支持中心转变。集成化的用户管理，不仅方便了系统管理员，还提高了系统的平安性。通过xx电厂企业门户将用户在所有应用软件系统的ID和密码进行集中管理，极大地方便了用户访问效率。特别是系统提供的IP地址与用户ID绑定和MAC地址绑定功能，提高了系统的平安性，还使一般用户不能随便修改自己的IP地址，方便系统管理员对整个网络进行有效管理。通过xx电厂企业门户的实施，为xx电厂提供了一个开放性的系统运行支持平台，xx电厂企业门户开发性的体系结构不仅集成了现有应用系统，还可以保证将来开发的应用系统可以象插件一样集成到现有系统中来，将来系统形成的数据可以和现有的信息资源溶为一体，不会形成新的信息孤岛。通过xx电厂企业门户的实施，为xx电厂建立了个性化的企业门户，使发电企业的所有内外用户可通过企业门户访问各种不同的应用系统、信息资源，为各类用户提供个性化的效劳。经过用户授权管理，各类用户可以根据授权访问不同的业务系统、不同的数据资源，用户不能访问的信息资源不会出现在屏幕上，同时，每个用户可以根据自己的喜好设置不同的显示风格，有不同的显示界面。第三阶段〔2024-2024〕xx电厂本钱分析与上网报价系统：xx电厂本钱分析与上网报价系统〞是在“厂网分开、竞价上网〞改革的新形势要求下，为能够实现实时地计算出我厂发电本钱、能够正确地预测生产本钱变化趋势、为控制本钱提供准确的依据、在报价时对本钱“心中有数〞的要求而开发，并且为报价工作提供多种辅助决策信息和有本钱依据、最低风险、能得到比较高出力的报价建议而开发的智能型的专家分析决策系统xx电厂本钱分析与上网报价系统主要到达以下目标：发电本钱的实时分析；为电力生产的经营管理和运行调度部门实时提供发电成本信息，为竞价上网的报价工作提供本钱依据。上网报价辅助决策系统；根据市场变化趋势进行竞争电价预测，提供对报价的多种分析数据，本着最低风险和最高报价的建议，帮助电厂决策者取得最好的经济效益。提供各发电机组运行优化，智能监控，监测管理参数。xx电厂业务与信息资源规划：xx电厂信息资源规划工作的范围是，公司本部的13个职能域(办公与综合查询、方案统计、人力资源、财务、运行实时、设备、燃料、物资、安监、基建、科技环保、党群、多经)。xx电厂信息资源规划工作的目标是，建立xx电厂发电企业信息资源管理根底标准〔数据元素、信息分类编码、用户视图、概念数据库、逻辑数据库〕；建立xx电厂公司的生产经营全系统功能模型、数据模型和体系结构模型。信息资源规划是一项比较大的信息化工作，设计方面很多，主要分三个阶段进行：1).需求调查和分析阶段由于信息资源规划工作范围大，要求高，而且人员在工作时间参与本项工作后还必须抽时间作好自己的本职工作，所以充分认识信息资源规划工作的意义，掌握工作方法是根本的保证和前提，必须做好充分的思想发开工作，并在此根底上进行xx电厂信息资源调查。在对于各单位各职能域的业务过程、业务活动的调查中，通过识别定义出的数据流、用户视图，经过反复研究、讨论，初步形成一套公司信息资源规划的需求调查文档，包括：各职能域的1级和2级数据流视图，各职能域的业务模型------业务过程和业务活动，各职能域的用户视图登记表和局部用户视图组成表，各职能域的输入、存储、输出数据流汇总表。2).系统分析和建立模型阶段高质量的系统分析是建立模型的关键，上述的公司业务模型，根本上反映了xx电厂主要管理工作(即职能域)的业务过程和处理活动，反映了这些过程和活动所形成、处理、传输和存储的数据。这是进行系统分析、建立系统模型的起点。如何以此起点开始进行系统分析，进而建立系统模型既是信息资源规划的重点，也是难点，是规划工作成败得失的关键。系统分析工作主要是依靠分析人员进行，目前还没有适合不同行业的计算机专家模型，分析人员的水平将在很大程度上决定分析结果和系统模型的质量和水平。在系统分析中，应根据分析结果，适当调整了在需求调查阶段得到的业务模型，并应用软件工具形成了初步的系统模型。3).进行信息分类编码和通过实践优化提高系统模型阶段接下来，xx电厂应建立信息分类编码标准，本次信息资源规划应该制定xx电厂的信息分类编码体系表，在建立系统模型阶段工作中，应已经对前段收集的信息分类编码对象进行识别，确认了已经公布执行的国标、行标和企业标准，并初步讨论了如何进行目前还没有统一编码标准的几个编码对象的编码原那么和方法。然后应在此根底上由公司领导亲自牵头，组织工作小组建立xx电厂全厂的的设备、物资、组织与人员编码标准，在数据层面上实现信息资源规划成果的应用和完善提高。xx电厂业务与信息资源规划主要到达以下目标：建立了发电企业信息资源管理根底标准、系统功能模型和数据模型。提出公司的逻辑功能结构、主题数据库、根本表、数据元素和信息分类编码体系的规划方案，表达规划MIS的集成化特征，所建立的全局信息资源元库，为后续的集成化、网络化MIS开发，实现信息共享打下良好的根底。xx电厂信息规划的几点体会1.深刻认识企业信息化建设的客观规律，申时度势，推开工作发电企业信息化工作，是一个循序渐进的过程，但是这个过程不应该是以平均速度前进应该有一些标志性的快速开展时期，比方迅速建设企业计算机信息网络，普及应用一些根本或较大的应用工程等，这方面应该说我们的成绩很大；但是，从整个信息化的进程看，信息化的根源还是信息、信息的标准。多年来我们做了许多信息子系统，但是限于条件，根本上是一些部门级的应用工程居多，比方人力、财务、设备物资、技术和管理等子系统，这些子系统辅助或处理了基层、中层的业务和管理工作，成效很大。我们认为这也是信息化过程的一个必然阶段，但是，如果仅仅停留在这个阶段是满足不了实现企业战略目标及其信息化目标要求的，必须申时度势，抓住时机，解决信息化建设的根本问题，建设企业级的信息系统。我们经常看到有论述和平安说一些信息系统，只注重了建设好计算机网络，没有建设好信息资源，为什么没建设好？原因不好一概而论，从我们的实践看，对于实现信息化建设目标来说，建设信息资源是比建设计算机网络开发软件更重要的事情，虽然这同时也是更艰苦困难的事，但是不能避开。一旦信息资源建设的瓶颈获得突破，就会有豁然开朗的新天地。2.建设企业的信息资源标准是最根底的重要工作信息化的本质是通过信息流解决企业的生产、经营和管理的实体间的协调关系，应该对这些实体进行全面深入的总体流