商业地产开发项目商业计划书模板

商业地产开发项目商业计划书模板_物业经理人商业地产开发工程的商业规划书模板

1.0工程概要

1.1工程公司

1.2工程简介

1.3客户根底

1.4市场机遇

1.5工程投资价值

1.6工程资金及合作

1.7工程胜利关键

1.8公司使命

1.9经济目标

2.0公司介绍

2.1工程公司与关联公司

2.2公司组织构造

2.3[历史]财务经营状况

2.4[历史]治理与营销根底

2.5公司地理位置

2.6公司进展战略

2.7公司内部掌握治理

3.0工程介绍

3.1商业地产开发目标

3.2商业地产开发思路

3.3商业地产开资源状况

3.4工程建立根本方案

3.4.1规划建立年限与阶段

3.4.2工程规划建立依据

3.4.3商业地产开发根底设施建立内容

3.5工程功能分区及主要内容

4.0所在城市房地产市场分析

4.1国家宏观经济政策

4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2房地产宏观政策

4.2城市周边区域经济环境

4.3城市市城市规划

4.3.1城市总体规划的布局与定位

4.3.2城市中心城区的五大问题

4.4城市土地和房地产市场供需

4.4.1城市市土地出让状况

4.4.2商业地产市场供需

4.5城市商业地产供需

4.5.1商圈分布

4.5.2商业业态分析

4.5.3城市商业现状分析

4.5.4居民消费特征分析

4.5.5城市商铺价格分析

4.5.6商业商业地产供需分析

4.6消费者调查

4.6.1居民消费特点

4.6.2商业地产潜在消费者问卷调查

4.7竞争分析

4.7.1竞争分析的方法

4.7.2竞争工程分析

5.0开发模式及QB区选择

5.1[RRR城]及QB区工程

5.1.1[RRR城]的开发背景

5.1.2[RRR城]工程

5.1.3[RRR城]开发状况

5.2工程竞争战略选择

5.2.1山水绿城SWOT分析

5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3QB区工程

6.0QB区方案概念设计

6.1规划设计主题原则

6.2产品组合和功能定位

6.3建筑风格和颜色规划

6.4建筑及景观概念规划

6.5智能化配套

6.6QB区各地块设计要求

6.6.1商业地产功能配置要求

6.6.2A13地块设计要求

6.6.3A21地块设计要求

6.6.4A08地块(局部)设计要求

6.6.5A22地块设计要求

7.0营销策略

7.1估计销售额及市场份额

7.2产品定位

7.2.1各工程的住房产品定位

7.2.2商业地产定位

7.3定价策略

7.3.1住房工程的定价策略

7.3.2商业地产的定价策略

7.4销售策略

7.4.1住房地产的销售策略

7.4.2商业地产的销售策略

7.4.3品牌进展战略

7.5整合传播策略与措施

7.6电子网络营销策略

8.0工程实施进度

8.1工程工程进度规划表

8.2工程工程进度治理体系

8.2.1三级规划进度治理体系的建立与执行

8.2.2三级规划进度治理体系的工作流程

一级规划——总掌握进度规划

二级规划——阶段性工期规划或分部工程规划

三级规划——月、周规划

9.0工程风险分析与躲避对策

9.1工程风险分析

9.1.1工程市场风险分析

9.1.2工程工程风险分析

9.2工程风险的防范对策

9.2.1市场风险躲避对策

9.2.2工程风险的防范对策

9.2.3安全风险掌握措施

10.0QB区投资估算和开发规划

10.1工程投资估算

10.1.1工程开发本钱估算

10.1.2开发费用估算

10.1.3工程总本钱费用估算

10.2工程开发规划

10.2.1开发分期69

10.2.2工程开发进度规划表69-72

10.3工程人员和组织机构配置72-73

10.3.1组织保障72

10.3.2组织机构72-73

10.4工程融资规划和财务费用73-74

11.0QB区财务与投资价值分析

11.1销售收入

11.1.1销售价格

11.1.2销售收入

11.1.3工程税费率

11.2工程现金流量

11.2.1全部资金的投资现金流量表

11.2.2自有资金的现金流量

表

11.2.3主要经济数据指标汇总

11.3不确定性和风险分析

11.3.1盈亏平衡分析

11.3.2敏感性分析

11.4结论

11.4.1工程投资决策结论

11.4.2工程总体