生产计划管理流程 工作标准与考核说明全套

生产计划管理流程、工作标准与考核说明01生产计划管理工作流程图02生产计划管理工作标准03流程关键事项与考核说明一、生产计划管理工作流程图二、生产计划管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具制定生产计划11）生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划2）报生产总监审核，生产总监应提出自己的意见和建议3）年度生产计划报公司总经理审批

公司发展战略

经营目标

年度销售计划

年度生产计划

季度销售计划

季度生产计划

月度销售计划

月度生产计划

生产计划统计报表

子公司生产作业计划21）年度生产计划经总经理批准后，生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划2）每季度一次季度生产计划会，总结当季生产执行情况，安排下季度具体工作安排3）生产任务按品种、规格、数量进行分解4）生产部制作生产计划统计报表31）由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会，按照月度销售计划要求制定各子公司月生产计划2）每月召开一次月度生产计划会，总结当月生产执行情况，安排下月工作3）制定月度各子公司的生产作业计划4）生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达采购物料41）各下属生产单位向生产部上报生产用料的品种、数量、质量等计划2）生产部汇总各下属生产单位用料计划，形成清单后连同生产计划交物控部3）物控部根据生产部提供的资料编制正式物料需求计划、物料供应计划4）物料需求计划、物料供应计划报生产总监、公司总经理进行审核审批

用料计划单

物料需求计划

物料供应计划

采购计划

采购预算

物资管理制度

物资入库管理制度51）审批通过的物料供应计划交由采购部2）采购部编制生产用物料采购计划和采购预算3）采购预算交财务部审核审批4）采购部正式进行采购61）物控部接受采购物资，质量部在物资仓库对采购物资检验2）检验合格的物资交仓库管理员，仓库管理员按照物资入库管理制度和仓库操作规范，将物资入库并办理好物资入库手续执行生产计划71）生产部进行生产作业；生产部按规定领用物料2）各下属生产单位按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行

物资管理制度

物资入库管理制度

提货单

生产报表81）生产的产品经质量部检验合格后入库；仓库管理人员办理物资入库手续2）销售部销售产品，签提货单，仓库管理人员为合格产品办理出库3）各职能部门及下属单位总结生产情况，编制生产报表4）生产部汇总、分析各职能部门及下属单位生产报表进行生产总结91）生产部汇总完成公司的生产统计报表；计划完成情况分析报告2）生产统计报表的准确及时；计划完成情况分析报告的原因分析确切3）生产部依据销售部提供的年度销售数据对照生产计划，提出建议，为下一年度生产、经营计划等提供依据4）生产统计报表和计划完成情况分析报告报生产总监审批，并提出自己的意见；报总经理审批

计划完成情况分析报告

公司生产统计报表

年度销售数据报表三、流程关键事项与考核说明所属节点关键事项考核指标与目标值1、2、3制定年度、季度、月度生产计划

年度经营计划编写及时率，目标值为

%

年度经营计划编写规范性，符合计划管理制度，生产计划准确、完整、清晰，无重大遗漏

各类生产计划合理性，力求达到产销平衡，各生产单位产量平衡，品种齐全、符合客户要求4编制物料需求计划

物料需求计划准确率，力争达到

%，确保根据物料消耗定额、库存计划合理制定

物料需求计划单填制提交及时率，确保达到

%7组织进行生产

各类生产计划目标达成率，确保达到公司规定的

%，各生产单位按计划组织生产

生产过程记录齐备率，目标值为100%，确保各生产单位相关人员按公司规定项目记录生产过程8汇总、分析各生产单位报表

汇总、分析生