商贸仓库管理制度-商贸仓库管理制度范文

商贸仓库管理制度_商贸仓库管理制度范文

商贸仓库治理制度篇1

一、货物验收入库

1.货物到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点入库。

2.对入库货物核对、清点后，库管员准时填写入库单。一联做帐，经办人持一联做凭证。

3.库管要严格把关，有以下状况时不得入库。

a)未经总经理或部门主管批准的选购。

b)与请购单不相符的选购物资。

c)运输过程中损坏的选购物资。

d)有效期过半的货物。

e)客户退回货物包装污染、破损等无法二次销售的。

4.因急需或其他缘由不能形成入库的货物，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。

二、货物保管

1.货物入库后，需按不同品牌和用途分类分区放，做到二齐、三清、四定位。

a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。

b)三清：数量清、规格、标识清。

c)四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.库管员对货物月末进展盘点，若发觉误差须说明缘由并形成书面材料备案。

3.货物的库存数量公司不定期的安排人员会同库管进展大盘点，盘点数量由双方签字负责。对消失的误差由库管负责说明缘由并形成书面材料备案。

三、货物发放

1.库管员凭业务员书面订单发货，货物数量缺乏或已经断货的由库管负责在书面订单上注明。

2.库管员发货依据产品效期遵守先进先出的原则。

3.销售人员所需货物无库存或库存缺乏，库管员应准时通知选购。

4.任何人不办理手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、整箱发放的货物，库管员负责开箱查看数量、污损状况，如有数量不对、污损状况的，在出库前准时添加和调换。

6、库管员有责任对发物流的`货物进展二次加固封箱。

7、赠品须凭批准的《赠品申领表》发放。

8、货物一律根据公司统一制定发货价发放;其他状况须有批准的《折让申请单》。

9、以兑奖卡换货的一律交卡领货，并由领用人签字。

四、货物退库

1、客户退换货须有客户签名的退换货明细并附销售员的《客户退换货说明表》方可入库，库管员有责任对退库的货品进展二次检查，污损的货物有权拒绝退库。

2.经批准的损坏货物退库，库管员要做好记录和标识。

五、惩处方法

1、货物发放混乱或给公司造成损失的，按损失额在当月工资中扣除同时扣除考核奖。

2、本制度执行不利影响客户销售的，罚款10元/次;同时产生的额外费用由相关责任人担当。

商贸有限公司

商贸仓库治理制度篇2

一、总则

1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，特制定仓库治理制度，以确保公司的物资储运安全。

2、本方法适用于公司市场物流部门。

二、货物进出仓库(实行两级检验)制度

(一)货物入库

1、收货后，办理入库手续时，仓管员必需对比货物与选购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符;对自己清点的货物进展自检完毕后,将货物与单据交与检验员进展再次检验核查;如发觉型号、数量、规格不符,及包装破损的，应做好相应记录,并不迟于次日报送部门主管处理。

2、入库货物明细(入库单)必需由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员准时入库。由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。

3、若仓管员或检验员因工作失误消失货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同担当。

(二)货物出库

1、仓管员应根据文员供应的出库单仔细核对出货型号及数量。

2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进展配货作业;配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进展再次检验核查;物料装运前,仓管员应妥当处理装箱、包装等整装工作,并将货物集中至出货区;

3、货物出库时,仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一治理。

4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题,所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同担当。

5、发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。

(三)货物盘库

1、文员：必需在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并协作仓管员及检验员进展库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际状况后，发邮件通知部门主管.

2、仓管员：每月月底前2天进展盘库，仓管员必需对存货进展定期清查，确定各种存货的实际库存量，根据文员供应的“库存现量表”进展库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

3、检验员：帮助仓管员进展每月盘库，检验核查盘库状况。

4、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一治理。

三、货物保管制度

1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清晰，包装外表要保持清洁，合理安排货位;

2、货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出便利、节省仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和治理;

3、仓库内不得存放易燃易爆的危急品，并保持仓库环境卫生。

4、仓库全部人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需持有相关部门负责人批准的借条,才能让其借走,该借条由仓库主管保存至货物归还后,交借货人自行销毁。

四、人员治理制度

1、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，留意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后,必需关闭电源的总闸,和门窗,以确保安全(传真机电源除外);

2、非仓库人员,未经同意,不准入内;任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度;

3、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严厉处理。

4、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡;上班时间内不得喝酒(包括午餐时间)，在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、物流主管必需在每月底,将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

6、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

7、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品;

8、本公司物流方面实现电脑化治理，全部货物的入库、出库、库存统计直接通过电脑系统完成。输单员必需熟识并娴熟把握本公司系统的运用，确保物流部门正常运作。

五、物流部主管职责

1、物流部主管必需以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。

2、物流部主管负责该治理制度的细则解释工作。

3、物流部主管负责物流部全部人员在工作上的安排，全部人员如有异议，必需先遵守，再择时向市场部经理或总经理反映。

4、物流部主管必需依据实际工作状况,随时完善和补充相应条款，并准时报送市场部经理,及抄送总经理备案。

上海豪讯贸易进展有限公司

市场物流部

2023年10月30日

商贸仓库治理制度篇3

为使本公司的仓管工作有条不紊，做到踏实、精确、快捷，特制订本仓管制度：

一、健全发货手续，见单发货，发货时仓管员做到一看(看清晰发货单的内容和货品标签，对号发货);二数(数清货品数量);三核对(上车后再核对放行)。

二、要求仓管员熟记库内货品种类，发货做到精确、快捷，操作娴熟。

三、做好货品出入登记工作，记录每批货的入库数量和入库时间，做到先进先出。登记每批货每次的出库数量，做到每批货的进出数量平衡。

四、当日货单当日做帐，准时统计销售额和库存数，为经理决策供应精确数据。

五、保持库内清洁