塑造中国企业邻导的十大特质

塑造中国企业领导的十大特质序言中国参加世贸组织，中国企业面临前所未有的不确定性。为探索中国企业领导人究竟需要哪些关键特质以应对新经营环境下的高度不确定性，?世界经理人文摘?进行了最新领导人10大特质评选活动，结果显示，帮助中国企业领导人应对新时期不确定性的10大特质如下……1、建立远景为企业确立方向，是企业领导人的首要职责。全球领先的领导力开发机构智越咨询公司的一项调查说明，建立远景的能力“如果很糟糕，甚至不具备该能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到鼓励，更严重的是他们会因为迷失方向或者疑心目前的方向，而导致郁闷和焦虑。〞2、信息决策在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃信息分析与理性决策，成为一种倾向。在感悟的根底上对信息进行分析，需要注意信息不充分和信息不对称的问题。在无法实现信息充分和对等的情况下，企业领导人应该争取创造拥有他人所没有的住处的正不对称局面。3、配置资源把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、工程与任务中，是企业运行的一项根本任务，企业领导人在这方面的作用不是减弱，而是增强了。合理配置有限的资源本身就是一种策略。这需要领导者在经营过程中通过不断地开掘问题、解决问题而得以实现。—陈冠名4、有效沟通对企业领导人来说，沟通是个全球性的问题。在去年的一期?哈佛商学院通讯?中，该学院的5位权威教授发表了各自的看法：NitinNohria/JoeBadaracco认为：在沟通中应有化繁为简的才能；JohnKotter指出：了解沟通的对象，也是一项根本技能；JoeBadaracco进一步指出：倾听有助于了解沟通对象；RosabethMossKanter那么认为：沟通要求足够的耐心和热望。5、鼓励他人在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的鼓励。成功的领导者必须在企业内部建立起有效的鼓励体制、透明的赏罚制度，实行“绩效付酬〞，让优秀的员工得到更多的认可，使他们产生归属感。—李祟基[惠悦咨询公司]6、人才培养由全球著名行政总裁组成的研究管理与市场问题及对策的权威机构TheConferenceBoard有一份调查报告指出，高级管理层和决策委员会的接班问题被行政总裁视为一项主要的管理挑战。这反映出人才培养的重要性。7、承担责任即使是优秀的企业领导人，在不确定性的环境中也不可能总是成功。在失败时，只要勇于负起责任，认真总结，重新再来，就会有成功的时机。因此，在盖洛普的调查中，4万多名企业领导人都把承担责任作为成功的一种特质。有效的领导者是那些有效管理不确定性的人，而老实守信那么是有效管理不确定性的第一条原那么。—JamesM.Citrin[美]8、老实守信美国著名的高级经理猎头公司SpencerStuart负责全球技术与通信业务的领导人——JamesM.Citrin9、事业导向成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。伟大的领导者肯定是追求卓越，超越同侪的人。中国许多成功的企业领导人在各种情况下都具有追求卓越的特质。如万通集团的董事局主席冯仑。10、快速学习许多成功的企业家都有曾经历过事业的低潮或逆境。成功之路不是简单的写在管理大师们的书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟出来的。在大批网络公司惊呼遭遇泡沫的时候，搜狐公司总裁兼首席执行官张朝阳从互联网经济泡沫中吸取教训，采取了旨在扩大市场份额、赢取利润的多元化互联网业务战略，一举扭转公司下滑趋势，实现2001年连续四个季度两位数的营业收增长。结束语以上所述只是众