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第页共页项目管理主管工作的基本职责描述范本项目管理主管的职责是对项目进行全面管理和监督，确保项目按时、按质、按成本完成。以下是一个基本职责描述范本：1.制定项目计划和目标：项目管理主管负责制定项目计划和目标，包括项目的时间安排、资源分配和任务分工等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。2.管理项目团队：项目管理主管负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和责任，进行团队的培训和激励，并解决团队内部的冲突和问题，确保团队的高效运作。3.监督项目进展：项目管理主管负责监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按照计划进行，并及时向上级和相关部门报告项目进展情况。4.风险管理：项目管理主管负责识别和评估项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险的预防和应对措施，确保项目风险可控。5.资源管理：项目管理主管负责对项目的资源进行管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等，合理安排和利用项目资源，确保项目的顺利进行。6.沟通协调：项目管理主管负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括与上级领导和相关部门的沟通，与项目团队成员的协调，确保项目各方的利益得到充分考虑和满足。7.质量管理：项目管理主管负责制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期质量要求，并进行质量的评估和改进，提高项目的质量水平。8.问题解决：项目管理主管负责解决项目中出现的问题和困难，包括技术问题、人员问题和协调问题等，寻找合适的解决方案并实施，确保项目能够顺利进行。9.客户关系管理：项目管理主管负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，及时解答客户的疑问和问题，确保客户满意度的提高。10.绩效评估：项目管理主管负责对项目团队成员的绩效进行评估和考核，对表现优秀的成员给予奖励和激励，对绩效不佳的成员进行培训和引导，提高团队整体绩效水平。11.学习与改进：项目管理主管负责总结和分析项目经验教训，提出改进意见和建议，不断优化项目管理的流程和方法，提高项目管理水平和效果。

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