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第页共页招商人员考核奖惩制度范文[公司名称]招商人员考核奖惩制度范文（二）一、考核目标该考核制度的目标是激励招商人员发挥其最大潜力，推动公司的业务发展和利润增长。考核主要侧重于以下几个方面：1.招商业绩：衡量招商人员的业绩表现，包括签约客户数量、签约金额、签约率等指标。2.客户满意度：客户对招商人员服务的满意度和评价，以了解招商人员的专业能力和服务态度。3.团队合作：考核招商人员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的协作和支持程度。二、奖励制度1.优秀个人奖：按照每季度评定，评定标准为个人招商业绩和客户满意度。评定结果决定奖金的发放，奖金数额根据个人业绩的排名而定。2.优秀团队奖：按照每季度评定，评定标准为团队整体招商业绩和客户满意度。评定结果决定团队奖金的发放，奖金数额根据团队业绩排名而定。3.季度优秀个人表彰：每个季度评选出的优秀个人将被公司进行公开表彰，并颁发荣誉证书和奖品。4.年度优秀招商人员表彰：每年评选出的优秀招商人员将被公司进行公开表彰，并颁发奖牌和奖金作为激励。三、惩罚制度1.业绩不达标惩罚：如果招商人员的业绩未达到公司设定的标准，将扣减其工资或奖金，并提出改进的要求。2.不良行为惩罚：如果招商人员在工作中出现严重违规行为，将视情况对其进行口头警告、书面警告、停职或解雇等处理。3.未按时提交工作报告惩罚：招商人员如未按时提交工作报告，将扣除其相应的绩效部分。四、考核流程1.季度考核：每个季度结束后进行考核，由考核小组根据招商人员的业绩和客户满意度评定结果，并公示最终评定结果。2.年度考核：每年底进行考核，由考核小组根据整年招商人员的业绩、客户满意度和团队合作情况评定结果，并公示最终评定结果。以上为本公司招商人员考

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