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文档简介

PAGEPAGE3于公司二〇一一年度实行绩效考核的要求今年公司已与木工板分厂签订了生产经营管理目标责任书。接下来与各部门绩效考核管理工作也随之展开，今年公司为了鼓励全体员工，拿出利润的30%进行考核奖励（单项承包单位和个别残疾员工除外），这个举措也是在其他企业里看不到的。所以希望全体员工紧跟公司战略发展步伐，积极相应公司今年的此项决定。一、奖励档次奖励公分四个挡，公司高层、中层、一般管理人员和班组长、一线工人。按不同的人员划分不同的奖励档次；当公司今年的目标值完成后公司高层每月按6.67-8.0%提奖，中层每月按7.33%提奖（人均每月916），一般管理人员班组长每月按33%提奖（人均每月576），一线工人每月按40%提奖（人均每月476）。二、奖励要求目标责任人绩效考核基数为工资额的25%，划入中层以上的人员绩效考核基数为工资额的20%，划入一般管理人员和班组长的绩效考核基数为工资额的18%，一线工人以月完成计件产品数量为主要基数，没有计件制的一线工人以出勤、完成工作任务、岗位职责要求所规定的条款执行情况为主要基数。所有划入中层以上管理人员由部门以上主管领导，根据本人依据岗位职责要求拟定出的绩效考核办法审核制定。班组长以上的管理人员由考核领导小组指定的中层以上的领导根据拟定出的绩效考核办法，经考核领导小组审核通过。三、考核时间要求今天会议确定的考核人，必须在三月三十一日前制定出绩效考核细则。四、处罚1、没有绩效考核细则的岗位，不享受公司利润考核奖励。2、四月底前做出考核细则，视为推迟了一个月，在利润奖金分配时扣发一个月的奖金，依次类推。3、所有主管领导或指定的考核人，所属的被考核人每推迟一个月，在利润奖金分配时，按所占人数的比例扣发主管领导或指定考核人当月的奖金（比如：你所属的被考核人有十名，你的绩效考核奖金每月300元，那么少一个绩效考核细则，就扣发30元，两个60元），依次类推。4、三个月还未制定出绩效考核细则的，对考核人做降级处理。对被考核人做待岗处理。5、本人不接受公司绩效考核，不享受公司利润考核奖金的分配。但违反公司规章制度时处以双倍的罚款。五、所有绩效考核和细则由公司绩效考核领导小组会议通过后执行。六、具体被考核人绩效考核细则的考核人划分如下：见下页。考核人被考核部门及管理人员被考核人负责的被考核下属人员被考核人总经理白守斌综合办公室主任：办公室主任：行政文员：范丽丽，人事专员：，物管科长：徐议，通勤车司机：冯翔，董事长司机：李斌。销售部部长：销售员：陈文钊，销售开票：杜效兰，成品库管：张小中配送司机：马生发，叉车司机：王强虎，装卸工：木门测量及安装：保卫科科长：陈久如保卫人员：刘振海马生仁副总经理许平质量管理负责人：马生福产品包装：两人技术科科长：何春木设计研发两人：金楠设备动力科科长：张兰京锅炉房班长苏海忠司炉工：水质化验：电工：机修组：细木工板车间主任：马金发组长：张让成主操手：三胺板组长：木门木加工组长；张东来打

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