企业管理资料范本-股票期权激励机制实施方案（正本）

股票期权(认股权)是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一种特殊股权规章制度，用以弥补传统的薪酬规章制度在解决激励问题方面的缺的经理人和企业员工可以在规定时期内以约定的购买价格(叫行权价格)购买本票期权将高级管理管控相关人员和普通企业员工的薪酬与公司长期业绩联系起步骤三：行使获受人可在期权的有效期内在允许的限额内自行决定行使数股票期权一般折价(行使价低于当前股价)、等值(行使价等于当前市价)或溢价(行使价高于当前股价)发行。美国国内税务法规定，行权价不能低于股易日的收盘价。当某经理人拥有该公司10%以上的投票权时，如果股东大会同意他参加股票期权计划，则他的行权价必须高于或等于赠与日公平市场价格的110%。非限制股票期权的行权价可以低至公平市场价格的50%。在香港有关法五个交易日在联交所的平均收市价的80%或股票面值(以较高者为准),显然这满足期权持有人的要求。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于企业员工行权，其余426万股作为将来企业员工行权的准备。1998年，董事董事会有权中止股票期权计划或者中止薪酬委员会对股票期权计划的管理在未来2年里就可能通行这一规章制度。(2)首先是认股权赠与，并不实际认购股份，实际认购股份时间定在3年以后，但不超过7年。(设定三年，主要是与董事会的任职年限相结合)(4)在开始认购股份起，登记准备认购并在市场抛售的股份数量，由合成化工(5)对于同一企业员工，赠与第一次认股权以后，间隔3年再赠与第二次。但期间每年根据考核可以承诺给予一个额度，满3年正式发放。相当于用3年时间(7)认股价格和认股数量的确定：没有上市之前，认股价格以净资产或预计的发放的认股总数一般不超过总股本的10%。细分到个人具体再定。受赠认股权的企业员工在认购股份之前不享有股东的任何权利，包括分红配股换股辞职开除退休死亡成员(非公司雇员),有利于获得主管部门机构认可和投资者好感。委员会人数型期权实施范围小，实施比例大，起步在1万股以上。期权实施范围广，实施比例小，起步在1千股以上。(1)激励型期权(2)非激励型期权实施范围：全体工作3年以上的正式企业员工。期为7年。获赠认股权一定时间以后才能认购股份，称为行权期。建议3年后可以认购股份，行权期为4年。从获赠认股权算起，第4年最多允许认购20%(也可以推迟到以后认购),第5年最多允许认购50%,第6年最多认购80%,第7年最多认购100%,过期不认购的作放弃处理，不得转让。认股权可以每年确定一个赠与数量，但应统一每隔3年发放一次，发放的数量是累计3年的总数。中间因发生重大违规行为受到处相搞职工福利的可能。建议控制在公司股本总数的10%以内，即1100万股左右 (大股东转让),同时未来肯定可以通过定向增发的正式正式生效再增加1000万股的期权额度。每年发放的额度在100万每年新增企业员工期股：1000股/人*100=10万股可等于赠与时的市价，也可以低于市价。根据已经具体持有股份数量的不同确定。已持股5%以上的企业员工被赠与认股权的价格打折要少，如10%;没有股份或持股不到5%比例的企业员工获赠认股权的认购价格可以在市价的基础上打折(1)30倍市盈率(2)上一年年报公布日至当年年报公布日全年均价(中间又送配的，股价需要复权)工厂承诺以转让正式正式生效划出1000万股用于将来兑现期股。在国家出台有□派发现金股息口送红股和转增股调整后股票认股权数量=调整前股票认股权数量×(1+N)调整后行权价格=调整前行权价格/(1+N)口配股调整后股票期权数量=调整前股票认股权数量×(1+M)调整后行权价格=(调整前行权价格+配股价格×M)/(1+M)口增发新股□换股调整后的认股权数量=调整前股票认股权数量×I调整后行权价格=调整前行权价格/I两种：加速行权(即未行权的认股权可在一个较