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文档简介

仓储物流部管理制度一、概述仓储物流部是公司重要的日常管理部门之一，主要负责对公司库存、出入库等物流方面的管理、协调与规划。为了保证公司仓库物品的安全、及时和准确的到达目的地，我们建立了本制度，希望能为公司仓储物流工作提供指导和管理。二、职责1.确定物流战略、年度规划及指标仓储物流部通过调研市场需求和产品特点，确立物流战略、年度规划及指标，具体任务如下：制定并审批仓库各项规章制度。制定并审批库存管理制度，规范物品出入库。制定并审批运输管理制度，确保运输安全。制定并审批进销存管理制度，确保数据准确性。2.组织物流执行计划仓储物流部制定物流执行计划，并组织执行，具体任务如下：确定物流组织架构及编制物流计划。组织执行年度规划及指标。对采购、销售和生产计划进行现货、预交、备库、装车等合理调配。组织物流执行人员执行日常业务。3.管理物流过程仓储物流部管理物流过程，确保物品安全、及时交付。具体任务如下：对进入仓库的物品进行验收，确保库存品质符合要求。对库存的物品进行全面管理，确保库存量信息真实准确、存储安全有序。对暂存的物品进行统一管理，根据物品属性和存储特点制定相应的暂存管理措施。确保物品在装车、发运及送达过程中无误、无漏、无损。4.监督物流绩效仓储物流部对物流绩效进行监督，及时发现问题，优化业务流程。具体任务如下：反馈物流过程中的客户投诉信息，分析原因并提出解决措施。对物流绩效进行统计和分析，及时处理路途、车辆等物流过程中的突发事件。对物流中使用的各种设备进行管护，确保正常运转。综合各种因素，及时调整年度物流指标以提高效率。三、作业流程1.入库管理客户发来申请单后，仓库管理员根据客户要求和产品特点制定收货计划，安排人员验收，检查物品质量、数量等情况，并编制验收报告。根据物品属性和质量状态，分类入库并入系统，同时上架存放。入库管理工作完成后，制定统计分析报告并汇报上级。2.出库管理按照销售计划，仓库管理员编制出库计划。在规定时间内将出货商品车辆装载并核对发货清单。根据出库单进行数据录入及数据处理。出库管理完成后，制定统计分析报告并上报上级。四、应急管理在日常工作中如遇重大事故或意外事件，应急小组应第一时间响应，采取相应的措施，控制事件发生，并做好应急预案和记录，及时汇报上级。五、违章处理在日常工作中如果出现违章行为，仓储物流部应立即制定相应的违章处理制度予以处理。六、总结与改进仓储物流部应按计划、定期召开工作总结会议，进行工作总结，明确工作中出现的问题和不足，并针对性地制

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