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文档简介

仓储物流经理管理制度1.引言为规范企业仓储物流管理，提高运营效率，保障物资安全，特制定本管理制度。本制度是企业指导仓储物流经理工作的重要文件，所有执行人员必须认真遵守，依法依规管理。2.职责和权利2.1职责负责制定公司仓储物流管理制度并进行具体的实施；监督运输车队工作，协调物流配送计划；管理公司的仓储库存，制定库存控制管理流程；负责仓储物流配送人员的管理和培训，确保人员能够熟知操作规程；协调仓储物流各部门之间的工作，确保工作顺畅；负责仓储物流相关数据的归档和分析，为公司运营提供参考依据；根据公司战略规划，提出物流管理方案并实施；负责仓储物流安全管理事宜。2.2权利对工作人员进行培训和管理；制定仓储物流相关的流程和制度；对运输车队的使用进行安排；管理公司仓库存储物资；对公司生产物资的库存实行管控；分配货物管理；协助其他部门开展仓储物流工作。3.仓储物流管控3.1仓库管理入库管理：凭借有效凭证，上报仓库入库单据，验收进货物资，对物资进行明细登记，并在系统中录入库存信息。库存管理：根据出库信息，进行物资库存监控，减少库存中切入缺口。出库管理：根据出库需求，出库时，采用理货标准，配合相应的出库单据完成物资发放。3.2运输管理保证运输车辆中都配备相应的承运业务员；对运输车辆的使用不得超载，确保运输安全；为保障车辆路径、物资安全，确保每台车辆的司机持有驾驶证、车辆行驶证、行车证；确保车辆定期维护，检测是否存在故障并及时处理；确保因不可抗拒原因引起的配送问题得到及时处理。4.人员管理4.1招聘按照公司的招聘需要，招聘符合要求的人才；审核招聘信息及简历，正确评估应聘者的能力。4.2培训对新员工进行入职培训；对新员工进行工作指导及培训；为员工提供在岗培训、技能培训和管理培训等，提高员工的业务能力。4.3考核定期对员工进行绩效考核；通过考核结果，对员工进行评优或者辞退。5.安全管理5.1现场管理仓储物流经理负责现场安全管理，要对现场进行定期巡查和点检，及时发现和解决现场安全隐患。5.2安全培训负责对员工进行安全培训，普及安全知识，提高员工的安全责任意识和安全技能。5.3事故处理负责处理事故处理流程，及时对现场情况进行评估和处理，做好相关资料的记录和整理，做好事故预防工作。6.结束语本制度适用于公司仓储物流经理，旨在加强对其工作的领导、监督、管理和技

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