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文档简介

仓储部管理制度1.引言为了规范仓储部门的管理，提高物流仓储管理水平，保障公司营运顺利，特制定本管理制度。2.部门职责仓储部门负责实物资产的收发、储存、保管、拣配、装卸、配载等工作，全面负责保管公司售出、生产出的产品和原材料，并向下一流程部门提供准确、及时、完整的物资供应。3.人员组织仓储部门分为收货组、发货组、运输组、理货组和质检组。收货组：接收采购部门发来的采购订单，对商品进行检验、验收、记录，确保所收到的货物完好无损。发货组：按照销售订单发放相关货品，对供应商返货质量、数量类型进行检验，保证货物的质量和数量无误。运输组：按照运输计划安排运输车辆，把商品运送到指定地点，并严格控制货物的安全运输。理货组：对商品进行盘点、归库、调配、安排备货等工作，确保仓库内的商品放置整齐。质检组：对收货进仓的商品进行抽检，并对库存商品进行定期检查和抽检，防止发生不合格品流出情况。4.仓库管理对仓库进行日常巡查，确保仓库内的设施设备完好，预防火灾和其他事故的发生。对存储的商品建立详细资料档案，进行分类储存，并按照保质期管理，防止过期商品流出。对流通商品进行定期检查，对有问题的商品进行处理，防止不合格品流出。对物品的出入库进行记录，每日对出入库清单进行审核，确保出入库数量的准确性。对商品的库存进行计算，以便实现自动化供应链管理，避免库存过多或不足导致的经济损失。5.安全管理为了确保仓库中的设备、设施的安全，积极预防事故的发生，仓储部门需遵守以下安全规章制度：严禁在仓库内进行吸烟、火种等危险行为。生产物资的仓库严禁存储易燃、易爆、有毒等危险品。仓库内禁止随意堆放物品，必须摆放整齐和线路清晰。仓库设有保管员，防止盗窃、侵占、弄灭等行为的发生。6.质量管理仓储部门积极贯彻公司质量方针，严格控制整个仓储管理流程，做到以下几个方面：建立和完善仓储质量保证体系，强化文化宣传，提高员工素质和服务技能，推行现代化仓储管理模式，优化仓储流程。根据公司的业务需求，建立符合客户要求的质量标准并坚持执行。引进一套现代化的物流信息管理系统，及时准确地了解物流运转的状况，提高物流管理水平和服务水平，为公司创造更高效的生产和运作环境。7.总结本文档主要介绍了仓储部门的管理制度，涵盖了部门职责、人员组织、仓库管理、安全管理和质量管理等多

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