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文档简介

产业园财务管理制度1.财务管理的目的和原则1.1目的为了保证产业园的经济稳定发展，规范财务管理，实现财务收支平衡。1.2原则（1）实行“权责相分、财务分权、资金下拨、信息公开”的原则；（2）划分得当、管理科学；（3）与经济责任制相适应，做到有计划、有重心、有限制、断缺合理、活动开放、办法得当、结果考核。2.预算管理2.1产业园年度预算的编制（1）园领导制定全年工作计划和预算；（2）各部门及单位提出年度工作计划和预算；（3）产业园领导就各部门及单位提出的预算进行审核、调整和统筹；（4）最后稿报送政府审批。2.2预算的执行（1）制定预算执行计划；（2）严格按照周计划和月计划开展工作；（3）发现预算执行中存在问题，及时向上报告妥善解决。3.资金管理3.1资金的分配和使用（1）根据预算和年度工作计划，制定日常资金、项目资金、突发资金等的使用计划；（2）资金的具体使用必须有申请、审批和结算手续，严格遵守财务制度；（3）资金的分配和使用应严格按照法律法规、财务制度和政府工作要求，防止浪费和滥用。3.2资金的监督和考核（1）各部门要建立健全内部财务管理制度；（2）实行内外部审核制度；（3）对执行预算不到位、挥霍浪费、财务违法以及其他经济责任事故负有管理责任的人员必须追究责任。4.财务报表产业园应该根据国务院有关规定和《财务会计制度》的要求编制必要的财务报表，主要包括以下内容：4.1资产负债表产业园年度资产负债表为对内报表，应在年度内形成并上报政府有关部门。4.2利润分配表在产业园年度收支结余以后，应编制利润分配表，并在年度结算后形成并上报政府有关部门。5.办公用品和公务用车的管理5.1办公用品的管理（1）确立办公用品采购和使用相关责任人，并有明确的采购计划及使用制度。（2）办公用品采购应坚持公开、透明、公正原则，明确品种、数量、质量和价格，确保采购公平竞争。（3）办公用品的使用应严格限制，杜绝浪费现象。5.2公务用车的管理（1）公务用车的配备和使用必须在年度预算中明确；（2）公务用车的运行和维护由园办公室负责，并建立公车管理制度；（3）公务用车的监督应由园纪检部门和财务部门进行监督。6.经济责任制度6.1财务职责所有相关职责人应该严格按照产业园财务管理制度的要求，全面协调执行财务规章制度，按照任务指标和目标要求，认真履行本职工作、清理属账、报支有据，做到避免人为失误和失职渎职现象。6.2财务违法行为的处理（1）财务违法包括贪污、挪用、盗窃、侵占、滥用职权以及对国家重要经济利益和人民群众利益的严重侵害等行为；（2）对产业园工作中的财务违法行为，应依法及时彻查，并在法律法规允许的范围内，对责任者实行纪律、经济、法律等多种制裁。7.附则本制度自发布之日起施行，如与国家相关法律、法规和相关规章制度不

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