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文档简介

仓储配货管理制度一、背景随着电子商务行业的不断发展，物流配送作为电商行业的重要环节之一也逐渐得到了广泛的关注。仓库作为物流配送中的一个重要环节，其效率的高低直接关系到企业的发展和客户的满意度。因此，为了确保仓储配货工作的科学化、标准化和高效化，制定本仓储配货管理制度。二、适用范围本制度适用于电商企业内部仓储配货管理工作，包括以下工作内容：商品的入库、出库和库存管理商品分拣和配货订单处理和发货三、工作流程1.入库管理1.1商品入库前，相关部门应按照入库计划提前清点货物，并记录货物的数量、规格、品牌等信息。1.2货物经过质检合格后，方可入库。1.3入库人员将商品信息及时录入电脑，进行库存管理。2.出库管理2.1客户订单生成后，仓库应根据订单信息及时提供所需商品，注意准确性和完整性。2.2首先进行订单拣货，根据订单号查找商品所在且相同规格的货架位置。2.3商品拣货后，按照订单要求进行验货。2.4相关人员进行出库处理，及时将库存减掉。3.库存管理3.1库存状况每天进行检查，及时更新库存数据。3.2库龄超过规定期限的物品，应及时进行清理。有双证的物品须保留双证，不得随意销毁。3.3确保库存周转率，减缓库龄过高引起的资金压力。4.配单和发货管理4.1客户提交的订单信息应在后台系统中及时备案，以便日后查阅。4.2按照规定时间和配货清单进行配单，确保准确无误。4.3配货员在装箱前进行商品核对，确认商品数目和规格无误后，完成封装工作。4.4商品及对应的货物清单，经过审核确认无误后及时发货。四、考核标准为了确保本工作制度的有效性，需要对仓储配货管理工作进行定期考核。考核内容主要包括以下几个方面：入库、出库、配货等各项工作是否符合规范化和标准化要求。仓库库存状况，商品周转率等相关业务数据是否符合要求。工作效率和工作质量是否达到预期目标。考核标准及考核结果将对工作人员的工资和晋升产生影响。五、附则为确保仓储配货管理工作的正常开展，必须重视员工的培训和考核工作。因此，我们将加强员工的相关培训和考核。以上就是本企业仓储配货管理制度的相关内容。希望

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