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文档简介

产品管理班组管理制度前言为适应公司业务发展需要，规范和管理产品管理班组，提高产品管理班组的工作效率和产品质量，特制定本制度。班组基本信息班组名称：产品管理班组组长：XX成员组成：XX工作职责产品需求分析收集用户需求和市场信息，与销售部沟通，挖掘需求；制定产品需求规格书，保证需求的详尽和清晰；协助研发部门进行需求评审。产品开发研究产品技术方案；提供产品设计方案；督促技术人员按时完成产品；在开发周期内，随时向领导汇报开发进度。产品测试制定测试计划和测试方案，根据需求进行测试；确认测试结果，解决产品问题；保证产品质量，保证产品顺利的交付。产品交付制定产品交付计划，协调客户、销售部、技术部、运维部等相关部门配合；安排相关人员制作产品的文档、软件、配套材料等；确认产品的完整性、无味问题后交付客户并更新版本信息。工作制度班组成员需定期参加相关培训和知识分享，保证业务能力的持续更新；产品管理班组成员需定期参加项目会议和汇报会，及时向领导汇报工作进度；产品管理班组成员需按照公司规定使用产品管理工具，及时更新工作进度；产品管理班组成员需将产品文档等信息存档，以便后续查询。绩效考核根据产品质量、开发进度、市场反馈等方面考核班组成员的工作；根据班组成员的工作表现，给予薪酬和晋升等方面的奖励。其他事项本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须通过内部投票，取得过半数成员同意方可生效；本制度最终解释权归产品管理班组所有。结语本制度是产品管理班组的管理制度，是管理工作的基础

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