化纤厂车间工作总结

化纤厂车间工作总结(1)2023年化纤厂车间工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间2023年已经接近尾声，而布满盼望与挑战的2023年又将降临。过去的2023年对我来说是获得成长而又略感缺乏的一年，面对新的一年又是一次全新的开头和起步。

2023年，我在厂部领导的关怀和批判指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司进展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，连续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多缺乏之处。回忆过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：

一、安全生产和工作巡检。

2023年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改良措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，2023年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出工作中教育和组织员工学习岗位安全操作规程，牢记安全第一的原则。在消防安全治理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进展一次全面的大检查，消退隐患存在。积极组织和带着员工参与消防演练，让每个员工都能根本把握熟识本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。

二、帮助生产主管搞好生产工作。

2023年度，由于全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，消失故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作力量和治理力量。

三、设备维护保养和巡检工作。

2023年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和规划，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开头使用运行，每天对空压站设备进展巡检，保证空压机、冷干机等帮助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行消失的问题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。2023年对2#和4#牵伸机的液压装置进展了改造和改良，对2#牵伸机的成形装置也进展了采纳无靠模动作和微机掌握。8月份对机台消失的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了消失的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节省了损消耗用。

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四、铁管预备和修理工作。

2023年带着员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的预备。铁管套皮损耗严峻，铺张了本钱费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了本钱。

2023年马上过去，面对2023年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司进展的步伐，听从厂部的工作安排，完成厂部2023年度的工作目标和生产任务，积极协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建立，加强自己的业务和素养力量，为公司的进展壮大发光发热。***

篇2：年工厂车间工作总结及年工作规划

2023年工厂车间工作总结及2023年工作规划

2023年已过去。在过去的一年里，我车间在公司和厂部的正确领导下，取得了肯定成绩。一年来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，加强治理，细心组织检修、运行工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我厂完成节能降耗任务做出了应有的奉献。

为了总结阅历，弥补缺乏，现对我们一年来的工作进展简洁回忆：

一、安全方面：

职工的安全是第一位的，我们仔细贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新安全隐患的消失，从以往事故的阅历和教训里查找启发和掌握方法，使人人都能看到危急。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会，班后会讲安全，提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据生产特点对碱烧伤、烫伤进展重点教育;每月进展一次紧急事故演练，使职工的紧急事故处理力量显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的协作，准时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。2023年我车间发生工伤事故1起，分析缘由为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育，确保2023年不消失工伤事故。

二、生产方面：

面对提产任务，我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神，安全、高标准的完成了提产前的各项工作，使生产没有因我车间而耽搁。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产规划没有在我车间受阻。在技术方面改良工艺流程。提出了多项技改方案。通过仔细讨论分析，提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节约2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热，新蒸汽冷凝水的温度大幅下降，使送往蒸发的冷凝水管道不再因震惊而泄露，同时削减了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务制造了条件。车间广阔员工充分发挥仆人翁意识，对设备的缺陷和缺乏积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更便利、使用的操作人员更少，为公司节约了大量资金。

三、工艺方面：

在工艺指标上，我们在严格执行工艺条件的根底上，严格落实检查出口温度、满罐率、酸洗等的精确状况，取得了很好的效果。我们严格执行溶出工艺条件，使工艺指标进一步稳定。车间指标分析措施的落实，也使工艺指标治理更加严格标准。在指标掌握上，车间对四个班组进展评比，并赐予肯定的嘉奖，通过评比促进指标掌握，要求每个人都能够娴熟把握生产流程学问，细心操作每一道阀门，严格执行厂部下达的指标考核准则。在生产工作中，充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，把各个指标层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱。

四、职工培训方面：

组织职工加强学习，提高业务素养。使人人都有阅历，特殊是年轻工人，要加大对他们的培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，促进标准操作技能。我车间开展多样化进展班组培训，月初班长制定班组培训规划，月末车间通过培训规划组织全车间员工进展业务考试，对考试不及格予以考核，对班组前三名赐予嘉奖，极大调动了职工学习业务的积极性。事故预案的演练，规定每月每班不低于1次模拟演练，以便在遇到事故时能够快速处理事故。此外，车间也积极鼓舞职工开展“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。我车间始终与公司保持高度全都。在注意职工学技术、学业务外，更注意职工的思想、政治教育。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度，车间组织人员每月学习一次公司下发的有关文件，要求学员谈出心得体会，以此充分调动广阔员工的工作积极性、主动性，提高他们的思想素养和整体水平。让职工充分的理解严格执行公司制度的必要性和重要性，充分熟悉到自己的责任感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。

四、人员治理方面：

我们严格要求自己，以严格精细化治理为根底，标准各种治理行为，狠抓人员治理，杜绝散乱现象。严明劳动纪律，教育职工转变散漫思想。用制度说话办事，避开工作中消失麻痹大意现象，认真做好细节问题，杜绝了严峻违纪。我们认为发生违纪的主要缘由是平常对各项通报以及《员工手册》学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。我们车间现在每个月都要组织全车间员工仔细学习一次以前的各项通知、通报，并组织职工共同学习《员工手册》，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。9月份我们通过具体全面的讨论争论并报厂部同意实行了针对车间每一位职工的绩效考核，制定了具体的考核细则。与个人的奖金直接挂钩，使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，转变了以往岗位一样，不管干与不干奖金就一样的大锅饭制度，充分调动了每一个班组和个人的积极性。在今后的工作中，我们更要在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的发生。

篇3：年度生产车间工作总结

2023年度生产车间工作总结

2023年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带着下，以“三基”工作为切入点，内抓治理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成局部，对车间的各项工作也做出了我们应有的奉献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并涉及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中消失的问题，治理者个人驾驭全局的力量也有待进一步提高;人员构造冲突突出，中坚力气缺乏，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力缺乏。固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有力量的问题，有治理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。

班组的日常治理和建立方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，气氛友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气概，是分散力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。治理上，在车间考核细则根底上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚清楚，鼓舞典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。比方张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带着几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们许多人去学习”，日常的巡检中也屡次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，确实是我们身边一位平凡却高尚的学习典范，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差异，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个表达，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有问题和缺乏之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然这主要是我个人作为一级责任人的治理问题，我也进展了仔细的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改良和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员构造上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们仔细对待。

对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备消失问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的根底上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产力量要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多