《工程建设与管理》课件

《工程建设与管理》ppt课件工程建设概述工程项目管理工程建设阶段与管理工程建设法规与标准工程建设管理案例分析目录CONTENT工程建设概述01定义与特点定义工程建设是指通过施工、安装等工程活动，将各种资源转化为实物资产的过程。特点工程建设涉及面广、投资大、周期长、风险高，需要多方面协调配合，具有综合性、复杂性和系统性。促进经济发展工程建设是经济发展的重要支柱，能够带动相关产业的发展，增加就业机会，促进经济增长。提升社会福祉工程建设能够提供基础设施、住宅、公共设施等，改善民生条件，提高社会福祉。推动技术创新工程建设涉及多个领域的技术创新和应用，能够推动科技进步和产业升级。工程建设的重要性近代工程建设随着工业革命的发展，工程建设逐渐走向现代化，出现了钢铁、水泥等新型材料，以及电力、机械等先进设备。现代工程建设现代工程建设采用信息技术、自动化技术等高科技手段，工程建设和管理更加精细化、智能化。古代工程建设古代工程建设以土木工程为主，如金字塔、长城等，技术手段较为简单。工程建设的历史与发展工程项目管理02工程项目管理定义工程项目管理是对一个工程项目从概念设想到完成全过程进行管理，以实现项目目标的过程。工程项目管理的特点工程项目管理具有明确的目标、独特性、一次性、约束性、周期性等特点。工程项目管理的意义工程项目管理有助于确保项目按计划顺利进行，提高项目效益，降低风险。工程项目管理概述03020103工程项目管理目标的协调在项目管理过程中，需要协调质量、进度和成本三大目标的关系，确保项目整体效益最大化。01工程项目管理的目标实现项目的质量、进度、成本三大目标，确保项目的成功实施。02工程项目管理的任务对项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等方面进行全面管理。工程项目管理的目标与任务工程项目管理的工具包括甘特图、网络图、挣值分析法、风险矩阵等。工程项目管理方法的实践在实际项目管理过程中，应根据项目特点和需求选择合适的方法与工具，提高项目管理效率。工程项目管理的方法包括项目管理知识体系、项目管理成熟度模型、项目管理软件等。工程项目管理的方法与工具工程建设阶段与管理03决策阶段确定工程建设项目，进行项目可行性研究，评估投资风险和回报。管理内容进行市场调研，分析投资环境，制定项目计划书，完成项目立项和审批。管理目标确保项目决策的科学性和合理性，降低投资风险，实现项目经济效益和社会效益的最大化。决策阶段与管理

设计阶段与管理设计阶段根据决策阶段确定的项目目标和要求，进行工程设计，制定设计方案和施工图。管理内容组织设计招标，选定设计单位，监督设计进度和质量，审核设计方案和施工图。管理目标确保设计方案的先进性、合理性和可行性，满足项目使用功能和安全性能要求，控制工程投资和建设周期。按照设计方案和施工图，组织施工活动，完成工程建设任务。施工阶段管理内容管理目标招标选定施工单位，签订施工合同，监督施工进度和质量，管理施工现场安全和环保。确保施工质量符合设计要求和验收规范，控制施工进度和工程投资，保障施工现场安全和环保。030201施工阶段与管理对完成的工程建设项目进行竣工验收，评估项目质量、安全和性能。竣工验收阶段组织竣工验收，审核竣工资料，监督整改和修复工作，办理竣工交付手续。管理内容确保项目质量、安全和性能符合设计要求和验收规范，完成工程移交和结算，实现项目预定目标。管理目标竣工验收阶段与管理工程建设法规与标准04建设法规体系是指由建设法律、行政法规、部门规章、地方法规、地方政府规章等构成的相互联系、相互补充的统一体。建设法规体系的概念建设法规体系由建设法律、行政法规、部门规章、地方法规和地方政府规章等几个层次构成，各层次之间存在效力等级，其中建设法律具有最高的法律效力。建设法规体系的构成建设法规体系的立法程序包括立项、起草、审查、决定和公布等环节，其中审查是立法的核心环节，需要对草案进行合法性、合理性和可行性审查。建设法规体系的立法程序建设法规体系建设技术标准的概念01建设技术标准是指在建设领域内，对工程建设的勘察、设计、施工、验收等环节中需要统一的技术要求所制定的标准。建设技术标准的分类02建设技术标准可以分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等几个层次，其中国家标准具有最高的法律效力。建设技术标准的制定和实施03建设技术标准的制定需要经过立项、起草、审查、批准和发布等环节，标准的实施需要采取宣传、培训、监督和处罚等措施，以确保标准的贯彻执行。建设技术标准建设法律法规的执行建设法律法规的执行主体包括行政机关和司法机关，行政机关负责行政执法，司法机关负责司法审判，两者共同协作，确保法律法规的执行。建设法律法规的监督建设法律法规的监督主体包括立法机关、行政机关和司法机关等，监督的方式包括立法监督、行政监督和司法监督等，监督的目的是确保法律法规的实施符合立法意图，保障公民、法人和其他组织的合法权益。建设法律法规的执行与监督工程建设管理案例分析05总结词项目规模大，涉及面广，管理复杂详细描述该案例介绍了一个大型公共设施建设项目的管理过程，包括项目背景、建设目标、组织结构、进度管理、质量管理、安全管理等方面的内容。通过该案例的学习，学生可以了解到大型公共设施建设项目管理的复杂性和重要性。案例一：某大型公共设施建设项目的管理贴近生活，项目管理难度适中总结词该案例以一个住宅小区的建设项目管理为例，介绍了项目的基本情况、项目管理计划、项目进度控制、项目质量控制等方面的内容。通过该案例的学习，学生可以了解到住宅小区建设项目的特点和管理要求。详细描述案例二：某住宅小区的建设项目管理VS工程量大，技术难度高，