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文档简介

门窗制作车间管理制度一、管理目的本制度为了规范门窗制作车间的内部管理，加强生产管理，提高产品质量和生产效率，保护职工权益，维护公司形象和社会信誉。二、管理范围本制度适用于公司门窗制作车间所有职工。三、管理职责3.1生产主管负责制定生产计划，并组织生产。负责检查产品质量，确保产品符合行业标准和客户要求。负责对员工进行安全教育和劳动保护，确保工作环境安全。负责与物流部门协作，确保生产所需物资及时到位。3.2质检人员负责对产品进行检测，确保产品符合行业标准和公司质量要求。负责对生产设备进行检测，确保生产设备正常运转。将检测结果及时反馈给生产主管，确保及时处理问题。3.3生产工人熟悉操作工具及工艺流程，确保制作符合公司质量和要求。按要求使用个人防护装备，确保安全生产。保持工作场地卫生，维护工作环境。3.4车间管理员负责制定车间规章制度，确保员工按照规章制度工作生活。负责对车间设备进行维护和管理。负责工作场地的卫生清洁，确保车间环境整洁。四、操作规程4.1生产计划生产主管应根据公司的生产计划及销售情况制定生产计划。生产计划应包括产品名称、数量、生产时间等。4.2生产过程生产过程应按照公司制定的工艺流程进行操作。生产过程应优先保证产品质量，确保产品符合行业标准和客户要求。生产工人应按照要求使用个人防护装备，做到安全生产。4.3物资管理物资管理应与物流部门协作，确保所需物资及时到位。生产主管应负责制定物资清单和领料单，确保物资使用合理。4.4质量检测质量检测应由质检人员负责，对生产的产品进行检测，确保产品符合公司质量要求。如有不合格品应及时通知生产主管，停止生产。4.5安全生产生产设备应定期维护，确保设备安全运转。生产工人应按要求使用个人防护装备，确保安全生产。遇到紧急情况，应及时报告车间管理员。五、制度宣传公司应对本制度在门窗制作车间进行宣传。制度宣传应包括制度内容、制度目的、制度执行范围等，提高职工制度意识，加强制度执行力度。六、制度执行与监督公司应加强对本制度的执行与监督。对于制度不执行，操作不规范等问题，应及时纠正并及时通报批评。同时，对执行制度优秀者应当给予表扬和奖励。七、制度修改和补充如本制度需要修改或补充，应经过公司相关部门审批，并征求门窗制作车间职工意见后修改

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