卫健委：市中心医院医共体建设开展情况汇报

卫健委：市中心医院医共体建设开展情况汇报

市中心医院医共体建立开展状况汇报

自20xx年开头试点、20xx年正式推行医共体建立以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生气构强起来，一种新的医疗卫生效劳新生态在区域内正在形成。与改革前相比——

平均住院日从xx.xx天削减到如今的x.xx天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x％，降低到目前的缺乏x.x％；住院次均费用增长率从x.x％，降低到平均缺乏x.x％。

医共体内卫生院门诊量增加xx％以上，20xx年到达xx.x万人；住院患者增加xx％，20xx年到达xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。

一、往下沉，带动大家强起来

供应治理支撑，实施医共体治理。目前，医院对xx个乡镇卫生院实行严密型医共体治理，对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体治理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生治理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核治理方法》等x项标准性文件。严密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术标准、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够标准基层治理秩序，又保证了医疗质量。

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供应资源支撑，加大投入保障。在市政府投资xxxx余万元，改善了卫生院设备设施的根底上，医院又投资了xxx余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进展全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的力量。目前，两家卫生院已开展手术xxx余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。

供应技术支撑，实现优质资源下沉。根据填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到严密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，依据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能承受三级医院的专家效劳。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx人，聘请医护及公共卫生人员xxx人，补充到乡镇卫生院和社区卫生效劳中心，为工作开展打下坚实的人才根底。实行“师带徒”导师制模式和“x＋N”式导师学员“融合式”培训，组建讲师团定期到分院进展专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。

加强远程会诊系统建立，开展远程技术指导。医院为全部卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与严密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅—2—

20xx年，网络心电诊断就到达xxxxx人次，影像PACS诊断xxxx人次，超声远程诊断xxxx人次，试验室集中化检验xxxxx人次。

二、强内功，力争“牵好头”

医院担当全国县级公立医院综合改革试点任务以后，依据xx市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效安排、人事制度等治理进展明确标准，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院治理制度。

医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事治理权、薪酬安排权，经营决策更加敏捷高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保存、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增加了医院吸引力，引进高端人才xx余人，x名专家被聘为医学院校兼职讨论生导师，xxx名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同治理、薪酬嘉奖，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。

依据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治力量放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增四周血管外科、介入综合科等xx个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向进展。通过