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文档简介

样机出样管理制度背景随着科技的不断发展和市场的不断变化，市场上的产品种类不断增加，为了保持市场竞争力和满足消费者的需求，产品研发越来越重要。在产品研发过程中，样机扮演着关键的角色，它是将设计方案转化为产品的重要环节。而对于企业内部而言，样机出样管理直接影响到产品开发周期、成本控制和合作厂商的选择等方面，因此合理的样机出样管理制度十分必要。目的为了规范样机出样管理，缩短产品开发周期，提高产品质量和效益，制定一套科学、合理、严格的样机出样管理制度。范围本制度适用于公司内所有相关部门和人员。职责研发部门：向设计部门提供规范的样机制作要求；负责样机的申请、指定、确认和评审等工作；负责样机制作的监督和协调工作；设计部门：根据需求，绘制样机设计图；帮助研发部门确认样机尺寸、颜色、材料等技术要求；生产部门：根据样机设计图制作样机；根据样机的要求进行制作，确保制作精度和工艺流程准确；品控部门：对样机进行质量检查，并提供品控报告；项目经理：负责与厂商沟通协调样机的生产和交付事宜；采购部门：负责对样机材料的采购；步骤样品申请由项目经理根据业务需求向研发部门提出申请，提供详细的样机要求，包括数量、尺寸、颜色、材料等要求；研发部门根据业务需求将样机要求转化为研发文档，明确样机制作要求；样机指定由研发部门根据研发文档向生产部门提出样机指定；生产部门根据样机指定进行工艺流程的制定，制作样机；样机确认由研发部门进行样机的确认，确认后提供样机信息和说明；样机评审由品控部门对样机进行评审，提供样机评审报告；样机交付由研发部门及项目经理将样机交付给业务方进行使用，同时记录样机使用情况。注意事项样机制作过程中必须遵循产品研发标准，并在样机制作完成之后对样机进行相关测试；研发部门要严格按照样机指定和要求进行监督和协调工作；对于样机使用情况，研发部门要进行定期跟踪，并及时做好记录和后续处理；结论制定和执行样机出样管理制度对于规范企业内部研发流程，提高企业产品研发效率、减轻企业成本压力、提高企业产品丰富度等方面具有重要的意义

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