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文档简介

新车间管理制度背景新车间业务发展迅速，管理水平不断提高，为了更好地管理新车间，全面提升新车间的运营效率，特制定本管理制度。目的本制度的目的是：1.明确新车间的管理职责和权利；2.规范新车间的运营流程；3.加强新车间内部沟通和合作；4.保障新车间业务的稳定运营。职责与权利新车间主任主持新车间日常事务，包括但不限于：1.制定新车间的工作计划和年度预算，并负责执行；2.指导、监督新车间各部门工作，保障新车间的正常运行；3.负责新车间人员的培训、考核和奖惩；4.负责新车间与外部单位的沟通协调。技术负责人负责新车间技术研发和生产，包括但不限于：1.制定新车间的技术研发计划和生产计划，并负责执行；2.负责新车间的工艺流程和工艺改进，保障产品质量；3.负责新车间技术人员的培训、考核和奖惩。财务负责人负责新车间的资金管理和财务审核，包括但不限于：1.资金使用计划的编制和执行；2.财务会计记录和财务报表的编制和汇报；3.货物采购和对外付款的审核和控制。生产管理人员负责新车间具体生产活动，包括但不限于：1.生产流程控制和产品质量检查；2.生产设备维护和管理；3.原材料备货和库存控制。流程生产流程1.订单接收：生产管理人员接收订单并制定生产计划；2.生产排程：技术负责人根据生产计划制定生产排程，确定生产任务和所需工艺、工具、设备、人员等；3.生产控制：生产管理人员按照生产排程控制生产过程，保障生产质量；4.成品入库：生产完成后，财务管理人员确认成品质量符合标准，计算成本并入库；5.产品销售：财务管理人员登记销售信息并安排发货。资金管理流程1.预算编制：财务管理人员在年初编制新车间年度预算；2.资金支出申请：各部门根据计划或任务提出资金支出申请，主任审核批准；3.资金付款：财务管理人员进行资金付款，核对付款事项是否符合预算。沟通与合作新车间各部门之间应保持高效沟通和紧密合作，如发现问题及时协调和解决。安全生产新车间内部必须强化安全意识，严格遵守安全生产规定，确保工作场所和环境的安全，确保员工的身体健康。奖惩制度新车间将定期进行绩效考评，对于表现优异者，给予表扬和奖励；对于工作失误者，依据严格的考核制度给予惩罚。结语本管理制度是新车间的一项重要管理制度，适用范围广泛，具有可操作性和

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