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文档简介

建筑公司科室管理制度1.管理目的为了保证建筑公司各科室的正常运转和员工的工作效率，制定本科室管理制度。本制度旨在规范科室内部的工作流程，提高科室内部的管理水平和服务质量，从而保证公司工作的顺利进行。2.管理范围本管理制度适用于建筑公司各科室。3.管理要求3.1科室的职责科室的职责包括：制定本科室管理规定和工作计划；保证科室工作的正常运作，维护科室各项工作的顺利进行；完成公司下发的各项任务；及时上报重要情况和事项。3.2科室的组织架构科室的组织架构由科室主任、副主任和各工作人员构成，主任负责全面领导和管理科室的工作，副主任协助主任完成科室的各项工作。3.3科室的工作流程科室的工作流程分为如下步骤：（1）接收任务当公司上级部门向科室下达任务时，科室应在第一时间内安排专人接收任务，并根据任务内容、要求制定相应的工作计划。（2）组织实施科室应根据任务要求和计划，安排专人负责实施，确保任务按时完成。（3）完成验收完成任务后，科室应按照公司要求对成果进行验收，确保成果符合要求和质量要求。（4）报告汇总科室应及时汇总任务完成情况，并向领导汇报任务完成情况。3.4科室的考核公司将根据各科室的工作质量和效率，对各科室进行绩效考核。科室领导需要根据考核结果，对工作方案和工作人员进行调整和改进。4.管理责任4.1科室主任科室主任要负责本科室的全面管理和领导，并对本科室的工作成果、管理制度以及工作绩效承担最终责任。4.2副主任和工作人员副主任和工作人员要认真执行科室的管理制度和工作规定，并根据要求，保证任务的高质量完成。5.管理监督公司将会按照一定的周期对各科室的工作质量和效率进行检查和考核，对存在问题的科室进行指导和纠正。6.管理执行本科室管理制度由公司领导核定并组织实施。科室应根据本制度要求，制定本科室实施细则，确保工作的顺利进行。7.管理要点各科室要深入贯彻落实公司领导的指示要求，加强内部管理，改进工作方式和方法，不断提高工作效率和服务质量，保障公司各项工作的顺利进行。8.

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