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文档简介

手工纸品厂管理制度1.前言为了规范手工纸品厂的管理，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。2.厂区管理2.1厂区卫生处理厂房内地面、墙面、天花板、机器、设备等应定期清洁卫生，洁净度保持在要求的标准范围内。计划定期对厕所、化粪池进行清理。严禁在厕所内倒入一切废弃物质。保持良好的环境卫生，卫生死角应特别加强清洁。2.2用电管理厂区内所有用电设备应安装保险开关和漏电保护器等，确保安全。使用电器设备时，应先检查其安全，如有损坏、线路短路、接头易松动等情况，应按规定及时维修。2.3物资管理厂区内各种物资应按照种类、规格、数量做好记录管理，并要定期盘点。物资管理要求定期对库存情况进行统计，及时更新物资信息，确保物资存量充足，使用合理。3.生产管理3.1生产计划按照生产计划安排生产任务，制定生产进度表。各生产车间应根据生产进度表分配各自的生产任务，做好计划执行。3.2生产过程控制严格遵循生产工艺流程操作，不得修改设备和生产工艺流程。生产过程中，各车间必须保证设备的正常运转，并定期对设备进行检查和维修。生产过程中，必须注意安全，制定安全操作规程，防止发生安全隐患。3.3产品质量控制生产过程中，必须按照产品质量标准要求，对产品进行检验，确保产品质量符合标准和客户需求。发现产品质量问题，应立即停止生产或加工，并及时进行疏散和处理。4.管理要求4.1标准化管理厂区内各项管理工作都应遵循标准化管理，建立标准化的工作流程，提高管理效能和处理速度。各工作环节应做到规范、标准化管理，遵循“五清”要求，即材料清点、设备清点、人员清点、作业清点、质量清点。4.2员工管理厂内员工应按规定制定岗位职责，做好工作记录。员工应按规定佩戴劳保用品、遵守劳动纪律和工作制度，做到安全、文明、有序的工作状态。加强员工教育和培训，提高员工的职业技能和综合素质。4.3安全管理厂区设立安全专职管理人员，对生产过程和厂区进行安全检查，及时处理安全隐患。加强安全教育和培训，定期组织消防演练和应急救援演练，提高事故应急处理能力。5.总结本管理制度是我们厂区管理的基础，在实际工作中，还需

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