输变电工程“7S”管理策划

****输变电工程“7S”管理策划方案批准：审核：编制：**有限公司年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、实施背景 页共31页****输变电工程“7S”管理策划方案1、实施背景根据《南方电网公司7S管理工作指引》的要求，贯彻落实全面推行精益管理有关工作部署，以“全员自主改善”为载体，以落实基建一体化管理制度为基础，调动工程管理人员及作业人员实施精益改善的积极性和创造性，形成“人人乐于精益，事事成于精益”的精益文化氛围，推进7S管理在工程施工现场落地执行，提高基建项目建设精益化管理水平。2、工程概况2.1、输变电站工程概况本工程变电站按无人值班变电站设计，土建一次建成，变电站征地面积为0.4809hm2，站区围墙内面积为0.4228hm2。变电站设置铸铁空花围墙。采用全户内布置：10kV、GIS、主控、电容器、蓄电池室及站用变等均布置在一幢综合楼内。综合楼建筑面积3252.28m2，倒班楼建筑面积1480.02m2，化粪池、事故油池各一座。2.2、施工用电110kV变电站地块附近有10kV干沟尾#3户外开关站，建议从10kV干沟尾#3户外开关站备用间隔01D引接电源。10kV干沟尾线路容量满足本次施工电源接入要求。2.3、施工用水施工用水由苏南路市政DN150给水管安装DN50给水管约600米至该项目地块，并安装DN50表计。2.4、大件运输本工程主变为三相两圈变压器，变压器运输重量约为90吨，尺寸、重量均在铁路运输界限要求以内。设备运输可考虑采用火车＋公路联合运输的方案，然后经市内公路运输至碧鸡路经进站道路运入变电站。3、7S管理组织机构及职责3.1、组织机构图为保障****输变电工程施工作业环境7S管理活动的顺利开展并使之真正产生促进生产、提高效益、保证施工作业现场环境的作用，成立“****输变电工程施工作业环境7S管理”小组，包括：领导小组，策划小组、实施小组和检查小组。3.2、工作职责业主项目部是7S管理活动的牵头部门，负责对活动进行指导，对现场实施情况进行监督。监理项目部是7S管理活动的监督代理部门，负责对现场实施情况进行监督，及时纠偏。施工项目部是7S管理活动的执行主体，负责现场的具体实施。领导小组组长：负责对7S管理活动过程的总协调、总指挥。负责整个活动的策划、协调、监督。领导小组组员：负责根据领导小组组长要求安排各自管辖范围内的人员参与7S管理工作；负责讨论7S管理活动工作并提出建议和意见；负责7S管理活动参与方之间的协调工作。策划小组组长：负责根据领导小组组长要求组织编制7S管理活动整体策划和阶段策划，负责就7S管理活动与各参与方的沟通对接。策划小组副组长：负责协助策划小组组长组织设计人员配合策划7S管理活动。策划小组组员：负责编制7S管理活动整体策划和阶段策划，负责就策划内容与活动各参与方对接和说明。实施小组组长：负责按照策划方案组织人员实施并为实施过程全面负责，负责就7S管理活动与各参与方的沟通对接。实施小组组员：负责按照实施小组组长安排根据策划方案具体执行。检查小组组长：负责组织人员检查现场7S管理活动的执行情况，同时提出整改建议及时纠偏，根据检查记录结果，并得出评价结论。检查小组组员：各参建单位负责检查现场7S管理活动的执行情况，施工单位组员每日巡视检查，监理单位组员不定期巡视检查，业主单位组员每月巡视检查。4、7S管理定义7S管理是指在现场对人、机、料、法、环等要素进行有效管理。7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。4.1、整理（Seiri）增加作业面积，物流畅通，防止误用。4.2、整顿（Seition）工作场所整洁明了，减少取放物品时间，提高工作效率。4.3、清扫（Seiso）清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。4.4、清洁（Seiketsu）使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度。4.5、素养（Shiasake）提高员工素养，使员工成为遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人。4.6、安全(Safety)保障设备安全、作业安全、员工人身安全，保证生产连续安全正常地进行，同时减少因安全事故、事件、人身意外伤亡而带来的损失。4.7、节约(Save)合理利用时间、空间、人力资源等，发挥它们的最大效能。5、7S管理工具5.1、颜色管理5.1.1含义颜色管理是运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。5.1.2范围适用于施工现场的材料颜色管理、设备颜色管理、安全标志颜色管理、人员证书颜色管理、危险品颜色管理等。具体颜色意义见下表。颜色意义表类别颜色材料颜色管理设备颜色管理安全标志颜色管理人员证书颜色管理危险品颜色管理材料堆放区定置标识牌、材料卡状态牌标志牌资格认定证书危险品包装标志红色不合格不合格禁止施工管理人员易燃气体、液体黄色原材料-警告施工特殊（特种）作业人员-蓝色--指令施工一般作业人员-绿色合格合格提示监理管理人员-黑色垃圾或报废品橙色爆炸品白色有毒气体5.1.3实施内容（1）材料颜色管理（材料堆放区定置标识牌、材料卡）A）材料堆放区定置标识牌实施要求：材料堆放区定置标识牌颜色分为四种，不合格为红色、原材料为黄色、合格为绿色、垃圾或报废品为黑色。支架采用钢管、不锈钢或其他硬质材料制作，高度为1200mm，内容采用背胶喷绘过光膜或灯布喷绘制作，尺寸为420mm×297mm，设置于材料堆放区域，空白内容采用水性笔填写。材料堆放区定置标识牌示例B）材料卡实施要求：材料卡颜色分为四种，不合格为红色、原材料为黄色、合格为绿色、垃圾或报废品为黑色。采用背胶或背胶加KT板制作，尺寸为200mm×100mm，粘贴在材料上、材料包装上或货架上，空白内容采用水性笔填写。材料卡示例（2）设备颜色管理（设备状态牌）实施要求：设备状态牌颜色分为两种，不合格为红色、合格为绿色。采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸根据实际需要选择，一种为500mm×300mm，一种为200mm×120mm，粘贴在设备上，空白内容采用水性笔填写。设备状态牌示例（3）安全标志颜色管理（安全标志牌）实施要求：安全标志牌颜色分为四种，警告标志为黄色、禁止标志为红色、指令标志为蓝色、提示标志为绿色。采用铝板、反光膜制作，尺寸见规格表，打孔悬挂或粘贴于施工作业区域相应位置。警告标志基本示例禁止标志基本示例指令标志基本示例提示标志基本示例安全标志规格表类型警告、禁止、指令标志提示标志尺寸规格宽长宽甲400500250乙320400150丙240300-丁160200-（4）危险品颜色管理（危险品包装标志）实施要求：常用危险品包装标志颜色分为三种，易燃气体、液体包装标志为红色，爆炸品包装标志为橙色，有毒气体为白色。采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸根据实际需要确定，粘贴在危险品包装上。危险品包装标志样式5.2、看板管理5.2.1含义看板管理是通过制作看板，对施工现场的作业、人员、材料、设备等进行可视化管理，展示管理活动开展情况，明确管理薄弱区域，方便相关作业人员在第一时间发现问题并解决问题。5.2.2范围适用于施工现场的7S管理、进度管理、安全管理、质量管理方面等。看板类型内容设置区域7S管理活动展示看板施工现场7S管理执行状态、评比结果、对比照办公区或施工作业区7S管理活动宣传看板7S管理内容、管理工具、流程办公区或施工作业区7S管理区域责任看板区域负责人、责任区域范围、责任区域划分详图、管理责任办公区或施工作业区施工进度看板施工进度、材料供应进度计划和实施情况办公区危险源辨识及控制措施看板施工现场危险源辨识及控制措施施工作业区作业指导书看板作业工序流程图、安全风险及预控施工作业区标准看板技术标准、成品规格、图纸、照片施工作业区操作看板操作规程施工作业区五牌二图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明和环保制度牌、施工现场平面图、治安消防网络图办公区或施工作业区………………5.2.3实施内容A）7S管理活动展示看板实施要求：7S管理活动展示看板分为户外和户内两种，户外支架采用钢管制作，面板采用铝塑板制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸为2400mm×1200mm，安装于办公区入口醒目位置。户内采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸根据实际需要自行确定，设置于项目部。户内、户外看板根据实际需要任选其一。7S管理活动展示看板示例B）7S管理活动宣传看板实施要求：7S管理活动宣传看板分为户外和户内两种，户外支架采用钢管制作，面板采用铝塑板制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸为2400mm×1200mm，安装于办公区入口醒目位置。户内采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸根据实际需要自行确定，设置于项目部。户内、户外看板根据实际需要任选其一。7S管理活动宣传看板示例C）7S管理区域责任看板实施要求：办公区区域责任牌采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸1200mm×800mm。施工作业区区域责任牌支架采用钢管制作，面板采用铝塑板制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸为1200mm×800mm。施工作业区区域责任牌示例D）施工进度看板实施要求：采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸为2400mm×1200mm，设置于项目部。施工进度看板示例E）危险源辨识及控制措施看板实施要求：危险源辨识及控制措施看板分为户外和户内两种，户外支架采用钢管制作，面板采用铝塑板制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜制作，尺寸为2400mm×1200mm，安装于办公区入口醒目位置。户内采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸根据实际需要自行确定，设置于项目部。户内、户外看板根据实际需要任选其一。危险源辨识及控制措施看板示例F）作业指导书看板实施要求：支架采用钢管制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜加铝塑板制作，尺寸为600mm×800mm，设置于施工作业区。作业指导书看板示例G）标准看板实施要求：支架采用钢管制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜加铝塑板制作，尺寸为600mm×800mm，设置于施工作业区。标准看板示例H）操作看板实施要求：支架采用钢管制作，看板内容采用背胶喷绘过光膜加铝塑板制作，尺寸为600mm×800mm，设置于施工作业区。操作看板示例I）五牌二图实施要求：五牌二图分为户外和户内两种，户外支架采用钢管制作，看板内容采用灯布喷绘制作，尺寸为6720mm×1200mm，安装于施工区域入口醒目位置。户内采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸根据实际需要自行确定，设置于项目部。户外五牌二图示例5.3、定点照相5.3.1含义对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善。5.3.2范围适用于7S管理、进度管理、安全管理、质量管理。定点照相前后对比示例5.3.3实施内容定点照相点标识牌实施要求：定点照相点标识牌支架采用钢管、不锈钢或其他硬质材料制作，高度为1200mm，内容采用背胶喷绘过光膜或灯布喷绘制作，尺寸为420mm×297mm，设置于施工现场，固定点为3～5个，空白内容采用水性笔填写。定点照相点示例定点照相点应用示例5.4、红牌作战5.4.1含义在现场内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。5.4.2范围适用于7S管理、安全管理、质量管理。5.4.3实施内容A）红牌实施要求：采用普通纸彩打加KT板制作，尺寸为A4（297mm×210mm），悬挂在问题区域。红牌示例B）红牌作战看板实施要求：采用背胶喷绘过光膜加KT板制作，尺寸为2400mm×1200mm，设置于项目部。空白内容采用水性笔填写。红牌作战看板示例5.5、定置管理5.5.1含义以施工作业现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。5.5.2范围适用于工程档案定置管理，施工作业区域定置管理，施工车辆、机械与工器具定置管理，材料定置管理，办公室定置管理等。5.5.3实施内容（1）工程档案定置管理实施要求：工程档案按照不同专业分开储存。在柜体上部左边张贴分类编码和名称，在柜门上罗列柜内档案的档案号和名称，纵向排列。柜内的档案资料按照从左到右、从上到下顺序整齐排列，在档案盒的背脊处打印档案名称和编码。每个档案柜内配档案清单一册，方便查找，并实施动态更新。档案柜标签、档案柜清单、文件盒定置标签采用普通纸彩打。档案柜定置管理示例档案盒及其书脊标签示例档案柜定置管理应用示例档案柜定置管理应用示例档案柜定置管理应用示例（2）施工作业区域定置管理实施要求：施工作业区按照功能、结构和施工道路划分区域。区域划分要有定置图。施工作业区定置图示例（3）施工车辆、机械与工器具定置管理实施要求：根据现场实际对施工车辆、机械与工器具进行标识、划线，分类定置摆放。施工车辆定置停放应用示例机械定置摆放应用示例工器具定置摆放应用示例（4）材料定置管理实施要求：根据现场实际对材料进行标识、围蔽，分类定置摆放。材料定置摆放应用示例材料定置堆放应用示例1材料定置堆放应用示例2（5）办公室定置管理实施要求：根据现场实际对办公物品进行分类定置摆放。办公室定置管理应用示例1办公室定置管理应用示例25.6、目视管理5.6.1含义利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场作业活动，达到提高施工作业效率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。目视管理，也叫可视化管理。5.6.2范围适用于施工作业现场管理。5.6.3实施内容实施要求：采用标识、划线等对施工作业现场进行可视化管理。标识施工作业现场应用示例1标识施工作业现场应用示例2标识、划线施工作业现场应用示例6、7S管理推行步骤6.1、全面策划、落实责任6.1.1全面策划按照阶段划分区域全面策划。整个工程按阶段划分为三通一平阶段、土建阶段、电气安装阶段、投产阶段四个阶段。整个施工作业现场划分为办公生活区和施工区两大块。其中施工区又划分为8个大区域若干个小区域，分别为进站道路大门区域、站内道路区域、加工区、搅拌站区域、临时材料堆放区域、休息室区域、主控综合楼、220kV屋外配电装置区域。本阶段各区域按照布置图设置相应的标识、牌图及设施。特别是进站道路大门区域，不仅包含各类标识、牌图，还增加了安全自查镜、精神状态检查平衡台、安全交底台、样板点示范区等设施。（1）进站道路大门区域进站道路大门区域主要由进站道路、样板区、交底台、停车场、检查区域等构成。进站大门口设置车辆管理门禁、人员管理门禁，道路两侧设置护墩、彩旗和标识、牌图，包括五牌二图、7S管理宣传、工程管理展示看板等，进站口设置入场须知和入场警示标识牌。进站大门口处设置检查哨，指引施工作业人员接受检查，指引车辆临时停放。平衡台旁边设置安全自查镜，一般施工作业人员和高处作业人员正确穿戴示例。在检查通道左右设置安全文明宣传图牌，在检查区域中设置指挥哨，指挥施工作业人员按照顺序接收检查，设置精神状态检查平衡台，正常通过平衡台的作业人员才能进入施工现场作业。检查通道通往安全交底区域，安全交底区域设置安全交底台，安全交底区域两侧设置四步法、八步骤等安全质量管理要求图牌区。安全交底区域出口设置检查哨和人员管理门禁，人员通过检查和交底凭指纹或样貌实名认证方可入场进行施工作业。（2）站内道路区域站内道路两侧采用红白相间警示围栏或钢管脚手架对各区域进行硬围蔽，道路中不得堆放材料、设备或其他杂物，不得长时间停放施工车辆，保持站内道路通畅。（3）加工区区域加工区区域包括安全工器具室、施工工器具室、材料室、杂物间木材加工间、钢材加工间、露天堆放场地，加工区应采用彩钢瓦临时搭建安全工器具室、施工工器具室、材料室、杂物间木材加工间、钢材加工间。四周采用红白相间警示围栏或脚手管进行硬围蔽，在面朝主路方向开口，开口位置应设置区域指示牌、区域安全标志、7S管理区域责任看板、作业指导书看板、工艺标准看板等。堆放区域如钢板、钢管等按类型合理整齐规范堆放，并设置材料堆放定置标识牌，各材料粘贴相应的材料卡，各材料间用红白相间警示围栏围蔽。木材加工间、钢材加工间需要操作机械设备的位置应设置操作看板、作业指导书看板等，机械设备上应粘贴设备状态牌。特种设备、试验设备应粘贴检验合格证。（4）临时材料堆放区临时材料堆放区四周采用红白相间警示围栏或脚手管进行硬围蔽，在面朝主路方向开口，开口位置应设置区域指示牌、区域安全标志、7S管理区域责任看板等。材料应合理整齐规范堆放，并设置材料堆放定置标识牌，各材料粘贴相应的材料卡。（5）休息室区域休息室区域外设置区域指示牌和7S管理区域责任看板，休息室设置休息室吸烟区指示牌，室内布置桌椅和饮水器，入口左右设置灭火器和垃圾桶，室内四周悬挂安全文明宣传画。（6）主控综合楼主控综合楼区域沿站内道路边缘应采用红白相间警示围栏或脚手管进行硬围蔽，在面朝主路方向开口，开口位置应设置区域指示牌、区域安全标志、7S管理区域责任看板、作业指导书看板、工艺标准看板等。（7）其他注意事项1）临时电源电源线经过路面时应穿管（槽钢）埋设，埋管（槽钢）外露部分应涂刷等间隔黄黑色油漆。配电箱制作应符合相关规定，可防雨（水），密封，加锁，并标有“有电危险”红色警示和专人管理标牌，箱体必须可靠接地；配电箱内部根据需要设置，接线整齐，走向标识清晰，并配有定期检查记录表；进出箱体电缆必须挂牌说明电缆型号、起止点及用途等内容。2）消防器材在办公室、宿舍、仓库、油务区、加工场地、动火作业区、各级配电箱及重要机械设备旁，应有相应的灭火器材；灭火器材定点存放时使用黄色划线或标识，清晰明显；所有灭火器均需由安全员定期检查。消防设施应有防雨、防晒的措施，消防设施内的工器具必须完整齐全，有台账记录并定期检查和更新，合格的消防设施贴上检查标签（包括检查时间、使用时间和使用范围，并加盖项目章）。3）脚手架施工安全通道为施工人员安全进出建筑物而设置，防护设施必须齐全、完整和有针对性，同时随着楼层的升高而向上铺设，做好垂直坠落防护和水平通道防护。脚手架外侧、斜道、平台需装设红白色栏杆和黄黑色挡脚板（或设立阻拦平网），装设高度符合要求，颜色标示明显，由安全员定期检查和维护。在脚手架外侧同一高度悬挂南网或承包单位标志的安全警示标语，并间隔悬挂安全警示牌。脚手架应设置至少一条可供上下的楼梯，楼梯应有防坠落设施；每段楼梯的第一和最后一级踏板必须张贴黄色警示带，踏板松动时必须立即处理；各层走道平台上应设置规定数量的消防器材。安全网的架设必须正确、牢固，封闭须严密无空隙，安全网与外墙面间的施工过道必须满铺脚手板，并有防止坠落措施和警示标语。脚手架搭设完毕后，应由施工单位会同监理单位按照标准(建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范<JGJ130-2011>)进行检查验收，验收结果以验收牌的形式挂在脚手架显眼处。6.1.2落实责任按照阶段划分区域落实责任。本阶段按照区域划分，明确责任人和检查人。序号7S管理区域名称责任人监督人1临时材料堆放区施工监理2进站道路大门区施工监理3休息区施工监理4站内道路区施工监理5主控综合楼施工监理6加工区施工监理6.2、教育培训、营造氛围针对不同层次的参建人员，开展施工现场7S管理培训，使各级参建人员完全记住并掌握7S的核心内容，同时熟知各自的工作职责。（1）7S领导小组成员及管理人员培训。7S小组成员的培训重点在于7S的基础知识与精神，实施7S的主要目的以及7S实施的具体方法。培训采用PPT授课、观看视频或发放资料自学的方式进行。（2）现场施工人员培训。现场施工人员的7S培训由施工现场负责人、班组长利用站班会、空闲时间进行。主要内容是7S基础知识，以及各个班组根据自身情况，实施7S的主要计划和工作安排，具体到细节有较强的目的性。舆论宣传是推广前期工作的重要环节，通过各种方式的宣传教育，营造良好的学习整顿氛围，使工程项目上下全体员工都能体会到领导层的信心和决心。宣传可以起到潜移默化的作用，旨在从根本上提高参建人员的7S意识，使7S理念深入人心。灵活多样的宣传方式也可以时时刻刻提醒和激励参建人员，消除懈怠心理。（1）召开动员大会，由领导和各组长表达推行7S活动的决心；（2）领导定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；（3）印发参建人员7S推广宣传手册或宣传资料。内容包括7S领导小组的人员配置、整顿整理的目标和期望、活动的核心理念和具体内容、针对各个班组的具体要求和作业行为规范、活动日程，执行标准和奖罚措施等。（4）绘制7S专题看板。可以采取图文并茂的形式，生动而形象地将7S精神及其核心内容，或者针对各个作业环节的具体要求绘制在醒目的位置，时刻提醒。（5）悬挂标语牌和横幅。用最简单的语句阐述7S，烘托气氛，