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文档简介

建设工程施工项目合同管理合同管理制度建设工程施工项目合同管理合同管理制度建设工程施工项目合同管理合同管理制度建设工程施工项目合同管理制度一、引言建设工程施工项目合同管理制度是为了规范建设工程施工项目合同管理工作，保证合同的正确执行，确保施工项目质量和进度的达到合同约定的要求。本制度适用于所有涉及建设工程施工项目合同管理的相关人员，包括业主、项目管理人员、设计人员、监理人员、施工企业等。二、管理目标本合同管理制度的目标是确保合同的合法性、有效性和规范性，促进建设工程施工项目的顺利进行，实现工程质量和进度的控制与管理。三、合同的签订与备案1.合同签订程序合同签订须经由业主招标采购程序，包括招标文件的编制、发布、投标、评标等环节。在签订合同过程中，需确保合同的合法性和合规性，确保签订的合同符合相关法律法规的要求。2.合同备案合同签订后，需及时将合同备案。备案主要包括合同的存档、合同的审核及公示等程序。备案程序应符合相关法律法规的要求，确保合同备案的有效性和可追溯性。四、合同的履行与控制1.合同履行的管理控制合同的履行是指各方按照合同约定和承诺，履行各自的义务和责任。在合同履行过程中，需建立相应的管理控制机制，确保合同的履行进度和质量的控制。具体管理控制措施包括：编制履约计划，明确工程各阶段的目标和里程碑；设立履约考核机制，对合同履行情况进行评估和考核；加强沟通和协作，解决可能影响履约的问题。2.变更管理在工程施工过程中，可能会存在合同变更的情况。合同变更应经过合同变更程序，包括变更申请、评估、审批等步骤。变更管理需保证合同变更的合法性、合规性和合理性，并及时进行合同变更记录和备案。3.合同履行过程中的风险管理合同履行过程中可能存在各种风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。需要建立相应的风险管理机制，及时识别和评估风险，采取相应的风险控制措施，确保工程施工项目合同履行过程的安全和顺利进行。五、合同的验收与结算1.工程验收工程施工项目合同履行完毕后，需进行工程验收。工程验收主要包括全面验收和分部验收两个阶段。验收前需确保施工质量、安全和进度符合合同约定的要求，验收后需进行相关记录和备案。2.结算程序工程施工项目合同履行完毕后，需进行结算程序。结算程序包括工程量的计量、价款的核算、支付程序等。在结算过程中，需确保结算的准确性和合规性，及时进行结算记录和备案。六、合同管理的监督与评估1.监督机制建设工程施工项目合同管理需建立相关的监督机制，包括监督部门的设立、监督人员的培训和考核等。监督机制应具备独立性和权威性，确保合同管理的公平和透明。2.评估与改进建设工程施工项目合同管理需进行定期的评估和改进。评估包括对合同管理制度的有效性和适用性的评估，改进包括对合同管理制度的更新和完善。评估和改进的过程应参考相关的标准和法规要求，确保合同管理的持续改

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