【企业物流成本管理问题（任务书-开题报告-论文）14000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目企业物流成本管理问题研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文通过描述企业内部物流成本的含义,物流成本的构成,影响物流成本的因素、企业物流成本在企业成本中的地位以及物流成本管理的现状,运用经验总结法和文献资料法从现行会计制度、物流成本的划分、物流成本管理的系统，物流成本的效率等方面提出企业物流成本存在的缺陷,并从降低企业物流成本角度出发提出解决方案，从而对企业优化物流成本管理、提高经济效益、优化资源配置，实现企业利润最大化作出探索与研究。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。毕业论文主要参考资料：[1]倪凤琴.物流成本管理[M].北京:电子工业出版社,2011.15-24.[2]张晓焱.物流成本管理[M].北京:航空工业出版社,2011.5-32.[3]刘胜春,李严锋.第三方物流[M].大连:东北财经大学出版社,2012.2-20.[4]柯颖.物流管理[M].北京:机械工业出版社.2013.253-257.[5]中国物流与采购联合会,中国物流学会.中国物流发展报告[M].北京:中国物资出版社,2010.15-22.[6]李佳.中国企业物流成本管理现状与发展[J].环球市场信息导报,2015,(04):62-63.[7]文华.物流成本管理对企业竞争力的影响及对策研究[J].物流科技,2014,(10):104-107.[8]吴崎右.特色各异的欧美日第三方物流[J].中国物流与采购,2013,(4):34-35.[9]冯林燕,西方第三方物流研究综述[J],企业改革与管理,2013,(2):17-19.[10]王娟.企业发展的关键命脉之——正确选择第三方物流公司[J].管理探索,2010,(10):11-13.[11]魏际刚.物流技术的创新选择和演进[J].中国流通经济,2012,(12):8-11.[12]Mentzer,JohnT;Konrad,BrendaPonsford..AnEfficiency/EffectivenessApproachtoLogisticsPerformanceAnalysis［J］.JournalofBusinessLogistics,1991,12(1):33-62.毕业论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目关企业物流成本管理问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的在于能够通过调查现今企业物流成本的现状与存在的缺陷，对其进行分析、评价，提出降低企业物流成本的对策，优化资源配置，从而改进企业对物流成本的控制与管理，实现利润最大化，增强企业的竞争力。2、研究意义：（1）理论意义：我国对物流管理的研究起步较晚，现今尚未能根据本国的实际情况建立出一套适合国情的物流成本管理理论体系，但作为企业“第三利润源”的物流成本变的越来越重要。通过对企业物流成本管理问题的研究，可以改善企业物流成本单独核算难度大的问题，从而降低物流成本，提高资金利用率和提升企业竞争力。（2）现实意义：现今我国尚没有成型的物流成本计算标准，物流成本核算处于杂乱无章状态。由于物流成本构成复杂以及核算难度大，所以每个企业对物流成本的控制与管理都是分散进行的，没有真正全面贯彻落实2006年新颁布的国家标准《企业物流成本构成与计算》，大多数制造企业也没有在财务会计报表中单独设立物流成本项目，而是直接将物流成本列在制造成本和其他费用一栏中，因此企业很难对物流活动发生的费用进行归集与分配，增加了物流成本管理的难度。本文通过理论分析与实际案例相结合的方法，从企业物流成本控制与管理存在的缺陷出发，提出对策来解决企业物流成本管理问题，从而降低企业物流成本。二、研究现状1、国外研究现状：西方国家对于物流，物流管理的研究从20世纪就已经开始，对物流成本的研究也有几十年的历史。目前，关于物流成本的理论学说主要有彼得德鲁克1962年在《财富》杂质发表的《经济的黑色大陆》中指出：“流通是经济领域里的黑色大陆”。日本的早稻田大学西泽修教授在《主要社会的物流战》一书中提出的“物流成本冰山理论”和1970年在《流通费用》里提出的“第三利润源说”。1956年,霍华德·T·莱维斯(HowardT.Lewls)、詹姆斯·W·克里顿(JamesW.CuLiton)和杰克·D·斯蒂勒(JaekD.steeele)3人撰写《物流中航空货运的作用》一书中提出“物流总成本理论”。2、国内研究现状：我国关于物流成本管理的研究起步比较晚，对于物流成本管理理论的研究大多在于介绍外国物流成本管理的研究成果，没能根据我国具体情况作出一套适应我国基本国情的物流成本管理理论。忽略了物理成本的特点，只是从传统成本会计的理论框架内进行最简单的技术性研究。李建华、顾慧珊认为，物流成本是与物流活动分不开的，确定企业的物流成本必须先确定企业的相关物流活动。靳伟则将企业的物流成本分为两大块，分别是企业内部物流费用和企业外部物流费用。著名物流经济分析师王佐将物流成本的计算上升到一个新的理论高度，他指出物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别就是物流成本具有以物流服务需求为基准的相对性特点，并且物流成本研究的重点应该放在对物流成本关系上的研究。三、研究内容1前言2企业物流成本概述2.1物流成本管理的含义2.2物流成本的构成2.3影响物流成本的因素2.4物流成本在企业成本中的地位3企业物流成本管理的现状及问题3.1企业物流成本管理现状3.2企业物流成本管理存在的问题3.2.1按照现行会计核算制度,计算物流成本难度大3.2.2物流成本没有分列记账,难以准确掌握3.2.3物流成本的管理不够系统3.2.4企业自营物流效率低,成本偏高4企业物流成本管理问题解决对策4.1加强物流成本核算，降低物流成本4.2从成本费用中分离出物流成本4.3构建物流系统,实施科学管理4.4利用物流外包，提高效率5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从财务成本费用中分离物流成本，物流外包等方法能提高物资流通速度、节省物流费用、降低企业物流成本的结论。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇文章，预期能为企业中的物流成本管理提供一些建议，从而降低企业的物流成本，提高企业的经济效益、优化资源配置，实现企业利润最大化。七、参考文献[1]倪凤琴.物流成本管理[M].北京:电子工业出版社,2011:15-24.[2]张晓焱.物流成本管理[M].北京:航空工业出版社,2011:5-32.[3]刘胜春,李严锋.第三方物流[M].大连:东北财经大学出版社,2012:2-20.[4]柯颖.物流管理[M].北京:机械工业出版社.2013:253-257.[5]中国物流与采购联合会,中国物流学会.中国物流发展报告[M].北京:中国物资出版社,2010:15-22.[6]李佳.中国企业物流成本管理现状与发展[J].环球市场信息导报,2015(04):62-63.[7]文华.物流成本管理对企业竞争力的影响及对策研究[J].物流科技,2014(10):104-107.[8]吴崎右.特色各异的欧美日第三方物流[J].中国物流与采购,2013(4):34-35.[9]冯林燕,西方第三方物流研究综述[J],企业改革与管理,2013(2):17-19.[10]王娟.企业发展的关键命脉之——正确选择第三方物流公司[J].管理探索,2010,(10):11-13.[11]魏际刚.物流技术的创新选择和演进[J].中国流通经济,2012(12):8-11.[12]Mentzer,JohnT;Konrad,BrendaPonsford..AnEfficiency/EffectivenessApproachtoLogisticsPerformanceAnalysis［J］.JournalofBusinessLogistics,1991,12(1):33-62.指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日文献综述美国哈佛大学教授詹姆斯·海斯凯特的主要观点是企业的各种物流活动之间,企业的物流活动与企业的经营管理和客户服务之间存在着普遍的内在联系。所以,在考察个别物流活动的变化时应尽可能从总体和系统的角度进行比较,以发现各相关要素之间的互动关系。他认为,对物流活动应当进行系统管理,要对各种物流活动成本及其相互关系,在既定的客户服务水平约束下,进行有效的技术经济权衡,所有的物流活动和结果都要换算成物流成本,不管是直接的运输成本,还是存货占用资金的机会成本。CarlesGriful-Miquela研究了第三方分销商在仓储和和运输作业环节中的业务处理，重点研究了运输环节最终的货物接收者不是第三方物流企业的顾客的情况下公司面临的成本核算问题。传统的成本法侧重于项目的费用计算上，不能准确地分析出哪项产品或服务是否为企业盈利。该种方法则提供了更精确的成本分析减少了不确定性。《道路运输的真实成本》中对构成道路运输成本的各项因素,如运输的环境成本、外部成本等进行了探讨,认为这些成本因素应该被计算并分配到车辆的运输成本中。书中指出,“……对运输外部成本的估计严重依赖于采用何种成本测量理论”。黄乐恒在《物流成本及物流成本管理》一文中，详细论述了物流成本的构成、加强物流成本统计分析的重要性及物流成本管理的概念和方法。在分析企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立物流成本核算体系的方法,指出应从企业综合管理角度和物流各环节进行物流成本管理。书中专设物流成本与控制一章，简略介绍了物流成本的概念、分类及计算、分析、控制方法，并将传统物流成本管理与现代物流成本管理进行了对比，提出了现代物流成本管理的基本思路。朱丹认为，随着第三方物流的蓬勃发展，物流企业对第三方物流企业的成本会计核算问题非常关注。准确有效的成本核算可以提高第三方物流企业管理水平、制定物流服务成本价格，从而提高企业的市场竞争力。成耀荣、李会太和张文杰等人则开创性地提出了企业物流成本核算会计的基本思路和具体方法。他们认为,为单独集中核算物流成本,可专门增设“物流成本”一级帐户,该帐户的明细核算可设“供应物流成本”、“生产物流成本”和“销售物流成本“三个二级帐户”,以及“运输费”、“材料费’,、“工资福利”、“管理费”、“水电费”、“折旧费”及“其他费用”等若干明细帐户。在此基础上,作者对物流成本的归集与分配提出了自己的思路。我国的《标准物流术语》中物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和和活劳动的货币表现。具体地讲,所谓物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和,即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其它辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。具体表现为企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗掉的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。而物流成本管理是对物流相关费用的计划、协调与控制。综合上述观点，我认为物流成本是企业各种成本的重要组成部分，物流成本贯穿于整个企业的生产经营管理过程，现今企业从物流成本的核算到效益背反理论的应用,从库存配送等物流环节到物流系统仿真,从企业物流模式的建立到第三方物流,从物流管理扩展到供应链理论,从物流成本控制与优化到物流价值管理,以及物流时间管理、物流信息系统建设、物流系统竞争力的研究等,都促进了企业物流成本控制与管理，大大提高了企业物流成本控制管理的力度与效率。关于企业物流成本管理问题的研究摘要在企业成本管理研究日趋完善与成熟的今天,通过提高劳动力、节约企业内部资源的方法来降低成本，已不能为增加企业利润提供更大的空间。而在现今经济多元化的形势下，物流已成为了企业发展中不可获取的一部分。当下企业应该意识到物流成本在企业总成本中占有越来越重要的地位，降低物流成本已成为企业获得更大利润空间的新渠道。然而，相较于欧美国家，我国在物流成本管理问题上存在的最明显的差别就是物流成本仍高居不下。所以让物流成本在一个较低位置、逐渐加强对物流成本的管理是企业亟待解决的问题。本文通过文献法和经验总结法，从现行会计制度、物流成本划分、物流成本管理系统、物流成本效率等方面提出企业在物流成本上存在的缺陷,并从降低企业物流成本角度制订出解决方案，从而对企业提高物流成本管理力度、优化资源配置、实现企业利润最大化作出探索与研究。关键词：物流成本；管理缺陷；成本降低ABSTRACTIntheenterprisecostmanagementresearchhasbecomeincreasinglyperfectandmaturetoday,throughthemethodofenhancinglabor,saveenterpriseinternalresourcestoreducethecost,cannotprovidemorespacetoincreasecorporateprofits.Andunderthesituationofdiversityintoday'seconomy,thelogisticshasbecomeapartintheenterprisedevelopmentcannotbeobtained.Shouldbeawareofthepresententerpriselogisticscostoccupiesamoreandmoreimportantpositioninthetotalcostofenterprise,reducelogisticscosthasbecomethenewchannelsforenterprisegaingreaterprofitspace.However,comparedwithEuropeanandAmericancountries,ourcountryexistsinthelogisticscostmanagementproblemsofthemostobviousdifferenceisthelogisticscostisstillhigh.Soletthelogisticscostinalowposition,andgraduallystrengthenthemanagementoflogisticscostistheenterpriseproblemstobesolved.Inthispaper,throughliteraturemethodandexperiencesummarymethod,fromthecurrentaccountingsystem,logisticscost,logisticscostmanagementsystem,putforwardtheenterpriselogisticscostefficiencydefectsonlogisticscost,andworkedoutfromtheAngleofenterpriselogisticscostsolutions,andeffortstoimprovethelogisticscostmanagementofenterprises,optimizetheallocationofresources,maximizingprofitsmadeexplorationandresearch.Keywords：Logisticscost;Managementdefect;Costreduction目录1前言 12企业物流成本概述 12.1物流成本管理的含义 12.2物流成本的构成 12.3影响物流成本的因素 22.4物流成本在企业成本中的地位 33企业物流成本管理的现状及问题 33.1企业物流成本管理现状 33.2企业物流成本管理存在的问题 43.2.1按照现行会计核算制度，计算物流成本难度大 43.2.2物流成本没有分列记账，难以准确把握 43.2.3物流成本的管理不够系统 53.2.4企业自营物流效率低，成本偏高 54企业物流成本管理问题解决对策 64.1加强物流成本核算，降低物流成本 64.2从成本费用中分离出物流成本 ..64.3构建物流系统，实施科学管理 74.4利用物流外包，提高效率 85结论 8参考文献 9 1前言 物流成本是一种货币表现。这种表现体现在产品从一个地方到另一个地方的不停转移中所消耗的各种人力和物力。具体的说，这种成本是产品在被包装、装卸、运输、储存中所用到的人工、设备物资和资金的汇总。物流因其消耗了企业大部分成本而被著名管理专家德鲁克喻为“黑暗的大陆”。大量研究表明，在产品的整个经营过程中，有50%的时间都用在了储存、装卸、输送和流通加工等物流环节中。物流不仅消耗大量的时间成本，而且占据了不少的资金成本和其他资源成本。从物流成本管理中，可以获得物流成本的实际数据进而了解到它在生产成本中是何地位，从而使企业管理层对物流成本的重要性有更深层次的认识。从物流成本分布中，可以对物流运动问题有一个更全面的认识；从物流成本计算结果中，可以对贯穿于企业整个生产运营过程的物流运动的客观情形有一个更深入的掌控。故而，想要降低物流成本，为企业带来更大的利润空间，建立一个合理有效的管理方案是有必要的。据中国物流与采购联合会统计，2015年1月到7月，全国社会物流总额为123.2万亿元，社会物理总费用5.8万亿元，物流总费用占GDP比重持续徘徊在18%的高位。然而，欧美等发达国家社会物流费用与GDP的比率一般在9%～10%，仅为我国的一半。由此可见，我国企业在物流成本管理方面有很大幅度的提升空间。企业加强物流成本管理，降低物流成本刻不容缓。2企业物流成本概述2.1物流成本管理的含义物流成本就是伴随着物流活动的产生而发生的为人工和物料消耗所支付的各种费用，这些费用包括物品周转，物流信息收集、整理和传输以及完成这些活动涉及到的装备设置的购买、维护等所涉及的费用。物流成本管理（Logisticscostcontrol）则是对企业物流活动发生的相关费用进行谋划、分析、核算、调和、管制与优化，它实际上是借助成本费用去掌握物流，也可以说物流成本管理就是以成本为操纵杆的管理方法。“经济黑大陆”、“第三利润源”、“物流成本冰山说”三大物流学说都有力的证明了对物流成本进行合理、科学、有效的管理是很有必要的。2.2物流成本的构成现代物流成本是从购买物资一直到消费者拿到商品的整个过程中企业所负担的全部物流费用。对于这贯穿于企业各部门各环节的物流费用有不同的分类：一般把物流成本分为直接成本（运营成本）、间接成本；按物流成本功能分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；按物流活动分为采购物流费、生产物流费、销售物流费；按产生物流成本主体不同分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务的企业所支付的费用，即委托物流费。这些分类中比较常用的运输成本主要包括运输工人工资薪金及福利费等；营运车辆折旧费、修理费、燃料费用等车辆消耗的必然费用、高速路过路费、养路费等；差旅费等。流通加工成本主要包括流通加工过程中涉及的机器设备、材料、劳动力所产生的费用。2.3影响物流成本的因素影响企业物流成本的因素有很多，对这些影响因素进行全方位剖析,将会使企业实施的物流成本管理方案更有效、更有针对性。在这里主要从以下三个方面对这些影响因素进行介绍。第一，企业的产品对物流成本的影响。物流的直接作用对象就是企业的产品因此也成为了物流成本的关键影响因素。它的重量和体积、价值、风险性都对物流成本有一定的影响。一般而言，在产品运输和储存过程产生的费用都是以其重量多少或体积大小来算的，故而从产品的多少或大小角度来说，越多或越大，运输、储存中产生的费用越大。价值是衡量一件物品的标准，故而从产品的价值角度来说，价值越高，就要求有更好的保护措施，运输、仓储费用就要提高。产品的风险性则是指产品与生俱来的特性，比如容易燃烧、容易爆炸、容易被损坏、有腐蚀性等。由于产品的这些性质，在运输或仓储时都需要特殊的防护，导致成本增加，所以从产品的风险性角度来说，风险性越高，物流成本越大。第二，物流运作方式对物流成本的影响。所谓物流运作方式就是企业对物流活动是自营还是外包。随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，第三方物流企业逐渐发展起来，在市场运作中具有很大的竞争优势。它们的物流外包服务很大程度缓解了企业的物流成本持续升高的问题，但并不是所有的企业都适合外包物流，因此也不能一概而论。比如，对于具有完备的物流配置，完善的物流运作与管理方案的企业，想要使企业资源充分利用，企业资金利用率更大，物流成本下降幅度增大，自营物流是不二之选。表1某家电厂商两种运作方式下库存成本对比表项目库存资金成本仓储成本管理成本库存总成本自营方式58581207211266091962外包方式1947724545312047142成本节约39104-3824954044820节约比例66.75%-18.45%75.36%48.74%表1为某家电厂商不同物流运作方式下的物流成本，根据表里的数据，通过物流外包方式，产品的库存成本降低48.74%，仅为自营方式物流成本的一半。不难看出，物流外包的确在降低企业物流成本上起到很大的作用。第三，成本核算对物流成本的影响。企业所属行业不同，成本的核算方式就不同。现如今我国尚未对物流成本核算进行规范，但发达国家早早的就已经对物流成本制订了核算标准。成本核算方式不同，归集与分配的方式就不同，对物流成本都有一定的影响。2.4物流成本在企业成本中的地位企业从采购原材料到生产加工成完工产品，再到产品顺利销售到消费者手里需要很多环节相互配合，各部门协同作用才能完成整个生产经营过程。这些环节中物流就是必不可少的一项。不管是产品从供应商运往产品需求地，还是产品在生产过程中经过的流转，或者是将商品卖出去，这些过程中产生的用都是包含在物本中的。由于从产品生产到销售的过程中，如这些活动占整个过程的一半以上，所以实际上随着这些活动产生的费用占企业总成本的比重很大,使得企业不得不重新对物流成本重视起来。企业发生的各种物流费用并不会增加产品的使用价值，只会增加产品的生产成本。而随着企业领域的扩大，企业在物流方面的支出也会随之越来越多。所以，重视物流成本，开始对物流成本实施控制与管理是极有必要的。3企业物流成本管理的现状及问题3.1企业物流成本管理现状由于我国对物流成本管理的起步比较晚，虽现阶段已受到重视，但受多方面因素的影响，我国物流成本仍然远远高于欧美国家。我国现行的财务会计制度对物流成本并没有明确的划分，而只是简单的归集在材料采购账户和三个期间费用账户中。例如，对于企业的运输成本，传统会计是直接将运费计入商品成本中，并没有将其单独归类到物流成本，而商品的价值包含了运输成本，但从商品总成本构成上来说，生产成本和运输成本是一并表现的，导致企业无法准确的得到物流成本中运输作业的消耗数据。又比如，企业只看到了购买物资和出售商品这两个环节支付的物流费用，而不注意产品制造过程中物料周转所必须的物流支出；或者只列支、仓储、等费用而忽视加工流通期间负担的物流相关费用。因为这种不系统、不全面的局限，企业统计出的物流成本数据也只是一些易于发现、存于表面的，还有一部分隐性的物流成本并没有被管理层所认知，是以能很清晰的把控的物流成本对于总物流成本来说只是一小角。此外，制造过程繁杂，商品丰富，制作工艺百般变化，常常变革调整现代企业生产特点致使与产量不相干的实物装运、物流信息收集处理等费用大幅度提升。3.2企业物流成本管理存在的问题3.2.1按照现行会计核算，计算物流成本难度大在现行的会计制度下，企业想要将完整的物流成本分出来计算是困难的，利用当前的成本分摊方法分解出完全的物流成本来也是很难做到的。有关于会计的各种法规法则都是具有强制性的，对各行各业都有明确的约束制度，对经济业务的处理更是务必要按部就班。企业根据会计制度规定编制的会计报表，表明的只是企业经营基本情况，对于特定活动的真正成本或者向特定顾客提供的服务成本都没有明确表现出来，因而不能完整的表现出真正的物流成本。现行会计分配整理物流费用的方法是运用组织预算的想法，物流往往又是在不同部门之间发生的，涉及的范围大、流通环节多导致了无法顺利的核算物流成本。而传统的成本确认、各种费用则是以，对于分散的物流费用，比如分散在各个经营环节的运输、装卸、仓储、流转等物流费用，很难真正做到精确的确认、归集与分配，难以得到准确的物流成本。企业熟知的物流费用主要是对外承担的一些比较明显的费用，比如买材料时支付的运费，第三方提供仓库支付的储存费等。而对于企业内部与物流相关的费用，比如人工费、折旧费等往往与企业其他费用混淆在一起，使得企业物流成本核算范围不完整，对物流的真实成本难以准确把握。各企业经营领域不同产生的物流成本也有所不同，在没有一个统一的标准的情况下各企业只有按照自己看法和思路来对物流成本进行把握核算，以至于。另一方面，各行各业都没有物流成本的基纵向都不能进行比较,导致对物流成本的管理难度加大。3.2.2物流成本没有分列记账，难以准确把握现行的财务制度、会计准则并没有将物流费用提出来单独设一个有关于它的会计一级科目，这些费用仍被混合在其他的成本费用里。例如，在购买物资过程中计入“材料采购”账户的、卖商品时计入“销售费用”账户的、生产产品期间计入“生产成本”和“制造费用”账户的及计入“管理费用”、“财务费用”等期间费用账户的费用都包含着物流费用，因此物流成本的实际情况是很难掌握的。实务中，买材料的运输装卸等费用归集在采购成本中，加工产品过程中原材料，半成品储存、流转的物流费用先归集在“制造成本”账户再转入“基本生产成本”中，其中与物流有关的利息支出则归集在“财务费用”账户。想要将隐藏在这些成本费用账户中的物流支出剖析出来，在实际执行上是不易的，操作成本很大，不利于企业总成本的管理控制。由此，传统的会计核算不能提供充足的物流成本信息，物流成本数据不完整，不利于物流成本控制与管理。在传统的成本管理方法上，企业往往只关心重视生产成本的控制与管理，对于物流产生的费用不够重视，在财务会计上也只是直接将物流费用计入其他账户不曾单独将物流相关的费用列支出来。因此，要清楚明白并周详地对企业的各种物流费用作出判断是有难度的，特别是物流成本数据不能完全清晰地把握，对物流全过程的控制与管理是极其不利的。3.2.3物流成本的管理不够系统从企业内部看，也涉及到很多方面影响着对物流成本的管理。内部管理粗放，先进的物流管理技术和方法没有得到有效运用，各部门各环节之间相互配合相互协调难度大。物流成本管理不够系统，在物流环节中只能顾及到单项或几项物流活动，整个过程往往不能被完全注意，导致顾此失彼。然而，单项活动的情况并不能概括整体的情况，降低单向或者几项物流活动的成本也不一定能使总物流成本下降，反之更有可能会增加其他成本，导致总成本增加。例如，采用批量运输、整装车运的方式降低运输成本，可能导致库存成本的增加；节省包装材料会降低产品保护效果，使仓储、装卸、运输效率低下，增加成本，更有可能导致商品的损坏。也就是说,企业只是在单独的组织部门间核算物流成本并没有将供应—生产—销售三个环节从供应链角度进行整合。此外，从企业外部看，物流单独依靠一种方式是不能完成的，必须凭借几种方式协同作。然而我国铁路、航空、陆路、海运等物流基础资源都是分开的。在这种分管体制下，运输方式的转换也存在不便之处，如果没有一个正确适合的运输方式，缺少一套完整的载货运输系统，那么运输所倚仗的系统就不能被很好的融合进载货运输中，就会导致运输费用超过预期标准。3.2.4企业自营物流效率低，成本偏高企业自营物流就是企业不管是在采购、仓储、售卖甚至是产品生产加工中物料的流转都利用的是企业自有的资源，它的经营管理模式核心是供应链物流管理。很多大型企业有实力配置资源实现自营物流，但由于我国物流体系制度还不完善，即使是大型企业有能力实现自营物流，负担仍然是很大的，更不用说没有经济实力支撑实现自营物流的小型企业。企业自己经营的物流虽然是给自身的生产经营提供服务，但公司要对物流活动进行直接组织和管理，则要求企业拥有雄厚的实力，配备专业的人员，这在一定程度上加大了公司的成本。另一方面，如今物流行业存在很多问题，该行业还没有形成规模化经营，物流行业要想蓬勃发展，就要求各物流企业不能独自经营，要形成统一战线，将物流行业形成规模化专业化。现今物流规模化程度低，自营物流能发挥系统管理作用的前提却是企业自身必须拥有一定的物流规模，若没有一定规模，要降低物流总成本是难以实现的。对于非物流企业而言，物流并不是企业的核心活动，也不在自身所擅长的范围内，而在并非专业的情况下，经营者为了更好更快的结束物流工作就会投入更多的时间精力和资源，反而会造成加长工作时间的结果，使物流成本在无形中提高，不利于企业核心竞争力的提高。4企业物流成本管理问题解决对策物流成本管理的目的在于充分利用各物流组成成分之间的联系,对物流成本进行计算、分析，进而客观、合理地执行物流作业，对其中产生的费用支出进行有效控制，从而达到使物流总成本大幅下降、利润空间大幅上升、企业经济效益大幅提高的目的。4.1加强物流成本核算，降低物流成本加强物流成本的核算首先要明确企业在采购、生产、销售三大环节中涉及的所有成本项目。根据真实性、相关性、可比性、及时性、重要性等原则确定物流成本核算对象、成本计算周期及成本计算的范围。物流成本的核算对象是根据企业物流活动特点、物流成本构成和物流成本核算目的来确定的。例如：以物流功能为对象，就包括了运输、流通加工、配送、包装、装卸与搬运、仓储，这种核算方式可以强化每个功能环节的管理，提高效率。按部门划分物流成本的对象可分为，货仓部门，运货部门，装卸部门，业务部门，在该方式下还应对各部门的业务进行考察，加强各部门员工对成本控制思想的深化。计算物流成本的周期通常制造业计算周期是产品完工周期，计算物流成本的周期可以根据运输业务周期。物流成本的计算期，通常制造企业的成本计算期是产品的生产周期或者会计期间；物流成本计算期可以根据物流作业周期来确定。物流成本计算的范围，过大或者过小都是不经济的，不可取的。对于加工行业来说，可以分为全部厂房、部分厂房、下属工厂、独立车间、单一生产环节；其他行业应按照业务品种来分。通过对以上三个要点的确定，可以提高对物流成本的核算力度，只有明确物流成本的实际数据，才能了解物流活动中的问题，进而对其进行更合理有效地治理，达到增长效率，降低成本的目的。4.2从成本费用中分离出物流成本在当前的物流企业的成本管理当中，“物流成本”在行业当中还不是一个独立的账户，因此可以从本公司的实际情况出发，拟定一个利于公司管理的、适合公司发展的物流成本管理方案，将物流成本费用单独进行核算与管理。在材料采购过程中，通过分析“材料采购”或“在途物资”、“管理费用”等账户，拿出属于采购物流成本的部分。例如，在传统财务会计中，原材料的成本是包含购买材料时所花费的运输费用的，同时发生的储存费、装卸费也计入原材料的成本当中。在企业自己制定的物流管理标准下，单独设立一个“物流成本—采购物流成本”账户，把这些运输费、仓储费、搬运费等从材料采购账户中抽离出来归集到新账户中。在产品生产时，公司管理者通过分析生产成本账户、管理费用账户、制造费用账户等，并且抽离出生产物流成本。例如，在传统会计当中是将原材料、半成品等在成为完工产品之前发生的各项费用（仓储费、人工费、运输设备的折旧修理支出等）先归集到制造费用，最后才将这些费用转入生产成本中。就人工费来说，可以按照企业当中从事物流的劳动者占企业当中全部从事生产的劳动者的比例或者物流作业工作量占生产总工作量的比例来确定。在商品销售时，公司的管理者就必须具体分析一下“销售费用”这一账户，并且抽离出销售物流成本。其中就包括了在卖商品全过程中的运搬运等费用支出。需单独设立一个“物流成本—销售物流成本”来列支。企业除这三个主要环节外发生的物流费用，比如委托物流费，这也属于比较明显的物流费用，可将其直接归入企业对外支出的物流费用，设立“物流费用”账户列支。4.3构建物流系统，实施科学管理，也就是，加强运输品质，运输费用就会提高，。如图1：物流成本物流成本物流服务图1物流成本与服务水平的关系一个好的物流系统，它承当的是物流成本降低和物流服务提高的任务。由于“二律背反”性的存在，要完成该任务是非常困难的，所以要实现目标双赢，必须构建合理的物流系统，实施科学的物流管理方法。，物流企业在管理当中因从全局出发，不要仅仅拘泥在某一个环节，这样才能大幅度降低成本。，以此充分发挥物流系统的性能和效率。物流系统一般把与物流活动相关的一切运动都囊括在内，包括储存、看管、发货、送货、信息整理等。例如，材料的采购阶段，合理化物流应该采取联合采购方式、供需一体化或以产定供的方式。前者利用物流批量化来提高进货的工作效率