渭滨信和稽核专题镜头脚本

—PAGE10—PAGE8文案镜头画面筑牢内控求发展【备用名：规范的力量】——渭滨区信用联社强化稽核监督工作纪实字数：２７００时间：１２分钟“天之道,利而不害”摘自《道德经》两千多年前老子在《道德经》中就形象的提出了规范约束的管理思想。今天，稽核作为企业规范管理的重要手段，已经成为信用联社内部控制制度的重要组成部分，哪里有业务，有流程，哪里就有稽核工作！在今天信用联社新的发展时期，稽核工作已经成为信合事业规范发展的生命线！这里是华夏始祖炎帝的故里，中国青铜器之乡的宝鸡市渭滨区。渭滨是宝鸡的三大城区之一，是宝鸡市经济、金融、文化中心。在繁华的的经二路与文化路交汇处矗立的这座巍峨的大厦就是渭滨信用联社所在地。渭滨联社内设7个部门和业务营销、不良资产处置、资金营运等三个中心；拥有职工356人，下辖1个营业部，7个信用社，7个直属分社，30个营业网点星罗棋布在辖区的各个村镇街道。近年来.宝鸡渭滨信用联社创新监督体系、规范监督程序、强化稽核审计力度、促进了辖区业务经营的健康发展。从2005年渭滨信用联社组建统一法人社到现在的七年间，渭滨联社转变理念从源头控制风险,稽核工作及时转变监督防范理念,将检查关口前移，变以前的事后监督为事前主动介入，注重从源头加强防范杜绝各类经营风险及案件的发生，建立重要岗位人员考核制度.根据权属范围“谁主管谁负责”的原则，实行按季考核，联社稽核部门统一立卷归档管理。稽核审计工作经过几届领导集体努力探索，形成了目前的“人本管理、服务中心、防范风险”的工作特色，确立了“超越账本、深入业务、管理图强、保驾护航”的工作目标，稽核部门努力争做“查纠问题的医士，经营管理的谋士，保驾护航的卫士”，宝鸡渭滨信用联社的稽核审计工作走上规范化发展之路。第一篇章加强领导周密部署坚强的组织领导是保证稽核工作全面深入开展的基石。渭滨联社成立了以理事长、监事长任组长，稽核部、审计委员会、办公室等相关负责人为成员的移位稽核工作领导小组。实行一把手负责制，形成了稽核审计工作由理事长亲自抓，监事长协助配合抓，稽核部负责专职抓，把关监督抓。在基层还聘请非职工理事和监事流动检查，他们可以持“监督卡”到辖区内任何一家信和网点检查信贷、支农、廉政建设和制度的执行情况。针对稽核工作中查处的普遍性问题和突出问题，稽核部第一时间撰写稽核工作报告，报告实行领导签批流程制，发现问题分别由稽核部、监事长、理事长约见不同层次的责任人进行合规经营约见谈话，快速及时有效地解决处理问题。第二篇章队伍建设忠诚高效稽核员一采访：我们稽核工作必须经常深入到基层一线各个岗位去实践操作，这样可以通过实际操作来发现问题，然后通过汇总总结最终确定切和实际的稽核方案。渭滨信用联社稽核部现有人员7名，他们都是通过激烈的内部竞聘来到这个岗位的优秀员工。在内部管理方面，稽核部狠抓内部队伍素质建设采取半军事化稽精细化管理，通过学习意识，责任意识、服务意识的培养，树立“忠诚求实创新勤廉”的良好职业行为规范，用心履行职责；稽核岗位内部分设综合管理、业务管理、财务会计、计算机应用四个岗位；制定了《稽核工作包片制度》、《稽核工作问责制度》、《稽核员工作考核办法》和《民主测评办法激励机制》。每年对年终总评80分以下的“不称职”稽核员予以清退，对稽核工作成绩突出的稽核员联社给予奖励。长效的约束和激励机制有力地促进了联社全体员工的责任意识和制度意识的养成。第三篇章规范管理事业发展渭滨信用联社在稽核管理工作中创先实行“七项制度、八个登记簿”工作制度，在坚持稽核工作管理、操作流程、质量控制、问责考核、档案管理等七项制度同时，修订了积分管理和评价制度。即由原来违规积分只对单位和管理人员，细化到对单位、管理人员和违规员工个人的同时积分；积分的结果将作为年度综合考核、评先、竞聘、后备推荐的重要依据。为了增强后续稽核工作主动性和有效性，扼制违规违纪行为发生，渭滨联社还自主完善了《稽核检查发现问题及整改情况台账》等八个跟踪管理登记簿，对每次检查出问题的日期、项目、存在问题及形成原因、责任人、整改要求、纠改结果、问责处置、积分评价等情况都清晰记录在案，问题一日未整改，一日记录不销案。为了提高稽核工作水平，渭滨联社围绕防范操作风险，实施序时稽核；围绕防范经营风险，实施专项稽核；围绕防范管理风险，实施常规稽核；围绕防范案件风险，实施重点稽核的理念进行现场或非现场稽核。对稽核方案实行稽核部门经理复核、监事长初审和理事长核定；工作底稿实行稽核员交叉复核、稽核组长复审和稽核部门经理审核；稽核报告实行稽核部门经理复核、监事长初审和理事长审核的“三级复核制”，对稽核责任实行终身负责制。对被查单位实行纠改承诺制和联社督办制，即：被查单位自行整改、职能部门督促整改、稽核部门监督整改的“三位一体”整改落实机制；要求被查单位制订出整改问题明确、责任人明确、整改期限明确、整改目标明确的“四明确”承诺书，形成一级抓一级、层层抓落实的问题纠改承诺机制；对重要事项（资料）实行移交制。将稽核部门与相关部门联合稽核检查或由稽核部门牵头稽核检查的有关问题，设置制式书面移交书，形成了解决问题的合力。2011年，通过序时稽核和专项审计，查处问题191条，发出风险提示书和整改通知23份，稽核通报8份，处罚责任人83人/次，罚款1.9万元。2012年对不良贷款责任人24人处罚65.6万元。稽核部经理：现在，我们稽核工作已经可以通过风险监控和预警系统、事后监督中心，通过调阅视频监控图像，我们的可以由前台、现场稽核转换成后台、非现场稽核，这些丰富的稽核方法，大大提高了稽核工作的效率。一系列稽核成果的应用，促进了联社管理层的正确决策。各基层社自觉遵章守纪，渭滨信用联社的各项业务的得到了健康发展。截至2012年6月底，全联社五级不良贷款占比2.49%，较09年下降24个百分点，资本充足率达到了10.93%，拨备覆盖率274.2%，贷款损失充足率472.1%，监管指标发展良好，全区的经营综合实力、抗风险能力和经营发展潜力稳步提升，经营利润、综合实力连年跃居全市信合系统首位，先后被评为市、区级精神文明单位、治安模范先进单位、省级平安单位、省级卫生单位，并多次被省联社授予经营目标责任制考核优秀单位和特殊贡献奖单位。2009被稽核审计工作被省联社授予“稽核审计达标单位”。【采访市办领导或联社领导对联社的稽核工作进行评价】这些年，渭滨信用联社为宝鸡的城市发展做出了突出贡献，他们内塑企业规范管理，外树良好的服务形象，上级领导和广大人民群众对渭滨信用联社的工作和服务是肯定和满意的！信用天下，合作共赢！在宝鸡城市新的历史发展进程中，渭滨信用联社必将坚定不移的为宝鸡城市发展保驾护航，与时俱进，全面提升审计稽核工作的效率和质量，防范、杜绝经济案件发生，使渭滨联社的审计稽核工作为金融事业的发展提供更好更全面优质的服务！新的时代，新的机遇，新的挑战。我们相信，渭滨信用联社的明天会更加美好！飞出大片头1-《道德经》资料视频制作2-特效文字--“天之道,利而不害”摘自《道德经》3-稽核工作流程拍摄特写展示4-稽核管理细节多组镜头5-设计稽核部稽核检查镜头6-炎帝陵7-青铜器8-宝鸡城市一组镜头9-信合大厦10-拓扑图展示内部部门设置11-渭滨地址--网点、营业部点状特技展示12-信用社大厅大景业务办理多组细节镜头13-理事长主持会议14-稽核部办公接待场景15-检查票据网络巡查16-上墙的稽核管理细则17-稽核档案管理18-稽核档案的查阅19-档案拍摄细节--特写多组20-特技字幕--“超越账本、深入业务、管理图强、保驾护航”21-稽核人员形象设计22-章节片花23-理事长、监事长等办公会议一组24-会议多组特写中景全景25-基层非职工理事、监事持监督卡的现场查问26-稽核部撰写稽核报告27-理事长、监事长、各部门领导的不同层次约见谈话的多维窗口设计拍摄制作28-章节小片花29-稽核员采访30-稽核部门的人物拍摄31-内部学习32-稽核四个岗位工作场景33-文件拍摄--《稽核工作包片制度》、《稽核工作问责制度》、《稽核员工作考核办法》和《民主测评办法激励机制》34-联社楼道设计人物形象镜头35-章节小片花36-稽核管理工作细节拍摄37-积分管理评价制度的实施--填写评比38-设计人物工作镜头多组39-文件拍摄《稽核检查发现问题及整改情况台账》等八个跟踪管理登记簿拍摄40-稽核程序再现41-组织拍摄以下三组--序时稽核--42-专项稽核43-常规稽核44-组织拍摄以下流程--稽核方案实行稽核部门经理复核、监事长初审和理事长核定；工作底稿实行稽核员交叉复核、稽核组长复审和稽核部门经理审核；稽核报告实行稽核部门经理复核、监事长初审和理事长审核的“三级复核制”，对稽核责任实行终身负责制。45-四明确承诺书拍摄46-书面移交书47-特技图文展示以下内容--2011年，通过序时稽核和专项审计，查处问题191条，发出风险提示书和整改通知23份，稽核通报8份，处罚责任人83人/次，罚款1.9万元。2012年对不良贷款责任人24人处罚65.6万元。48-稽核部经理采访49-各基