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文档简介

经营方案主管岗位职责说明书部门名称：管理部企管室职位名称：经营方案主管本岗位定编人数：1人直接主管：企管室主任部门主管：管理部部长本岗位直接下属人数：2人可异动岗位：方案部门可升迁岗位：主任效劳部门：工厂、部门一、岗位设置目的：经营体系的规划与目标设定，经营方案工作的筹划、组织、跟进和验证，保证公司各项经营方案工作的有效执行二、在组织中的地位：〔附组织架构图〕三、岗位概述：建立、健全公司经营管理体系，组织公司年度经营规划、预算和实施；全面组织KPI考核机制的建立，负责各部门KPI指标的设立，数据的收集和考核实施；组织公司层面会议，相关资料的准备，形成文件决议并实施跟进、考核；对公司各项工作方案和专项活动的组织实施、跟进考核和各项根底管理提升和评比活动。四、职责内容：负责程度〔全责/局部/支持〕工作频率〔日/周/月/季/年〕占总工作量权重〔合计100%〕重要程度权重〔合计100%〕1、负责销售方案完成情况监督管理，参与订单评审，跟踪进展，分析异常，对策检查，总结。全责3天/周5%5%2、负责公司例会组织、协调、反应、通报考核。全责1.5天/周15%15%3、负责公司决议事项的跟进落实与考核。局部3天/月15%15%4、负责公司各项工作方案的跟进与落实。局部3天/月15%15%5、参与制订公司工作规划、事业方案等。局部0.5天/月5%5%6、负责根据公司年度经营规划筹划建立KPI考核机制并实施，组织分解KPI考核并实施。局部3天/月15%10%7、负责参与公司的经营指标分析活动，组织经营分析会，贯彻公司领导对经营工作的要求，催促对口管理部门组织对生产主体单位年/月度经营指标的分析、整改和落实。局部2天/月10%10%8、负责根据年度事业方案进行公司工作方案的汇总、监督检查和考核。局部3天/月5%10%9、负责公司各项管理费用的数据分析与控制。局部4天/月5%10%10、负责领导交办的其他工作。全责4天/月10%5%五、关键业绩指标指标工程量化指标指标权重月度销售订单异常整改闭环率95%50%例会决策或对策完成率95%20%各项方案报表提交及时率95%10%KPI指标对策的完成率95%20%工作方案的跟踪验证100%30%预算的监督检查频率在标准内≥标准频率10%领导安排的其它工作100%5%六、工作环境与工作特性1〕工作场所与环境室内2〕出差情况偶尔3〕操作设备等体力劳动无4〕资料处理等脑力劳动经常七、岗位根本要求五、岗位根本要求1〕学历大专及以上2〕专业经营管理及相关专业3〕性别不限4〕职称、技能与执业资质对经营方案工作有一定程度的熟悉，有很好的沟通协调能力、团队精神、亲和力；工作细心、责任心较强，能承受较强的工作压力；熟练操作电脑

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