绩效考核,奖励办法

XX部门员工绩效考核及奖励办法为调动XX部门员工工作积极性，增强员工责任心，提高工程造价管理的质量和效率，特制订本办法。1适用办法适用于XX公司XX部门绩效管理2考核办法XX部门部门以具体工作量考核2.1工作内容2.1.1项目经理的工作内容有基本预结算编制审核、给造价员分配造价工作、协助造价员审核、复审把关造价员编制审核的工程预结算、考核月度工作完成情况和绩效、协调并解决造价审核过程中的各种问题、完成领导交给的其他工作、各种管理工作。2.1.2造价员的工作以预结算编制审核为主。2.2工作量对应工作量是指不同岗位个人对应绩效工资所应完成的年基本工作量（预结算的编制、相应的决算审查、材料价格的审查确认以及相应岗位承担的职责）。本办法中的预结算工作量都以地产（能源）XX部门复审组提交的提送值为准，正在编制中的工作量以实际编制的预算数据为准。2.2.1XX部门人员的收入：基本工资（基本考勤工资50%A+目标绩效工资50%B）+超额绩效奖励C+审减专项奖励D。2.2.2基本工资A：是按照公司的考勤制度每月实际考勤按月发放；2.2.3目标绩效工资B：是指完成不同岗位对应工作量后取得的相应绩效，按月对个人完成工作量的实际进行考核核实后每月发放。考虑基本建设建设周期长的特点，预算人员独立编制预算完成后，按对应工作量的70%予以考虑对应绩效；决算完成定案后兑现剩余的30%绩效2.2.4超额绩效奖励C：是指预算人员完成工作量超过核定的年度基本工作量时计提超额完成绩效，超额完成本人对应工作量后的超额部分，按1‰比例计提绩效，半年或一年核算一次，核算后随当月工资统一发放。XX部门主任可根据工程专业及难易程度调整提成比例，地产审核组：土建专业超额可按（0.6-1）‰，安装专业超额可按1.5‰调整；能源审核组：土建专业超额可按1‰计取，安装专业超额可按（1.2-2）‰调整；具体比例根据工程类型、工程难易程度、审核要求时间情况定。2.2.5审减专项奖励D：是指公司XX部门对地产（能源）XX部门提交的标底、预结算审核核减率大于一定比例以上的部分，按核减额的10%（1-10%）由公司给予的特别奖励，半年或一年核算一次，核算后报公司总裁核批后发放。审减奖励办法：地产审核组：审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特别奖励，能源审核组：土建专业审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特别奖励，安装专业审减率＞（0-1】%之间的部分，按核减额4%给予的特别奖励。安装专业审减率＞（1-2】%之间的部分，按核减额5%给予的特别奖励。安装专业审减率＞（2-3】%之间的部分，按核减额6%给予的特别奖励。安装专业审减率＞3%以上的部分，按核减额10%给予的特别奖励。在工程预结算审核过程中，要求造价员独立编制审核并审结定案，如发生审减率的，根据审减率的额度审减奖励全额给造价员个人；造价员独立完成编制工作后，在审核过程中不能独立审核的由项目经理协助审核，如发生审减率，其工作量和审减奖励根据审核的情况给造价员和项目经理并按以下比列分配考核：偏差率工作比例审核单位【0,1】【1,2）（2,3】大于3地产审核组造价员100857030项目经理0153070能源审核组造价员100857030项目经理0153070造价员在审核过程中，认为该项目没问题的，交由项目经理进行质量复核，在审核中如发现还存在问题的，其发生的审