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文档简介

2015年绩效考核办法说明考核原则：“三要三不要”，即要简单明了、不要形式主义；要目标专注、不要面面俱到；要实用高效、不要推诿扯皮。考核对象1、业务运营：主要考核销售任务和利润预算。2、项目管理：主要考核方案计划和进度节点。3、职能部门：主要考核工作模块和重点工作。考核维度1、绩效考核（100%）：KPI“5+1”，即每季度或月份只考核五项主要指标（权重90%，一般情况每项主要指标不超过2个子项）加一项其他指标(不超过5个子项)；2、执行力考核：工作指令单、资金预算、团队建设（培训课时、人员流失率、违纪考核），实行倒扣分或直接否决方式。四、考核周期1、中高管：季度考核+年度考核，其中季度考核按月度考核平均分;年度考核（责任状）与四季度考核捆绑。2、基层员工：月度考核+年度考核，其中年度考核与12月考核捆绑。3、年度考核分布：第四季度考核占比年终考核占比备注高层30%70%中层50%50%基层（12月份）80%20%考核等级等级定义分值定义说明参考比例奖金系数S优秀≥95分实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。0-5%1.2A良好90≤X<95实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。5%-10%1.1B合格80≤X<90实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。70%-90%1C需改进60≤X<80实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。5%-10%0.8D不合格<60在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。0-5%0.5一般情况下，所有员工考核应符合正态分布，公司不作强制要求，但如果与正态分布差异较大，人资或监察部门将对团队负责人的评分过程进行复查，对加强以后每月考核的抽查。

六、二级考核1、一级考核：被考核者按考核周期时间节点提交上级工作总结自评分，人资中心汇总数据呈报总裁评分，评分结果对应奖金系数。2、二级考核：部门负责人根据团队成员的工作完成情况进行评分，基层员工评分=上级评分*80%+上级得分*20%。考核时间每月考核：每月26日各部门统一提交初评至人资中心；季度考核：每年3、6、9、12月召开季度绩效评审会；年度考核：一般在每年12月末与四季度考核同时进行。八、考核结果应用1、月度考核结果直接作为当月绩效奖金计发依据。2、连续2个月考核或年度有3个月考核结果为C、D级者，原则上经理级（含）以上人员将降

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