员工绩效考核管理方案整合要点

1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价1、岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工养等构成，此项考核占总考核分数的10%。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其分数的10%。1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等),营造一个激励员工(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升(一)保洁员3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);(二)驾驶员(三)维修员(四)内勤(五)领班(一)保洁员1、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时扣10分。2、上班时间干与工作无关的事(打牌、织毛衣等),卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。3、酒后上岗，每人次扣5分；岗上酗酒，每人次扣10分。4、不坚守岗位，上班时间出现脱岗、串岗，卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。5、不按规定着装，每人次扣1分；6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。7、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。8、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣109、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报，每人次扣2分。的垃圾桶，每(块、只、台、张)扣1分。11、与游客发生口角、产生矛盾激化，影响景区整体形象，每人次扣50分。每一处扣1分。人次10分。14、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处，未及时打扫，每发现一处扣5分。15、保洁用具摆放不规范，每样每次扣1分；保洁工具肮脏，每样每次扣2分。16、人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏一件扣2分；每丢失一件扣5分。17、不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣10分。18、未按时参加开会，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时每人次扣10分。19、不服从领导的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。20、一旦上级领导指出存在问题，根据实际情况，扣责任人20分。(二)驾驶员1.未按时清运垃圾，超过15分钟半小时以内每次扣5分，超过半小时扣10分；2.未及时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人5分；3、酒后上班，每次扣20分，并上报公司给予处罚。10分；致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣30分，并上报公司给予处罚。5、垃圾车清洗不及时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人5分。(三)维修员1、检查不及时，每项扣5分；2、对检查发现的问题，能维修的不及时维修，每项扣5分；对检查发现的问题，不能维修的不及时报送相关职能部门，每项扣5分。3、维修合格率未达到百分之六十以上，每人次扣10分。(四)内勤1、未按时上下班，每人次扣5分；次扣5分；3、文档管理不规范，导致文档丢失或损坏，每人次扣5分；4、绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求，每项扣5分；5、物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣2分；6、未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣2分；7、办公室环境卫生不清洁，每人次扣2分；(五)领班1、未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于一次扣2分；或汇报，每项扣5分。3、未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣5(六)经理和副经理1、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次，每少一次扣5分；行落实整改，每项扣5分；4、每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反一项扣0.5分。每人每月100分，100分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除100得员工绩效考核管理方案整合篇4第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《》和《_》。核权重%、其他部门经理考核权重%、同一单位所有员工考核权重%,统计汇总考权重%、部门负责人考核权重%、本部门员工考第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效机关员工6,项目部员工%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调%,考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调%,考核为第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度，1)各项贷款全年净增万元。(按完成比例计分，最低不计负分，下同。(25分),计算公式：实际完成款数/计划目标款数X252)不良贷款率。(20分)计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分3)新开发客户率(10分)4).本年利润计划__万元。(45分)5).保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。6)资本利润率7)资产利润率8)利息回收率9)综合费用率10)人均考核利润2、定性指标公开，对每项指标评分要有根据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结果有问题，(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。此我们采取直线管理考核方式以完成对本部、主管(职能部门)员工三个层次的考核。②、得分在100分以上的，返还押金并同额奖励；得分在90-99分的返还押金并奖励现金元；得分在60-89分的，按得分比例返还押金；得分在60分以下的没收押金。全公司所有在岗职工均为考核对象。总经理个人承包同意向公司一次性投资700万团队成员：公司副总经理以2万元，员工以1万元，后勤以0.5万元作为从业履约金；,2、效益工资考核指标及分值设置：利润计划100分。1)各项贷款：当月完成各项贷款计划百分比×302)盘活双呆：当月完成盘活双呆计划百分比×253)利息收入：当月完成利息收入计划百分比×454)利润计划：本季完成利润计划百分比。标工资与效益工资共同计算排名，进行奖罚。对连续三个月完成任务在60%以下且排在后三名的社主任给予诫免谈话，连续六个月完成任务在60%以下且排在后三名的社5、组织实施②、有关科室必须于次月4日前将各项指标考核结果报办公室于6日前通知各部列支应发工资，各部应于10日前将工资报总经理审批并发放完毕。润增幅。二是内亏损单位人均工资水平应低于盈利单位提高的，工资水平可适当提高。四是当年盈利减少和亏损(三)坚持把案件和支付风险