房地产营销部管理制度范本_第1页
房地产营销部管理制度范本_第2页
房地产营销部管理制度范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页房地产营销部管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产营销部的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。第二章组织结构与职责第二条房地产营销部由部门主管负责管理，设立以下职务：1.部门主管：负责部门的日常管理和决策；2.项目经理：负责项目的推广和销售工作；3.销售人员：负责客户接待和售楼工作；4.市场推广人员：负责市场调研和推广活动；5.客户服务人员：负责售后服务和客户关系维护。第三章工作流程第三条房地产营销部的工作流程如下：1.市场调研：市场推广人员负责进行房地产市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；2.项目策划：部门主管和项目经理根据市场调研结果，制定项目策划方案；3.推广活动：市场推广人员根据策划方案，组织推广活动，并进行宣传；4.客户接待：销售人员负责客户的接待和销售工作，提供详细的房地产信息和解答客户疑问；5.销售合同：销售人员负责与客户签订销售合同，并按照合同要求办理相关手续；6.售后服务：客户服务人员负责售后服务和客户关系维护，及时解答客户问题和处理投诉。第四章考核与奖惩第四条房地产营销部采取考核制度，对各职务进行评价和奖惩。1.考核内容包括工作绩效、销售业绩等；2.考核结果将作为评定绩效和奖惩的依据；3.优秀员工将给予奖励，不良员工将受到相应的处罚。第五章保密条款第五条所有房地产营销部人员需要遵守保密条款：1.不得泄露公司的商业秘密和客户信息；2.不得利用公司资源从事违法违规的活动；3.如发现泄密行为，将追究法律责任。第六章附则第六条对本制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论