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第页共页油料管理考核制度范文第一章总则为了加强对企业油料管理的规范，提高油料使用效率，减少浪费，制定本考核制度。本制度适用于企业内部所有部门、岗位的油料管理工作，并作为考核人员的工作指导和依据。第二章考核内容1.油料采购管理：考核油料采购计划的准确性和及时性，采购渠道的合理性和优惠性，采购合同的签订和履行情况等。2.油料使用管理：考核油料使用记录的准确性和完整性，油料领用手续的规范性和及时性，油料使用量和损耗情况等。3.油料消耗管理：考核油料消耗量与生产情况的匹配度，油料消耗量的合理性和控制力度，油料损耗的原因和改进措施等。4.油料库存管理：考核油料库存量的合理性和充足度，库存清点和盘点的准确性和及时性，油料库存变动和调拨情况等。5.油料交接管理：考核油料交接手续的完整性和规范性，交接记录的准确性和审核情况，交接时的油料损耗和漏报等。6.油料节约管理：考核油料节约措施的实施情况和效果，油料使用的技术和管理创新，节约意识的培养和油料浪费行为的纠正等。第三章考核方法1.考核指标：根据以上考核内容，制定相应的考核指标，包括数量指标和质量指标。2.考核权重：给予不同考核指标不同的权重，根据不同指标在油料管理中的重要程度进行调整。3.考核周期：每月进行一次油料管理考核，对上一个月的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。4.考核评分：根据考核指标和权重，对每个部门、岗位的油料管理工作进行评分，得出综合考核分数。第四章考核结果处理1.考核结果公示：将考核结果及时通知被考核人员，公示在企业内部通知栏或相关文件中。2.考核奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖惩措施。对考核成绩优秀或超额完成任务的人员给予奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等；对考核成绩不达标或存在违规行为的人员进行批评教育或纪律处分。3.考核结果统计：将每个部门、岗位的考核结果进行统计，形成考核排名，并进行横向对比和纵向分析，为制定改进计划提供参考。第五章改进措施根据考核结果和统计分析，制定相应的改进措施，并明确责任人和完成时间。及时跟进并评估改进措施的实施效果，对于改进效果显著的措施，适时进行推广和复制。第六章监督检查1.日常监督：建立健全油料管理的责任制度，明确每个部门、岗位的油料管理职责和权限，加强日常监督和检查。2.督导检查：定期组织专业人员对油料管理工作进行督导检查，有针对性地发现问题和隐患，提出改进建议并跟踪整改情况。3.不定期检查：根据实际情况，不定期进行突击检查和抽查，提高油料管理的规范性和真实性。第七章附则1.本制度自颁布之日起施行。2.对于严重违反本制度和相关法律法规的人员，应依照公司纪律处分规定进行处理。3

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