康恩贝流程优化与 ERP实施项目建议书(模板)-201505011 - Copy

客户浙江康恩贝制药股份有限公司文件名技术方案文件项目康恩贝流程优化和ERP实施项目版本V1.0第2页仅限康恩贝集团内部使用康恩贝流程优化和ERP实施项目实施建议书技术方案文件 德勤管理咨询(上海)有限公司2015年05月

目录TOC\o"1-4"\f\u1 综述 42 投标单位简介和资质证明（黄发根） 42.1 投标函 42.2 法定代表人授权书 42.3 投标单位资格、资信证明文件 52.3.1 投标单位营业执照副本 52.3.2 经营业务范围，企业简史 52.3.3 组织机构和主要成员 52.3.4 技术素质和实施能力 52.3.5 资信证明 52.3.6 其它需要提供的文件和资料 53 项目团队组成（Terry&Michael） 53.1 项目团队组成 53.1.1 项目团队成员 53.1.2 顾问简历 74 德勤对康恩贝的业务及信息化建设需求的理解（黄发根） 94.1 德勤对医药行业现状与发展趋势的理解 94.1.1 行业发展概况 94.1.2 行业发展趋势分析 94.2 德勤对康恩贝信息化建设的理解 105 本项目目标与范围（黄发根） 116 项目方案书 116.1 关键业务分析（所有的人） 116.2 主数据管理方案（葛艺&闵捷） 136.3 财务管理ERP方案（张广锋） 136.4 采购管理ERP方案（葛艺&闵捷） 136.5 库存管理ERP方案（葛艺&闵捷） 136.6 销售管理ERP方案（葛艺&闵捷） 136.7 生产管理ERP方案（白东阳） 136.8 质量管理ERP方案（白东阳） 136.9 设备管理ERP方案（葛艺&闵捷） 136.10 技术管理方案 136.10.1 ERP与OA系统集成方案（涉及与OA系统集成的同事都要写） 136.10.2 电子商务系统集成方案（涉及与OA系统集成的同事都要写） 136.10.3 与其他系统集成方案（涉及与OA系统集成的同事都要写） 136.10.4 数据库建议方案（待定） 146.10.5 服务器建议方案（待定） 146.10.6 存储建议方案和备份系统建议方案（待定） 146.10.7 网络安全建议方案（待定） 146.10.8 其它与硬件平台建设有关的建议方案（待定） 146.10.9 硬件相关费用预算建议（待定） 147 项目管理和实施方法论（黄发根） 15

综述本文件是由德勤管理咨询（上海）有限公司（以下简称：德勤公司、德勤咨询或德勤），向浙江康恩贝制药股份有限公司（以下简称：“康恩贝”）提供的方案建议书。我们非常荣幸收到浙江康恩贝制药股份有限公司的邀请。针对“康恩贝流程优化和ERP实施项目”的需求，基于前期交流及德勤的理解和分析，结合德勤在国内外同行业企业实施信息化系统的实践经验，德勤咨询提供了此项目建议书，其内容专供康恩贝用于评估德勤为其提供信息系统实施服务的能力。本文档中Oracle产品介绍基于德勤咨询顾问对OracleE-BusinessSuite产品套件的了解和Oracle公司发布的产品标准介绍信息；其他相关产品或设备的介绍来自于相关公司发布的信息本文件推荐和说明的方案以及相关信息的所有权均属于德勤公司。因此要求在收到本文件后至中标结论公布日期间，对本建议书内容应予以保密；除非根据法律要求，不得用于除本项目评估之外的任何目的，以任何形式向任何第三方提供本文件内容；并同意采取所有合理的步骤，保证其接触本文件的人员不对外披露或散布本文件内容。投标单位简介和资质证明（黄发根）投标函法定代表人授权书新希望六和经过这么多年的信息化建设，已经取得了非常大的成就。在目前信息部门同事的努力下，信息系统已经基本上可以覆盖各家单体公司的基本流程与负责的业务。但是整个股份总部层面决策来看、各家公司的业务协同方面来看，从每家公司业务数据的共享方面来看，还是存在些许的不足。在德勤多年对大型企业信息化的实施经验来看，新希望六和需要解决这些不足，并且能够重新成为整个行业的领军企业，需要构建一个集成与统一的系统平台。采用这个集成平台，来完成所有业务系统的数据交换和流程衔接。只有确保业务流程在各个业务系统间完整而顺畅的运转，信息在各个业务系统间的安全共享，数据才能够及时、丰富和准确。构建这个集成平台需要考虑如下原则：先进性：采用先进、实用的技术和功能完善的先进产品。整个系统体现当前信息系统的先进水平和便于以后扩展、升级；成熟性和实用性：各子系统采用先进、成熟、可靠的产品。系统应能充分发挥各业务系统的先进功能，操作方便，维护简单，便于管理。灵活性和开放性：系统应具有开放性和兼容性，可与未来扩展的业务系统具有互联性和互操作性；投标单位资格、资信证明文件投标单位营业执照副本经营业务范围，企业简史组织机构和主要成员技术素质和实施能力资信证明其它需要提供的文件和资料项目团队组成（Terry&Michael）项目团队组成项目团队成员根据新希望六和股份转型升级要求和未来业务发展战略，结合对新希望六和股份信息化需求的理解，新希望六和股份信息化的定位、使命、战略目标、建设策略如下：信息化的定位：“匹配战略、同步业务、提升管理、辅助决策、稳步产业化”，着重提高信息化建设的针对性、功能性、前瞻性。一是信息化建设要与股份的整体战略相匹配；二是信息化建设要与股份的业务发展相同步，对于新进入、新拓展、新开发的业务板块以及调整变化的业务板块都要在第一时间提供信息系统的支持；三是信息化建设要与股份整体管理水平的提升相驱动，为提升管理的工具发挥更强的杠杆效应；四是信息化建设要与集团及股份高层的经营管理决策相支撑，在辅助决策方面发挥更多、更广的作用；五是信息化建设要与集团及股份调整结构、转型发展战略相一致。信息化在公司战略实现和业务发展中的定位为业务伙伴型，是公司的三大核心资源（人才、资本、信息）之一，是公司未来发展的核心竞争力之一。信息化的使命：信息化的使命是支撑公司集团化管理与发展。信息化要提升公司股份整体管控能力、各板块业务精细化运营能力、各产业协同发展能力；信息化要促进公司管理和业务的规范化、标准化和精细化；信息化要推动公司管理创新；信息化要支持公司五个方面的转型升级和战略目标的达成。信息化战略目标：通过三到五年的努力，建立一个“架构一体、应用协同、安全可靠、规范标准、管理统一、资源共享”的信息化平台，支撑公司管理与发展。建立一体化的应用系统，消除信息孤岛，实现应用间的协同作业。信息技术平台在信息、数据方面具有较高的安全性，技术平台采用成熟的产品和合理的体系结构，系统非功能性品质良好，整体上稳定可靠；建立企业级信息化标准体系，信息化技术和管理都应遵循相关的标准。信息化统一归口管理，使资源得到充分共享。为了促进新希望六和股份加强股份整体管控、深化业务运营水平、提升各板块协同，支撑转型升级的目标的达成，新希望六和股份按照“统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一平台、统一管理”的原则进行信息化建设，并坚持做到“需求主导、实用高效”，未来信息化目标架构的设计也将遵循上述原则。“六统一”原则的具体内容是：统一规划：信息化建设必须坚持集团信息化和总体的统一规划，并在规划的指导下安排年度投资计划和预算，使信息化建设能够分步骤、分层次、有序地开展；统一标准：信息化建设须坚持统一的业务流程规范、业务功能标准、技术标准、数据标准和管理规范等；统一设计：在统一规划下，对集团统建的、标准化的信息化系统建设方案进行统一设计，确保建立一体化的信息化平台；统一建设：对集团统建的、标准化的项目由信息化主管部门牵头，与业务部门共同成立建设管理小组，行使统一建设管理的职能；统一平台：对集团统建信息化项目，尤其是核心ERP系统，其软件平台必须统一，以便落实集团纵向业务管控以及横向跨二级企业间的业务协同；其硬件平台必须集中统一部署，以便硬件资源的充分利用及集中维护，确保系统“长满优”运行；统一管理：对于信息化规划、建设和运维全过程都要遵循统一管理的原则，由信息化管理部门归口负责。信息化建设策略：信息化应遵循“以应用为先导，以主营业务为重点，以创建行业一流为目标”的建设策略，高度重视应用系统及其深化应用，做到对加强股份整体管控、精细化生产运营、多板块协同运作等核心能力的固化和支持，从而实现信息化战略的目标。顾问简历目标架构设计是对业务蓝图规划信息化实现的具体展现，是新希望六和股份有限公司未来一定时期内信息化建设的基础和导向，根据国内外领先的集团型企业的最佳实践，必须遵循如下规划设计原则：应用分层原则集团层面、二级公司层面由于管理需求的差异，采用分层规划的原则。本次规划的重心在于集团层面的应用规划，二级公司层面的应用应在集团层面用的框架下进行规划建设。集团层面的应用主要关注在跨业务板块的管控流程、共享流程与服务上。一体化、平台化原则无论在股份总部、二级公司层面，应用尽量推行平台化、标准化、简单化的原则。在集团层面业务、数据流程采用集团层面的应用；在二级公司公司内部尽量使用统一的平台，并逐步把业务流程迁移到类似ERP的一体化大业务平台上，以促进财务业务一体化。适度前瞻性原则在蓝图设计的过程中不仅考虑当前的信息化需求，同时以行业与信息化发展趋势为依据，结合德勤在集团管控及相关行业的最佳实践，充实与丰富应用蓝图的设计。平衡集中和分散原则针对集团管控需求、业务运行标准化程度、技术条件等因素，对信息化集中部署和分散部署进行平衡，以达到最佳的信息化建设实施效果。兼顾上下游业务协同原则充分考虑为客户提供差异化服务的需求，以及与供应商发挥协同优势的需求，与企业内部流程进行平台化整合。德勤对康恩贝的业务及信息化建设需求的理解（黄发根）德勤对医药行业现状与发展趋势的理解行业发展概况行业发展趋势分析伴随着多年的改革和发展，适应中国特色的现代农牧业体系和发展模式已经相对比较清晰，农牧业的发展也进入到一个全新的历史时期，那么未来中国农牧业的发展方向在哪里?我们认为以下几个方面是需要在战略上引起重视的。 一、规模化、集约化过去，农牧业是小农经济，生产规模比较小，效率比较低，成本比较高。而现在，规模化趋势非常明显。以肉鸡为例，2003年中国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%，到2010年为8.55%，目前已超过10%。规模化养殖也推动了饲料加工等产业链生意的火爆。但无论是规模还是数量，中国与发达国家仍有巨大差距。50万只以上的养殖规模，美国的占比大约为2/3，而中国刚刚过10%，中国大部分都是在几千只到几万只之间。 二、专业化合作社近年来消费者对农牧产品的质量、安全方面的要求日益提高，高端农牧产品的市场需求加大。有市场、有需求，势必吸引越来越多的投资者，他们正是看到了农牧业的巨大机会纷纷投资农业行业。但中国农牧业现代化发展程度较弱，存在产业规模小、散、落后的弊病，行业内都是中小型企业，不仅经营模式落后，附加值也不高，随着农牧业产业化结构逐步的优化和调整，农民的市场意识增强和中央1号文件的出台，农牧业专业合作社势必将成为新形势下的发展趋势。 三、整合资源，布局全产业链上游原料成本和下游渠道费用的挤压，让企业产业链向上下游延伸，很多有实力的企业开始整合资源，布局全产业链。中粮依靠资源优势做全产业链，就是一个成功的范本。现实中也有很多这样的例子，做芝麻油的从芝麻种植到深加工产品，肉食行业从饲料开始到自建终端，电子商务自己做物流，都无不如此。所有企业都应该立足自身资源，进行整合，尽量构建产业链，将市场主动权牢牢把握在自己手中。 四、重视食品安全和品牌形象回顾近年来的食品安全事件，让消费者对企业品牌信任极度脆弱，对于食品行业以及企业品牌的发展都极端不利。有眼光、有社会责任感的企业家都开始认识到这个问题，一方面严把产品质量关，在源头上预防问题，另一方面，也更重视食品安全的诉求，加大宣传力度，以此重建品牌形象，获得消费者信心。 五、渠道布局注重实效不断上涨的渠道费用，让很多企业不堪重负，渠道布局越来越谨慎。相比网店、电商的火热和大家的蜂拥而上，一些线下渠道正在发生的改变更应该引起我们的关注，比如社区市场，肉制品专卖店等等，在未来都会有较大的生命力。德勤对康恩贝信息化建设的理解在构建现代化农牧业发展模式过程中，信息化一直是新希望高度重视的重要战略布局。从金蝶K3系统的实施，到EAS系统、青花瓷系统、WMS系统、GPS定位系统等等，经过多年的建设，新希望六和的信息化体系已经具备了较好的基础。但是随着整个社会以及农业市场经济的快速发展，对企业的商业模式、管理模式、管理手段都提出了更高的要求。现有信息系统对企业运作和管理的支撑也显现出一些不足，例如各个系统集成不够、信息割裂、数据重复录入等等。因此，一个全新的、面向未来的信息化体系的建立迫在眉睫。德勤认为通过本次信息化建设项目，新希望六和的信息化应该达到以下目标：系统平台集成化：实现公司级的运营、生产、商务、人力资源、财务协同，构建财务业务一体化平台；实现上、中、下游各个公司间的协同，以及外部合作主体，例如社会养殖户、合作社、供应商、客户之间的协同，