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业务流程现状分析报告Page分发列表 由日期职务电话刘志成2013-12-15顾行动*截至日期职务签字*行动类型：请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型

目录1. 前言 42. 调研记录与分析 42.1. 调研记录 42.2. 调研问题及结果 42.2.1. KD生产车间管理 42.3. 调研分析 62.3.1. KD包装管理： 6前言本次调研是为了了解力帆汽车KD件管理现状和需求而设计的。调研对象是KD车间领导和业务负责人。本次调研预期达到以下目标：了解力帆汽车目前KD件车间组织机构及其职能；了解力帆汽车目前KD件业务管理流程；了解力帆汽车KD件生产管理重点、问题和期望。调研记录与分析调研记录访问部门：KD生产车间时间：2013年12月12日10:00-10:50AM被访人员职务职责联系电话齐勇王令被访人员的职位姓名记录不完整，暂时都没有填写。调研问题及结果KD生产车间管理序号调研项目问题说明现状描述部门介绍请详细描述目前KD生产车间的部门职责。KD车间的主要职责是根据不同国家的需求，对产品进行分解、成套包装。共有员工230人。信息系统现是否有系统支撑KD车间的管理？自行开发了一个KD件过程管理系统，主要功能有：KD打包过程现场管理、包装方案管理、计划管理、投料管理、完工反馈、成品管理（按照打包箱管理）、包装预算，箱单信息，集装箱信息，报关清单（EXCEL）。主数据管理是否有包装BOM，哪个部门负责编制。针对每个客户的产品、批量以及包装要求，物流部计划室编制包装预案，因KD件都是按单生产，包装预案一般都要重新编制，重复利用率不高。包装设计的流程是怎样的？销售订单下单——相关部门评审——物流部编制包装方案（excel，不带结构）——包装物设计——生产部排计划/保证预案——完工入库——KD车间包装——交付给物流部包装方案设计过程中是否有新的物料产生，如何管理？有新产生的物料，代码等信息，海关和目的地会使用。包装物的编号由KD车间负责申请。包装上是否有最优批量，订单量必须为最优批量的整数倍。有最优批量，但是很多订单数量不够最优批量。有多少人做包装方案？做包装方案的有3个人，常做的是1个半人。一般一天确定一个包装方案。包装方案的文件管理方式？包装工艺以CAD和EXCEL形式存放，打印下放。计划管理KD包装的计划管理流程。KD生产车间制订包装计划，包装计划下达到每一个包装单元。物料供货有物流部和生产部（车间），物料供应模式有物流配送、供应商直送和车间配送。物料需求明细（配送计划）统一由物流部出具。包装计划都是按照销售订单来管理，没有合并订单包装的情况，但销售订单数量较大时，存在分单包装的情况。发运计划-进出口公司提供。期望能介入生产管理，但不能管理太死板，录入信息太多不方便。调研分析KD包装管理：KD生产车间主要承担的工作是KD件包装，KD包装涉及的业务有：包装物料申请、包装方案制订（工艺和BOM）、包装计划制订、包装过程的管理，现业务流程比较成熟，现有的软件能支撑大多数业务

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