【中小企业激励机制问题8700字（论文）】

中小企业激励机制问题研究目录TOC\o"1-3"\u摘要 11前言 22激励机制的相关概念界定 22.1激励机制的内涵 22.2激励机制的构成和类型 22.2.1激励机制的构成 22.2.2激励机制的类型 32.3激励机制的作用 33我国中小企业激励机制存在的问题 33.1激励方式单一 33.2激励机制建设模式化，缺乏针对性 43.3激励机制随意性强，缺乏制度保障 43.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想 43.5企业文化建设意识薄弱 54我国中小企业激励机制存在问题的原因分析 54.1缺乏有效的个体激励机制 54.2激励措施针对性不强 54.3对激励机制理解不正确 64.4“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 64.5沟通反馈渠道不畅通 65完善中小企业激励机制的建议 65.1多种激励方式相结合 65.1.1物质方面的激励与精神方面的激励相结合 65.1.2个体与团队相结合的激励手段 75.1.3短期激励和长远激励综合运用 75.2建立科学的绩效考核体系 75.3増强激励机制的制度保障，使其制度化 85.4注重员工的精神需求，坚持以人为本 85.5建立健全企业文化建设 95.5.1让精神激励融入企业文化 95.5.2与员工需求相一致的企业文化 95.5.3构建尊重员工的企业文化 96结语 10参考文献 11摘要随着知识经济的发展和发展，企业间的竞争更为更多的人才的竞争。人在企业中拥有最核心的要素，掌握核心技术的人才，企业在市场的竞争中在不败的地上的钥匙。因为我国中小企业的起跑时刻很晚，对管理很重视的员工鼓励不足，经常有技术人才流失，员工频繁的退职的状况，中小企业的进一步发展。因此，改善中小企业的员工的激励机制，对员工的积极性研究有重要的现实意义。本稿，分析了对刺激机制和描述的中小企业的关系的概念，我国中小企业的员工的激励机制的问题点和成因。最后是沈阳顺达快递公司为例，探讨了沈阳顺达快递公司员工的激励机制的现状称其存在的问题相应的解决措施：也就是说区分的员工的分类，根据需要鼓励；及时调整业绩评价管理制度，发现问题，解决问题。建立完善企业工资体系，并存的新旧员工工资制度。关键词：中小企业；员工；激励；激励机制1前言改革开放以来，我国中小企业的快速发展，国民经济中不可或缺部分。企业之间的竞争激烈，在日渐激烈的竞争中，越来越多的中小企业认识到企业的竞争和如何人才的竞争的人才，聚焦，人力资源管理的发展不断提高企业自身的核心竞争力，以企业的鼓励优势。怎样留下人才，重要的点建立完善的员工的鼓励机构。2激励机制的相关概念界定2.1激励机制的内涵奖励机制是在分析的基础上，通过管理者的管理和鼓励的需求，制定企业和企业管理方法制定最优化的实施资源的合理的配置，加强长期的指导和管理的思想的一连串的法规和标准动机和行为。奖励机制为组织和管理的关键系统之一，其目的在于研究如何最大的鼓励和变动的企业的销售人员的积极性和创造性。心理学中的激励理论的一般意义上的出发点和结束时的激励机制的研究，是人类的本质为出发点，人类的多样化基观察，通过外部的影响，人们的满足需要达到，鼓励的内部组织成员全体的效率提高。科学的意义的激励机制主要有这样的5个要素：人们满足的核心；目标；公平的环境；加强回报的预测；工作的设计。根据这些的规则效果的人的动机，人类的行为，充分发挥人的积极性发挥，确保人内在的潜力，组织的最高的状态动作，组织，最小的投入最大的输出[4]。2.2激励机制的构成和类型2.2.1激励机制的构成在市场经济的条件下，激励的结构包括内部和外部的2种结构和行为模式。第一，内部结构的奖励机制。在内部的激励机制中，企业经营者和企业的销售人员的鼓励企业，外部的激励机制是各种各样的外部企业的主要的手段，例如市场，公共，政府和消费者鼓励。第二，构成行动方式的激励机构。从本体来看，激励机制主要由3部分组成：销售人员个人的多阶段的心理需求与识别结合行为，还有这些机制的追求满足的初始的主动行为；销售促进员工个人的理想和社会升华的刺激归属感的机制完美结合、惯性的习惯的人的时候，危机产生防卫功能的压力的机理。2.2.2激励机制的类型激励机制的类型有很多，主要有以下几种：（1）报酬激励机制。指物质激励和精神激励作为激励作用，使员工采取合理的行动创造良好的绩效激励效果。（2）目标激励机制。企业目标与个人利益的结合反映了个体在企业中的地位和作用，对销售人员具有很大的激励作用。（3）关注激励机制。企业领导总是关心员工的疾苦，了解员工的具体困难，会对员工产生激励。（4）参与激励机制。参与激励是让员工参与企业管理，使员工对企业有归属感和责任感，从而激励员工发挥主观能动性。（5）识别激励机制。在正常情况下，员工取得了一定的成绩，这是很值得认可的，尤其是领导的认可。因此，当某个员工取得了一定的成绩时，领导应及时向员工反映，已经知道其业绩，并祝贺和鼓励他们形成员工激励。（6）公平激励机制。它指的是每个雇员的公平待遇和激励。企业在同等数量的员工中，应在同一劳动量下工作，形成公平竞争的环境，使员工愿意为企业工作。2.3激励机制的作用奖励机构，不仅企业的员工，积极的作用，以及对员工的影响。另一方面，实施激励机制的企业职工的实施，员工在内在的潜力，不断发展的价值、企业的成长和发展，以及强大的竞争力。如此好的刺激和监督下，不只是把各自的工作秩序、满足员工的需求，实现了企业的目标。另一方面，怎样的企业是如何制定的奖励机构，作用，对员工的一部分作用，影响和弱化。企业的激励机制消极作用，一定会制约企业的可持续发展。因此，企业根据对员工的激励机制，实际的状况，不断地调整，改善激励机制，企业的服务最高效果[5]。3我国中小企业激励机制存在的问题3.1激励方式单一对中小企业的鼓励，主要以物资和奖金的驱动方式为中心，达成的成就的员工和鼓励效应。对员工，对员工来说，对全面的理解为全面正确的理解，它对精神的激励的作用，员工的深层的激励。只重视员工的物质需求，与无视的职员之间的感情的交流的管理者和员工的关系越来越紧张。中小企业的管理者过于重视精神激励，无视物质激励的重要性，企业的员工的未详细分析，了解，推测而已，一部従業员的需求为基准，一概而论。结果当然不理想[9]。这样的激励不仅不能激励员工，反而会起到反作用，打击员工的工作热情。3.2激励机制建设模式化，缺乏针对性激励措施的模式和差异化是现代中国企业激励机制建设中的普遍问题。许多公司只是复制其他激励措施在激励机制的建设过程中，不按照自己的实际情况，体制机制只是依葫芦画瓢借用企业管理和激励员工，对员工缺乏系统的调查和分析，仅依靠数据来确定员工的需求，科学的合理性和缺乏实用性，所以大多数政策缺乏时效性。中小企业的有效资源没有得到很好的利用，造成了严重的浪费。例如，中小企业员工采取绩效考核制度，绩效考核结果与奖金挂钩，但绩效考核结果存在诸多主观因素，缺乏科学性。它不能反映员工的工作价值和对企业的贡献。由于中小企业员工激励机制建设中后期，初始参考的合理化建设是必要的，但大多数企业只是照搬其他企业的激励机制，而不是实际情况和员工对自己的需求进行科学的分析，只有“一刀切”使用相同的激励意味着，不需要懂得激励的有效性主要取决于员工，结果正好相反。3.3激励机制随意性强，缺乏制度保障在我国中小企业中，制度流于形式，制度的缺失与企业管理者的个人意志有很大的关系。中小企业缺乏激励体系的支持，企业管理人员对员工个人风格的随意性给予奖励。对于激励权重，没有明确的标准可以依据，更不用说现金承诺了。比如人事制度、奖惩制度、考核制度等。无论哪种制度建设都不具有包容性，要充分发挥激励机制的最大效能，就必须以各种方式和方式相互补充、相互促进、相互促进。无论是哪一部分缺失，系统都不完善，导致系统在运行过程中缺乏系统性和综合性[10]。3.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想人的本性就是存在自己满足的欲望。人们确定了自己的发展目标后实现自己的目标而不断的奋进号发生和强大动力发生，并且激励的作用。所以，我觉得，在真的深处的工作人员中，能与职员心与心的交流，工作人员深深地员工，员工的思念，这是确立了好的激励机制的前提和基础。但是，中小企业的管理人员往往对员工的心理需求，所有的员工的需求和驱动方式正确的理解、选择。不注重的物质的鼓励完全无视，员工的感情和心灵的沟通，企业的管理者和员工的关系的感情的基础，关系越来越疏远，无法与无法成为的职员一体，更是管理工作中，制度的整备的人类本位，人力资源管理的概念很薄弱。3.5企业文化建设意识薄弱改革开放以来，欧美的先进文化，技术和先进的管理理念大量涌进国内，洪水一样衝気远了一部分企业管理者的头，盲目的动向，从自身从实际出发，直接适用更恰当的其他公司的工作员工的激励机制，导致很多企业的管理机制模棱两可，自身的不足，企业文化的特征。同时，中小企业自身的制度的不完备，管理方式是不科学的，发展企业的激励机制比较缓慢。只重视中小企业，在西方先进技术的引进、重视经济发展的企业自身的精神文化，形成独自的企业文化。不足导致企业文化，各部门之间的企业凝集力不足，各部门的人的心散，易“事不关己，高高挂起”的服务方式，各部门的连接不顺利，互相推卸责任。最终，中小企业的企业的员工忽略了企业的利益，并利用自己的有利条件本部门的追求利益，谋求自己福祉的状态，自身的利益和企业的利益受损，不利于企业的可持续发展[11]。4我国中小企业激励机制存在问题的原因分析4.1缺乏有效的个体激励机制企业尊重对员工的鼓励尊重其个体的不尊重的事，不能一概而论。大多数的中小企业的员工激励的时候，一概而论，所以员工的激励政策实施同样，员工的性别，年龄，文化背景不同，水平等因素的影响，鼓励的需求也不同，企业与员工的需求立不同的激励措施，员工的需求来满足，这才是真正的激励的发挥作用。4.2激励措施针对性不强在中小企业的激励机制中，以对员工的最好的必要的把握就粗略地估计到，调查研究，真实的调查和科学的需求的分析，对结合公司自身的特征的政策和措施，一点点刺激策略的及时性和不足。从实际的现象可以看出，激励的现象和激励的措施不恰当的换位现象，人力资源资源的浪费。4.3对激励机制理解不正确通常的人们对鼓励的理解是奖励奖励。从理论和实际上来看，职员，物质的激励的爱好是较大的，很多员工的工作的目的是金钱，这是工作最大的驱动力。对中小企业单方面地理解，执行激励机制，激励机制和各种设置不平衡。有一个企业在物质的奖励都无视的，以员工的精神与感情的交流，干部与群众的关系日益疏远。4.4“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱人是企业生存和发展的核心，是管理的客体，或者管理的主体，企业的所有其他元素围绕展开的人，所以企业必须管理以人为本，管理人的认识与的出发点和立足点。在这个知识的经济时代，企业的发展需要充分发挥的人的创造性精神和主观能动性，应该充分发挥人的潜力，充分地考虑现代的管理人，有人的各种、灵活的能动性和创造精神、人类的全面发展。4.5沟通反馈渠道不畅通在中小企业对员工的满足度和员工之间，有效的交流不足，业绩评价是确定工资收入的重要环节，每个劳动的成果对科学的评价有效刺激员工的工作的积极性。反馈性的原则对业绩评价原则中的一个重要的原则进行审查结果后，审查担当的各审查对象和反馈面谈。被指出考核者的优点和不足，用书面落实改善计划，避免今后再业绩不良。很多企业的主管人员都没有在一个长期的审查，持之以恒，一方面不足的沟通技巧，审查的品质。5完善中小企业激励机制的建议5.1多种激励方式相结合5.1.1物质方面的激励与精神方面的激励相结合人单纯的物质激励是单纯的精神的激励发挥了员工的激励机制的作用，对中小企业充分认识物质的鼓励和精神的激励紧密联系，不分割的。在中小企业的管理者使用物质方面的驱动方式时意识到精神的激励的重要性。满足在员工的物质需求的基础上，员工的精神的激励让员工感受到企业的尊重，体贴，这让员工家的温暖，企业的员工在企业的生命中不断增加，为鼓励的员工为企业的发展而奋斗。5.1.2个体与团队相结合的激励手段中小企业的可持续发展对员工的凝聚力、队伍的合作带来了更好的发展，相反企业的生存和发展。中小企业的管理者鼓励，奖惩的方面，重视员工个人的奖惩，鼓励，更加关注的各部门，团体的鼓励和奖惩。员工个人结合各部门的鼓励，企业重视优秀员工，为企业的贡献，满足的优秀员工的自我实现的需求，为了引导员工和团队的业绩，为员工队的荣誉而奋斗。5.1.3短期激励和长远激励综合运用短期的驱动方式作为中小企业的激励手段，其目的主要是为了鼓励员工的工作，及时，高质量的自己的工作。单纯依靠短期驱动方式员工只有一个小时的鼓励，能够形成续激励，甚至没有和企业的长远目标一致。企业独自的企业文化的引导和员工的全面，更深刻的理解企业的发展和企业的长期战略目标。其中，企业文化的驱动方式是一个软件驱动的方式之一，它是企业可持续发展的展望、价值观、科学、合理的引导和中小企业的员工的正确价值观，中小企业的员工的忠诚度，进一步促进企业的良性竞争，中小企业的员工的将来的发展和企业的命运的紧密合作，为共同的长期目标而努力。[12]。5.2建立科学的绩效考核体系业绩评价系统的构筑也作为激励人员激励的重要因素之一。这是一个重要的手段，鼓励我国人力资源管理的平安生活。这是建立企业的激励机制的基础，科学有效的评价系统的关键。在其主要功能是指导和鼓励者的行为，努力实现企业的工作效率，企业的目标。能够反映员工的能力和工作成绩成绩，员工不断鼓励成功的事！？。企业的管理者对员工的业绩评价也不只是在评价的意义上，企业的管理人员对员工的业绩评价也一样，同样的企业的员工的满足度。对中小企业的员工在业绩评价过程中理解为员工的评价的全过程为从业人员的评价结果，体验感企业的发展的经营的参加更加真实；提高了中小企业的员工的自我意识，提高了发展、员工的能力和锻炼的机会，员工有一定的意义上企业的所有权。在业绩评价的前后，对企业管理者有效进行交流的评价结果的业绩评价和鼓励的销售人员的效果。业绩评价是企业管理的过程控制，核心企业管理的目标，企业组织评价团队和员工的业绩评价结果的分析，提高了反馈，企业的业绩管理。同时，业绩评价的结果的工资、奖惩、训练和普及的根据，员工的进修和普及。中小企业为鼓励业绩评价和利益分配工具的一个和基础的位置。可是现在，中小企业真的注意到，最后的分析，没有适当的管理系统的，业绩评价系统的建设没有完善，更新晚。“没有礼节的事都不顺利”，所有企业的发展的需求和发展的目标不同，不同的方向性，良好的绩效的评价系统，根据企业自身的实际企业的运营过程分析的分析的方法，尽量地收集各阶层、企业各部门。因此中小企业的员工的驱动方式也可以根据人的方式，以目标、人性化、各种企业的员工的特性、目标的激励的手段。只是真正重视的人才资源的力量为销售人员的发展提供更大的平台，忠实于自己爱的工作，企业为了企业，创造更多的内容。[13]。5.3増强激励机制的制度保障，使其制度化从中小企业的员工激励，企业管理者也采用了各种形式的鼓励措施。不只是为了中小企业的发展，在慢慢地设定效率低下的科学，完美的员工激励机制，一个重要原因是有效地实施激励机制。又是好的工作人员的激励机制是没有实行的，那也是一点点的。中小企业的职工企业发展的有功者也曾在企业困苦、发展的时候，对企业的忠诚，无私奉献之力。员工的价值和需求的体现不满足，大大削弱了中小企业的员工的积极性，不仅企业受到企业的评价，也会流失。因此，“无规律什么也不顺利”制定和企业的员工的激励机制配套设置，合理的激励制度迫在眉睫。只是企业制度的激励机制制度化，管理人根据工作制度实施，制度和制度的奖励机制，激励机制真的实行，才能真正促进实现员工鼓励的作用，企业的发展[14]。5.4注重员工的精神需求，坚持以人为本在企业在现代市场竞争中的实力，有着对中小企业的管理者必须改变的传统管理理念，在真正的深奥的职员团体中，掌握员工的需求，以对员工的需求，以对职员感兴趣，“人类本位”的观念。企业管理者来说，首先要全面，正确的认识自己，尤其自身的缺点和不足，不承认避免盲目自信、个人主义的企业损失做到，“一日三部”，企业管理者要摆脱传统观念的束缚，周围是“以人为本人力资源管理”的思想深入到各种各样的链接。面向中小企业的员工的不同水平的需求，在人性化的驱动方式中，充分地能发掘人的潜在能源-。经常把人的需求和企业的利益作为第一位，加强，中小企业的员工的训示工作。其次是中小企业的管理者通过社会的发展和变化的变化观念，观念的更新，进而确立了不断更新指导性的理念，以现在的时代的发展使员工激励机制。企业的长期发展，其钥匙对员工的发展，如何管理人员在企业管理中比较重要的一部分。现代的管理学的观点，不仅是经济的人，同时也是社会中的人，作为人的个体，为了达到共同的目标的企业和组织，所以，中小企业的管理者特别重视企业的员工的管理。中小企业的员工的激励机制的关键是否能够通过员工的需求鼓励员工，尽可能合理化的需求。企业的管理人员所知的员工的心的需求是“女仆”。所有的员工都有独立的个体，拥有他们所拥有的自己的特征，不同的生活、生理、精神的需求，企业的管理者，对调查的不同类型的员工进行整理，分类，不断调查新的调查结果的根据，目标的奖励机构。在招聘书企业的员工满足，科学，合理，公平的，公平的员工的奖励制度。员工在一个平等的、开放性的竞争环境下展示自己的才能，以员工的积极性，意识到员工的竞争，充分发挥了员工的潜在能力。中小企业的员工的激励制度反应和企业的管理者的管理功能的指标之一，现在的企业管理理论的实践过程中，越来越多的企业管理者受到重视。这是企业的管理和如何，对员工的管理、企业的管理人员所实施的各种激励是鼓励中小企业工作人员的工作，企业对企业的奖励机制，不断的改善“职员工”的激励机制对企业的发展非常重要。科学的员工的激励机制能够满足员工的需求，引导中小企业员工的合理的需求[15]。5.5建立健全企业文化建设5.5.1让精神激励融入企业文化中小企业的员工的奖励机制的建设不仅长期的精神结构的参与，企业的员工的期待，更是科学的有效的执行激励机制的道路，但是依靠物质的激励的员工，短期的话鼓励中小企业员工的积极的效果不出来的话，持续着的激励的效果。不断改善精神的激励机制，规范的激励制度，不断探索激励文化的建设。5.5.2与员工需求相一致的企业文化中小企业的员工的精神的鼓励，激励的作用，与不同的职员同样的激励机制变化的激励的效果。有较强的能力的员工，实现自我实现的精神的需要，不激励员工的能力可能性，效果好的展示。在这种情况下，企业管理者应当建设企业文化的全面基础上，中小企业的员工的奖励机制的研究。理解各部门的员工的心理需求，适合员工心理的企业文化。5.5.3构建尊重员工的企业文化社会中的人不同的个性和特点，因此，企业的员工一个人在自己的优点和短处的电气销售人员建立，建立管理者的不一样的文化的身体，是追求共同点的文化的，总之，以考虑的中小企业的全部员工的特征为基础，制定统一标准的文化、硬度。当然是在尊重的员工上的刚性标准前提下，企业管理人员也注意到中小企业的所有员工的差异性，例如，有不同年龄的员工报酬，休息和福祉的发放不同的看法。根据类型的电气的调查，他们的心理的特征，柔软的文化的身体。企业文化渗透，企业管理的一切的阶段是企业的员工的认可和支持。这真是一个企业的共同目标而奋斗的[16]。6结语当前中小企业之间的竞争日益加剧，并已经开始步入微利时代，整个行业急需寻找新的业绩利润增长点，在这个背景下，中小企业获得了良好的发展机会和平台。中小企业获得这个领域的发展优势，不离开员工的工作的积极性和创造性。随着人性化管理观念的影响扩大，科学效果的方法的刺激问题。综合分析的自己鼓励理论和中小企业的实际的现状，调查分析的企业的当前的激励的措施和问题，专业性的激励方案改善措施，正文：第一，面临的严峻的行业的现状，员工