财务管理案例（第4版）案例17

财务管理案例（第四版）L集团财务组织的设计与变革目录1.集团简介2.主题内容3.关键要点4.分析思路5.关键概念与理论依据分析6.思考集团简介L集团是全球最大的零售超市集团之一，在中国大陆的业务均是大卖场L集团最近五年每年的营业额都以超过20%的速度增长，年营业额已超过一百亿元人民币主题内容L集团变革前财务组织的状况及存在的问题L集团基于利益相关者的财务组织再设计组织变革前后的效果比较L集团变革前财务组织的状况（1）集团总部和各区财务部

集团总部以集团财务总监（CFO）为长官，下设会计部、资金部和管控部，共有职员20多人。

在全国设立7个区财务部，作为总部财务部的派出机构，每个区财务部有职员2-3人。

（2）店财务部

店财务部是整个财务组织的核心和重心，几乎具备一家独立公司的全部财务职能

L集团的财务组织是高度分权的

变革前存在的问题（1）效率低下

（2）财务数据分割，很难汇总和进一步利用

（3）财务分析与管控功能薄弱

（4）多重指挥

L集团基于利益相关者的

财务组织再设计

1.明确财务战略目标是追求利益相关者利益最大化，在此前提下重新设计业务流程

2、确认集团的业务目标、发展战略和财务组织的功能目标

从为关键利益相关者服务的角度出发，将新的财务业务流程按财务功能分为会计核算、资金管理等7个功能分块，并建立相应的财务子部门

3、建立基于为利益相关者服务的业务流程和

内部组织

重新安排了集团总部、区财务部和店财务部的财务组织构架和权限安排，完善了集团总部财务管理的职能，弱化了各区、店财务部的财务组织和权限，将财权集中管理

4．建立基于利益相关者服务的业绩评价体系组织变革前后的效果比较

1．财务人员的服务效率大大提高。2．提高了对外部关键利益相关者的服务水平。3．强化了对内部利益相关者的服务和支持水平

。4．对整个L集团的绩效也产生了正面的影响

。关键要点财务组织设计应以达成企业财务管理的目标为出发点。财务组织设计应该与集团公司的组织结构与管理控制模式相配合，以完成企业财务战略，其关键内容在于各项财务权限在集团公司各个管理层次中的分配，即集权和分权的问题。

分析思路1．变革前集团财务组织上存在的问题

2．L集团财务组织变革方案设计的改进3.提出基于利益相关者的财务变革方案的主要原因

4．集权的主要优点

5．财务战略意图、财务管控模式和财务组织设计这三者的密切相关关系

关键概念与理论依据分析（一）关键概念辨析：财务战略、财务管控和财务组织财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务组织既是一个相对独立的体系，又是企业组织结构的主要组成部分，是关于财务信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员的体系。（三）集团公司财务管理体制理论集团公司是由一个母公司与多个子公司组成的垂直型组织体制，一般按照直线职能制、事业部制或控股制建立内部的管控体系。在此基础上建立的财务管控体制，一方面依附于整个集团的组织结构，另一方面将财务管理权限赋予各个层次的财务组织和人员，以便协调各层级的财务行为，从而达成财务管理目标。建立财务管控体制的焦点问题就是财务管理权限的集中与分散问题以及集权与分权问题。1.集权模式2.分权模式3.集权与分权混合模式思考1．为什么要提出建立基于利益相关者的财