2023年电力施工质量自查报告

2023年电力施工质量自查报告电力施工质量自查报告1

20XX年，公司领导班子接着团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、完成的主要建设工程

今年公司先后开工了xxxx2#住宅楼、xxxx城xxxxxxxxx住宅楼，xxxxx8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。

二、以项目施工管理为重点，的确抓好“质量、平安、文明施工、进度、资金”管理工作

1、质量管理

1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、平安、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司支配组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。在施工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。

2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于须要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。

3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

4、实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特别项目大样图的形态、尺寸以及其它须要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

5、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员/项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。

6、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。

2、平安管理

对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系并成立了平安质量标准化领导小组。公司平安质量标准化领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐性指导,发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目平安检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，刚好订正了违章，消退了隐患，促进了管理。

3、文明施工管理

我公司要求全部承建的工程项目，要求根据怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理方法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。

4、进度管理

项目部进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络安排中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，

制定施工细则。达到保证限制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的'限制达到保证各分部工程进度的实现。

5、资金管理

加强工程项目资金运用的管理。为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金运用记录薄》。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险、保障民工工资工作中取得了肯定的成效。

我公司充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每一处工程，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率为100%。并连续多年被评为市“守合同重信用”单位。

电力施工质量自查报告2

关于建办20xx年平安检查通知要求，我公司对平安员、质量员及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。

鉴于施工项目的质量与平安问题，质量与平安涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量平安是工程建设的核心，是确定工程建设成败的关键。抓住质量平安这两个环节，工程施工就能顺当进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。

为确保建筑工程质量及施工平安，我公司坚持“质量第一”、“平安第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量平安限制以“人为核心”，保工程质量，保施工平安，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。

我公司进入施工阶段实行以下方法保证质量平安限制措施：

一、质量限制措施

1、质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。

2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。

为达到规定的质量目标，组织班组、职工参与有关学习活动，并为之担当相应的责任。

3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格限制检验原材料及半成品的进场验收。

4、质量限制：实行作业技术和活动，协作建设单位、监理工程师、质监部门解除质量环节上各阶段产生问题的缘由，严把“工序质量限制”关。

5、保证质量：对产品或服务满意规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门供应须要的资料及证据。

6、质量目标：在保证明现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实根据适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。

二、平安管理技术措施

施工现场的平安管理，重点进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制。消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失的管理目的。

1、落实平安责任制，实施责任管理

(1)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导开展平安管理活动。

(2)建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。

(3)建立全员担当平安生产责任，坚持平安生产责任制。做到纵向究竟，一环不漏。

(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定平安协议，向项目部做出平安保证合同。

2、平安教化与训练

项目部定时定点进行平安教化培训，提高平安生产学问，有效地防止人的担心全行为。

(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素养，持证上岗。

(2)全部施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教化后，方可进入施工现场和劳动岗位。

(3)新工人入场前完成三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

(4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼。

三、文明施工

(1)文明施工的