员工考评办法

员工考评办法

通过考核员工工作态度、履行岗位职责力量及工作业绩，鼓励员工自我完善，增进治理绩效，充分调发动工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本方法。

2、考核对象

公司全部部门及员工（董事长除外）。

3、考核内容

副总：主要考核公关力量、协调力量、创新力量、决策力量、资金回笼力量等内容。

部门经理、主管：主要考核沟通力量、协调力量、执行力量、创新力量、责任心等内容。

一般员工：主要考核业务力量、专业技术力量、执行力量、责任心、工作主动性等内容。

4、考核方式

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1）公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2）公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3）部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4）财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提

供相关参考依据。

5、考核结果及奖惩

1）考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下表：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2）奖惩罚法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当

月考核工资标准的10％另行发放嘉奖工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；累计到达三次的，赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的，依据其实际工作状况，赐予适当惩办。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。

3）考核等级比例掌握：

为削减考核的主观性及心理误差（晕轮效应，比照效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例掌握，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

A级：不超过本部门（分公司）员工总数5％

B级：不超过本部门（分公司）员工总数15％

C级：占本部门（分公司）员工总数65％

D级：约占本部门（分公司）员工总数5％

6、考核程序

1）人事治理人员按部门下发《考核表》。

2）考核人员填写《考核表》。

3）人事治理汇总考核结果，写出考核报告。

4）考核人依据实际状况和需要，与被考核人进展沟通，以改良和提高工作绩效。由人力资源部制订相应培训和岗位调整规划，报领导审定并组织实施。

5）人事治理人员将经公司领导审批后的考核结果反应至各部门，并函告财务部。

7、其他事项

（1）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进展考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进展处理。

（2）本方法经公司总经理批准后，于2023年2月起执行。

（3）本《方法》由人事部负责解释。

员工考评方法2023-04-2911:40|#2楼

一、总则

为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见，特制定本方法。

二、考核范围

公司全体员工均需考核，适用本方法。

三、考核原则

以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。

四、考核目的`

1．获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核。

2．获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。

3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作态度和处理力量适应性考核。

五、考核时间

1．公司以年度考核为主。

2．为特殊大事可以进行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。

六、考核内容

1．公司考核员工的内容见《员工考评表》（见附件）。

2．《员工考评表》给出了各类指标的权重体系。对不同考核对象，指标有所调整。

七、考核形式和依据

1．考核形式：

（1）自我鉴定；

（2）部门经理评议；

（3）分管领导评议；

（4）总经理评议（对部门经理及以上治理人员）。

2．考核依据：

（1）员工工作记录档案、文件、出勤状况等；

（2）部门、员工供应总结报告；

（3）重大大事。

全部考核依据最终反映在考核表上。

八、考核程序

1．行政人事部依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排。

2．考核对象预备自我总结和评定。

3．各考评意见、评语汇总到行政人事部。

4．各部门经理或上级领导依考核方法使用考评标准量化打分，填写考评表，同时也可征求其他部门对该员工的评价意见，最终统计出该工的总分。

5．一般员工总分在0～120分之间，部门经理及以上治理人员总分在0～160分之间，考评等级分为优秀、合格、告诫、不合格。

6．年度考核结果首先与考评对象见面，经考评对象签字确认后由部门经理签字，员然后由分管领导给出评语，部门经理及以上治理

人员再由总经理给出评语。

7．考核之后，还需与考核对象进展沟通，主要有以下几个方面：

（1）个人工作表现与相像岗位人员比拟；

（2）需要改善的方面；

（3）岗位规划与详细措施，将来半年至一年的工作目标；

（4）对公司进展的建议。

8．考核结果存入行政人事部内部员工档案。

九、考核结果及效力

1．考核结果一般状况向本人公开。

2．考核结果具有的效力：

（1）打算员工职位升降的主要依据；

（2）与员工工资奖金挂钩；

（3）与福利待遇相关；

（4）打算对员工的嘉奖与惩处；

（5）打算对员工的解聘。

十、附件

《员工考评表》

十一、附则

本方法由行政人事部解释、补充，经公司总经理批准后公布和生效。

优秀员工考评方法2023-04-2916:46|#3楼

为了鼓励员工的工作积极性，充分激发各部门（集体）的工作热忱，鼓舞员工不断进取，制造部门之间“比、学、赶、超”的气氛，到达评比先进、表扬先进、学习先进、嘉奖先进、提高工作效率及业绩的目的。经企业讨论打算，今年企业将开展评比“季度优秀员工”、“季度先进集体”的活动，为此特制订本方法。

一、先进集体的评比

（一）评比范围：企业各部、室

（二）评比原则：遵循公开、公正、公正的原则

（三）评比及嘉奖方式：

1、实行各部门互荐、自荐企业审定的方式。

2、中选的先进集体由企业发文通报表彰，并颁发先进集体流淌红旗，直至下季度新先进集体诞生。

3、依据企业和各部（室）实际状况赐予先进集体发放适当奖金，由部门负责人安排使用。

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（四）先进集体评比数量：每季度评一个部门

（五）评比方法：

1、各部门应根据《先进集体评比标准》自行上报评比材料，并将书面材料递交人事治理部。材料应重点说明突出业绩或典型事例。

2、由人事治理部组织“评定小组”进展争论，依据各部、室的实际工作表现，结合互荐、自荐意见评议审定先进集体。

3、人事治理部负责通报表彰及先进集体档案的记录工作。

4、原则上每季度第一个月的1-5日各部门提报评比材料，5-10日评定小组进展审定，15日前完成表彰通报。

5、本年度三次被评为先进集体，原则上可优先考虑中选年度先进集体。

6、先进集体评比坚持高标准、严要求，凡不达标时，季度先进集体可不予评比。

（六）评比标准：先进集体评定的根本要素主要从培训学习、工作态度、团队协作、工作完成率等方面考虑，详细标准如下：

1、注意培训及学习，能按时按培训规划对员工进展定期或适时培训，部门员工自觉遵守《员工行为标准》、《员工绩效考核治理规定》及企业各项规章制度。

2、建立和健全部门各项治理制度，并在实际工作中仔细实施，部门风气正，纪律严明，整体工作气氛好，形成了强有力的工作集体。

3、部门员工团结进取、作风扎实、爱岗敬业，富有开拓创新精神，得到企业领导的确定及好评。

4、部门员工按时出勤，不迟到、不早退、不旷工,部门员工无惩-2-

罚记录。

5、工作规划完成率为100%。部门员工工作有激-情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完本钱职工作，仔细履行岗位职责，执行力强。

6、在工作中与各部门沟通顺畅，积极主动协作其他部门工作，具有较好地友好协作精神。

7、在工作中有所创新，制造新的工作方法、工作思路等。

8、部门办公秩序良好，定置治理标准，卫生长期保持干净状态。

9、积极参与企业组织的各项文体活动。

10、部门员工整体素养高，部门负责人力量强、业务精、会治理。

11、对企业经营治理提出具有建立性的建议，为提高经济效益、效劳质量或治理水平作出了奉献。

12、凡有以下状况之一者，不得评为季度先进集体：

（1）三人以上的部门，当季部门员工请事假累计超过5天或迟到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部门，当季部门员工请事假累计超过2天或迟到、早退5次（含）以上的。

（2）当季部门员工有违犯企业规章制度，累计受到经济惩罚2次（含）以上或书面通报的。

（3）工作规划未完成的。

二、优秀员工的评比

（一）评比范围：凡入职满三个月以上且已转正的员工

（二）评比原则：遵循公开、公正、公正的原则

（三）评比要求：

1、优秀员工评比原则上应以各部门基层员工做为主体。

2、优秀员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评比过程中应注意对突出事迹的收集和验证。

（四）评比及嘉奖方式：

1、实行部门民-主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”依据推举员工的实际工作表现讨论审定。

2、中选的优秀员工由企业发文通报表彰，并佩带优秀员工奖章（流淌奖章）直至下个季度新优秀员工诞生。

3、季优秀员工每人每季可获得嘉奖300元，人事治理部负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4、依据企业实际状况赐予外派学习的时机，并优先考虑晋升。

（五）优秀员工评比数量：原则上每季每部门一名

（六）评比方法：

1、各部门根据评比标准实行民-主评比或由部门负责人提名，将评比结果填写《优秀员工推举表》后报人事治理部。上报材料应突出典型事迹或优秀表现，并由部门负责人签名确认。

2、原则上每季度第一个月的1-5日为部门优秀员工提报日，5-10日评定小组进展审定，15日前完成表彰通报。

3、优秀员工材料记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为季度优秀员工，原则上可优先考虑中选年度先进员工。

4、优秀员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，季度先进员工可不予评比。

（七）评比标准：优秀员工评定的根本要素主要从职业品德、专

业力量、工作态度、工作业绩等方面考虑，详细标准如下：

1、注意企业文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为标准》、《员工绩效考核治理规定》及企业各项规章制度。

2、敬重上司，听从领导安排及治理，高效、精确地完成上级下达的任务，团结同事，协作力量强，爱岗敬业。

3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。

4、工作有激-情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完本钱职工作，仔细履