员工绩效考核管理设计方案实施

a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者(含)a、请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上，b、记小过一次(含)底分为50分10分20分30分。在以下情景中，能够加10分：c、拾金不昧呈转交公司f、进取主动维护公司制度并有具体事迹者在以下情景中，能够加20分：职工有下列情景之一者，能够加30分：e、对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有扣10分20分。30分。对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分(识f、各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者2、适用范围3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现(占30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。综合成绩90分以上(含90分)为A;80-90分(含80分)为B;60-80分(含60分)为C;60分以下为D;4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档4.6.1、请事假1天以上(含1天);4.6.3、综合成绩在60分以下。所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情位绩效考核量表ii。其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。4、调任考核3、人事部依据考核办法统计考评对象的总①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。1、工作任务考核(按月)。2、综合本事考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情景(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临4、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情景栏内文字说明原因。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度绩效工资资料(1)绩效考核奖由三部分组成：a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季(四)增减分类别：1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评绩效工资2%,以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。员工绩效考核管理设计方案篇5酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都能够进行选举，季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧1、公司实行每周5天工作制上午9:00??12:00午时14:00??18:002、部门负责人办公时光：8:45～12:0013:55～18:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8:30～12:0513:55～18:10、4、保洁员：7:30点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字(共计每日2次)。不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必须填写《加班审批表》,部门经理签字后报2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加八、出差1、员工出差，应事先填写《出差申请表》,由部门经理签署意见后报公司分管领导员工绩效考核管理设计方案篇75、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。中层干部：定量考核70%,定性考核30%。公司考核制度。生产岗位：生产时期，定量70%,定性30%非生产时期，定量30%,定性70%其他岗位：定量60%,定性40%。准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考则扣相关人员10分。(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作