供应链管理10决策

第十章供应链决策管理Contents第1节财务要素对供应链决策的影响第2节运用决策树分析供应链财务决策第3节供应链决策支持系统第1节财务要素对供应链决策的影响一、影响供应链决策的财务要素决策通常面临的不确定性：需求、价钱、汇率、竞争环境构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。二、供应链中的贴现现金流分析贴现现金流分析法〔DCF〕是对任何一串未来现金流的现值进展评价，从而使得管理者可以对两组现金流按其财务价值进展比较。例：某第三方物流企业每年需处理100000单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美圆方案：三年期租约，每平方英尺1美圆现货市场每年每平方英尺都是1.2美圆贴现率为k=0.1问如何决策才干使预期利润最大，最大利润是多少？每年租一次仓库年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,000三年租约：年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,000三、供应链财务决策的主要不确定性乘法二项式加法二项式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d四、不确定性的变形对数二项式表述k为观测到的此期该要素的方差。假设r表示无风险报答，p表示过度概率，u和d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为第2节运用决策树分析供应链财务决策一、运用决策树评价决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找出影响决策价值的要素，包括需求、价钱、汇率和通货膨胀。3、确定每一要素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未来现金流的贴现率k二、运用决策树评价弹性例：上例中假设需求能够上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价钱能够上升10%，概率为0.5，也能够下降10%，概率为0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期结果比较：不思索不确定性时：现货利润=5471租约利润=60182思索不确定性时：现货利润=5471租约利润=38364三、风险型决策的决策树法详细步骤：(1)从左向右绘制决策树；(2)从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方；(3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。主要符号决策点方案节点结果节点前例根据以下图阐明S3是最优方案，收益期望值为6.5。决策S1S2S3大批量消费中批量消费小批量消费N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5某食品公司思索能否参与为某运动会效力的招标，以获得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项招标被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。假设获得饮料供应特许权，那么当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元。假设获得面包供应特许权，那么不论天气如何，都可获利1000元。知天气晴好的能够性为70%。问：〔1〕公司能否可参与招标？假设参与，为哪一项招标？〔2〕假设再假定当饮料招标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。假设供应冷饮，那么当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；假设供应咖啡，那么当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。公司能否应参与招标？为哪一项投？当招标不中时，应采取什么决策？某化工厂原料车间，欲对旧工艺进展革新，采用新工艺。获得新工艺有两种战略：一是自行研讨，胜利的能够性为0.6；二是买专利，估计谈判胜利的能够性为0.8。无论研讨胜利或谈判胜利，消费规模都思索两种方案：一是产量不变；二是添加产量。假设研讨或谈判都失败，那么仍采用旧工艺进展消费，并坚持原产品产量不变。根据市场预测，估计今后几年内这种产品价钱下跌的概率是0.1，价钱中等的概率是0.5，价钱上升的概率0.4。经过分析计算，得到各个战略在不同价钱的情况下的收益值，收益情况如表试用决策树方法寻觅最优战略。收益旧工艺买专利成功自行研究成功产量不变增加产量产量不变增加产量价格下跌价格中等价格上升-1000100-20050150-30050250-2000200-300-150600四、具有样本情报的决策分析〔贝叶斯决策〕先验概率：由过去阅历或专家估计的将发惹事件的概率；后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率；在自然形状为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算再用贝叶斯公式计算例某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量消费；S2：中批量消费；S3：小批量消费。未来市场对这种产品需求情况有两种能够发生的自然形状。N1：需求量大；N2：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3；N2的发生概率即P(N2)=0.7。经估计，采用某一行动方案而实践发生某一自然形状时，公司的收益下表所示：N1N2S130-6S220-2S3105如今该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种，I1：需求量大；I2：需求量小。并且根据该咨询公司积累的资料统计得知，当市场需求量知时，咨询公司调查结论的条件概率如下表所示：自然状态条件概率调查结论N1N2I1P(I1/N1)=0.8P(I1/N2)=0.1I2P(I2/N1)=0.2P(I2/N2)=0.9我们该如何用样本情报进展决策呢?假设样本情报要价3万元，决策能否要运用这样的情报呢？练习：工厂思索能否消费一种新产品，也即有两种方案：S1〔消费新产品〕，S2〔继续消费老产品〕。管理者对市场销售的情况进展了预测，以为能够出现三种不同的形状：N1〔销路好〕，N2〔销路普通〕，N3〔销路差〕。相应的概率分布与两种方案的收益由下表给出：f(Si

,Nj)N1N2N3P（N1）=0.25P（N2）=0.30P（N3）=0.45S1S2156104-61根据某咨询站免费提供的市场调查的报告，得知在市场实践形状为Nj的条件下调查结果为Zk的概率如下表所示：P(Zk∣Nj)N1N2N3Z1Z2Z30.650.250.100.250.450.300.100.150.75第3节供应链决策支持系统一、供应链决策支持系统的内涵 供应链决策SCS(SupplyChainStrategist)是决策支持系统在供应链管理中的运用。也是以管文科学、控制论、运筹学和行为科学为根底，以仿真技术、智能技术、计算机技术和其他信息技术为手段，支持各种供应链决策活动的人机系统。二、供应链决策支持系统的构架1.决策系统的构架2.决策系统的构造化问题决策层次结构化程度战略层决策最低，长期战略，最高管理层职责，需要高度的判断力战术层决策居中，是中长期决策，通常需要大量的判断运作层决策最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的判断结构化程度决策层次

运作层战术层战略层结构化原材料生产计划制订租赁或购