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用友ERP-U8协助富林国际腾飞富林国际集团信息化胜利之路富林国际集团公司简介东南亚最大的以消费木制地板为主的专业化大型企业在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工消费基地消费设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲第一条德国全电脑控制实木地板消费线在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百多间FNEN地板专卖店先进的管理理念，全面运用用友管理软件，实现管理上的全面提升富林国际集团公司架构董事长物流管理本部行政部财务部品牌整合营销总部进出口部市场谋划部客户效力中心区域机构销售管理部上海分公司北京分公司成都分公司广州分公司富林国际信息化建立动因分析竞争环境变化对企业管理的要求顾客信息瞬息万变技术创新不断加速竞争日益猛烈产品生命周期不断缩短国内企业的前车之鉴业务部门和财务部门不能很好的沟通，呵斥结算拖延坏帐损失加大、信誉下降库存与帐目不符财务不能对购销业务进展有效监控，不能构成完好的分析决策体系产品区域企业效力全球化供应链人财物传统商务信息化、知识化电子商务富林国际集团竞争重心的转移以产品为中心消费管理离散管理以客户为中心供应链管理集约化管理传统管理信息化管理富林国际集团管理重心的转移富林国际集团主要特点严厉根据消费方案制定采购方案原资料种类多，数量大，资料核算复杂按照消费加工义务领取原资料强调本钱管理与本钱控制销售产品构成收入对在全国的各大专卖店的销售管理采购管理销售管理应付应收库存管理存货核算总账工资固定资产财务分析决策支持UFO采购方案本钱富林国际集团财务业务流程图6

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价值价值信息信息资金资金富林国际集团供应链体系利润=〔价钱-本钱〕*数量-费用企业内部协同发明价值？受限制原资料？消费力--科技知识物流本钱坚持良好客户关系满足客户多元化需求责任中心价值企业各部门严密联络协同协作集中管理降低风险产生效益方案预算决策控制资源资金信息业务富林国际集团运营管理模型富林国际集团信息化运用效果它真正实现了购销存业务处置、会计核算和财务监控的一体化管理，有效提供满足企业运营决策所需求的预测、控制和分析手段，有效控制企业本钱和运营风险。。富林国际集团信息化运用效果企业合理控制库存加快资金周转降低本钱提高部门间协同运作才干为企业运营决策提供及时有效的支持协助企业提高竞争实力和盈利程度。终了语富林国际集团经过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化采购部门根据采购方案，进展采购保证了库存本钱最小化公司对固定资产及先金收支，采购工程方式进展管理，加强了对本钱费用的控制和分析个人往来管理保证了一切与资金有关的工程责任落实到人，加速了资金运转，保证了资金的平安性本钱核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的根据。富林国际集团与用友的强强结合富林国际集团方案从构建企业ERP出发，对企业的消费制造、供应链等各方面进展全面管理。用友公司

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