公司人力资源管理工作计划

.页眉.页脚.公司人力资源管理工作计划一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1．辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2．使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2011年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1．欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，2011年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。（一）进一步改进干部选拔任用工作。认真贯彻落实《干部选拔任用工作条例》，制订出台《XX区区管干部选拔任用工作规程》等制度，进一步规范区管干部选拔任用规程。改进干部考察方式方法，坚持干部考察工作“双向思维”，健全近距离接触干部和多渠道、多层次、多侧面深入了解干部机制，整合干部监督资源，全面掌握干部的德、作风、工作实绩和廉政情况。进一步健全民主推荐和民主测评制度，完善协同办公系统民主测评模块，科学确定民主推荐的参加人员范围，探索民主推荐结果分析制度，不断提高民主推荐、民主测评的真实性和科学性，提高干部工作民主质量。探索带病提拔干部选任过程倒查机制、干部选拔任用纪实制度，坚决防止干部带病提拔。落实《2014—2018年全国党政领导班子建设规划纲要》，优化领导班子知识、专业、经历和年龄结构，进一步加强领导班子建设。加强后备干部和年轻干部队伍建设，进一步加大干部交流轮岗力度，打破干部部门化。

（二）全面加强干部日常监督管理。规范“一把手”的职责权限，突出抓好对“一把手”权力运行的制约和监督。落实“一把手”有关情况报告制度，定期向上级党组织书面报告工作、生活、思想等情况，定期在党（员）代表会议上开展述职评议。严格贯彻落实上级出台的干部“能上能下”办法，推动不称职、不适宜、不作为的干部“下”。落实谈心谈话、函询诫勉等制度，进一步加强干部经常性教育管理。继续抓好“整治违反干部任用标准程序、跑官要官和说情打招呼、三超两乱、干部档案造假、领导干部违规兼职、裸官”6项重点整治。开展对带病提拔、利用公权公款为私誉买单、“逐名腐败”等突出问题专项整治。根据市统一部署，深化公务员分类改革和法官、检察官职业化改革。创新干部监督方式方法,探索领导干部用权行为“体检报告”制度，严格开展干部选拔任用“一报告两评议”，继续推进经济责任审计工作。加强监督检查，适时开展干部选拔任用工作情况、干部休假制度执行情况和干部因私出国（境）证照的登记、保管、使用情况的专项检查。进一步完善多家参与、综合评价、定性定量相结合的多维度评价考核机制，逐步提高领导班子评价在干部考核中的权重比例，进一步完善对干部“德”和作风的考核机制，同时，将党建工作和法治建设情况列为年度考核的重要指标。实行干部年度考核在线民主测评，对测评结果进行数据化管理和分析，作为干部考核评优和干部选拔任用的重要依据。探索建立党员干部诚信体系，建立党员干部诚信档案，构建配套的守信激励与失信惩戒机制。

（三）统筹做好其他干部工作。做好干部信息库数据录入和动态维护工作，不断提升干部管理水平。认真做好干部人事档案专项审核工作和a4纸型改版工作，进一步加强干部人事档案管理规范化建设。进一步开展干部实践锻炼工作，做好挂职干部的管理服务。继续做好老干部和关心下一代工作，严格落实老干部的政治待遇和生活待遇，发挥老干部关爱教育青少年作用。以社会主义核心价值体系教育为主线，在青少年中广泛开展爱党爱国主题教育和未成年人思想道德建设活动，营造健康良好的青少年成长环境。一、创新教育培训模式，切实提高干部综合素质。

坚持教育培训的针对性和实效性，坚持把提高干部队伍素质、建设学习型机关作为干部教育培训的首要任务抓好落实。

1、请市局业务科室的业务骨干围绕政府采购、投资评审、国库集中支付、国有集体资产管理、绩效评价等开展政策法规及业务知识专题讲座。

2、邀请专家学者授课，重点围绕政策法规、财政经济形势、财政科学发展等开展辅导解读。

3、提升能力素质，提高执行力，委托大专院校举办全系统财政业务骨干短期能力拓展与提升培训班。

4、提升财政文化核心观念，提高团队协作精神，组织开展寓教于乐形式多样的互动式参与式集体活动。

二、创新教育培训形式。

1、采取分类培训方式，细化培训内容，将目前纳入我市会计管理数据库管理的16000多名会计人员，按照企业类、金融类和行政事业单位类，有针对性开展教育培训。

2、充分利用电化教育设施，专门制作授课课件，加强师资力量建设，更新培训知识，切实提高教育培训质量。

3、加强单位年检工作，培育自觉接受继续教育观念，提高参训率，规范继续教育工作秩序。

三、认真做好人事工资工作。

进一步优化机关干部队伍，加大公开招录工作，计划新招考录用专业对口、学历层次较高、具有一定工作经历的人员4名。按照政策规定认真，认真办理5位同志正常到龄退休手续。落实事业单位绩效工资改革政策，认真完成局机关事业单位工作人员绩效工资套改工作。

四、精心组织会计人员各类报名考试，更好地服务广大财会工作人员。

1、做好会计从业资格证报名、调转、变更登记和考试工作，重点在进一步提升会计电算化、财经法规与职业道德、会计基础三门考试课程内容实行无纸化考试工作的规范化和精细化管理水平，按照科室内控机制的要求，加强对非本市（无锡）颁发的会计从业资格证书调转至本市，在甄别证书真伪和是否按正常渠道取得等情况实施严格的把关。

2、做好会计职称报名考试工作，落实《考务工作指南》，使报名管理、考场管理、试卷保管、考试和监考等一系列组织协调等考务管理工作规范有序，确保考试工作顺利完成。

五、切实做好离退休老干部工作

随着离退休老干部群体的不断增加，在实际工作中，努力体现在政治、生活、身心等方面给予更多的关心关爱，积极开展适合老同志特点的活动，年内将组织开展二次就近的集体参观考察活动。

六、深入推进争先创优活动，力求做到“四个相结合”。

一是与财政中心工作相结合，推进财政管理改革