U9经典案例挑战SAP和ORACLEERP

中国企业商业创新平台经典案例U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞

广东大冶摩托车技术是目前国内最大的摩托车消费基地之一，年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机，产品畅销20多个省市，远销欧洲、东南亚、南美洲等多国，拥有全球顶尖的产品研发、产质量量和企业管理程度。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件销售借出转销售调价与价格控制KIT件销售业务启用出货计划销售合同管理销售计划的展开、分解、下达销售信用管理采购小批量样件采购启用询价流程固定资产采购取价方式选择：最新订单来源，价表，询价单采购主导的全程委外供应商配额管理无订单收货采购收货程序：收-点-检-入采购合同管理制造重复制造完工倒冲可视化有限产能排产生产过程中的替代料管理返工补单生产驱动的调拨一揽子协议采购序列号管理……财务成本分摊成本总账凭证、现金流量、预算固定资产应收应付所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

UFIDAU9在短短50天内胜利上线，实现了从下单、方案、采购、消费、供货、检验、发货、应收、应付到售后，覆盖企业运营全过程的财务业务一体化运用，实现了JIT消费方式，实现了与ＰＬＭ的完美集成。建立全新的方案排产方式，实现了虚拟产能和模拟排产，方案排产精细到每日每小时；交货期由7个任务日提高到3.5个任务日；PMC部门由20多人减少到2人；建立JIT消费方式，整车按单消费，快速呼应市场，每天完工产品实时按订单装车出货，实现废品零库存；建立面向供应商和经销商的管理门户及高效的VMI〔供应商库存管理〕管理体系，实现原资料零库存管理，实现企业与供应链上下游高效协同；建立了全员、全局、全过程的本钱管理体系，实现了模拟本钱和实时本钱及多维度的本钱计算体系；运用U9UAP，建立了高效的二次开发平台，可以快速开发满足大冶摩托未来开展的扩展需求，同时实现了U9与PLM、条码系统的无缝集成。客户等待上线前我们在匹配系统方案时，经常也碰出不少惊喜和共鸣，那时就觉得选择U9是对的，付出也是没有白费的！如今正式上线运用U9了，我们也有一种越运用越“爽〞的觉得！作为用户，我们希望中国有一款U9这样的世界级产品。今天，觉得我们的期望和梦想实现了。U9这样优秀的产品需求为更多的中国企业带去福音，我们也情愿将我们的阅历分享给更多的U9用户。——大冶摩托CIO***女士

U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式协同管理，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例产业链快速应变的秘诀苏州京东方茶谷电子是京东方科技集团股份与日本茶谷产业株式会社共同出资组建的中外合资企业，主要从事新型平板显示器用背光源及其关键零组件的设计开发、制造及销售，构成以苏州为中心、北京和厦门为分公司的消费格局。并将在未来五年时间里建成一个拥有华东、华北、华南、西南四大消费基地的中大规模背光源公司。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件销售销售计划先货后票销售价表、调价与价格控制策略出货计划销售退换货货源、价表、配额采购固定资产采购采购全程委外采购退货流程制造BOM多版本BOMMRP/MPS运算

滚动计划生产计划分解/取消分解/合并/展开计划订单/MPS/生产计划释放标准生产流程替代件管理返修生产流程生产备料生产领料生产完工财务多成本域分摊成本所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

UFIDAU9胜利上线，覆盖企业财务管理、本钱管理、供应链管理与消费方案管理在内的全面运营业务，15个U9模块一次性上线，设计或梳理了155个业务流程，为京东方茶谷构建了支撑企业快速开展、矫捷反响的世界级商业创新平台。实现与上下游方案协同，方案到每日，方案锁定周期由原来的3天缩短为0.5天，快速应对上下游市场的变化；实现了OEM/ODM下的全程物料管控，随时可查询和追溯某个订单产品的子件采购数量、在库数量、在产数量等信息；实现全过程的产质量量追溯，每张采购订单中，同一料号只需一个批号，从而使废质量量可以准确定位到原料的批次上；实现精细的多维度本钱核算，实时掌握订单本钱全面分析资料，到达了多角度〔事前、事中、事后〕的本钱控制；实现了线边仓齐套备料方式，既处理了资料不能拆包发料问题，又准确了资料耗费。库存备料量由3天库存降低为0.5天库存；支持海关手册管理运用，销售业务员保证销售接单手册号正确，后续一切部门都按正确的手册号进展管控，系统统计手册用量，保证不超手册采购。客户等待选择用友，就是选择胜利，选择U9，就是选择未来！我觉得U9为企业带来最大的实惠就是应变才干，我们可以实时感知客户的变化，然后根据变化来修正我们的方案，并能在第一时间把客户的变化传达给我们的供应商，最后可以实如今整个产业链上一切企业的共赢！

我非常等待在不久的未来，U9可以协助京东方衔接世界级管理。——京东方茶谷董事长**先生

U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道厦门恒耀金属创建于1995年，2006年扩展在大陆的制造基地，成立产业集群，并购与投资成为主要的扩张方式，在厦门投资三家企业主要消费汽车机车零部件、汽机车高质量螺帽、风力发电机紧固件、大型螺栓等，同时在上海、苏州并购或控股关联企业，逐渐生长为一家多地点、多组织运营的集团公司。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件供应链集团信用销售信用建立业务、控制业务集团价格客户销售核价/销售报价/客户价格变更客户管理客户资料核准、客户等级评级接单协同管理处接单业务、关系企业接单/出货业务、多发货地址业务、关系企业发票业务销售退货组件销售退货申请、退货业务供应商价格供应商核价/价格下发/价格变更/询价业务供应商管理供应商资料核准/等级评级/下发业务集采代购业务关系企业请公司业务、需求接口表业务、请购多级核价业务、总管理处统一采购业务、采购变更业务、关系企业采购收货业务/企业开票业务采购退货关系企业采购退货业务/扣款业务跨组织库存规划内部交易业务_组织间调拨、组织间调拨业务_一步式调拨、跨组织借用库存业务跨组织ATP查询ATP查询标准库存业务库存规划业务-库存规划、盘点业务-创建普通盘点、形态转换业务、废品处理业务批号管理库存相关单据的批号处理业务、生产过程中的批号处理业务、采购批号管理业务所运用U9部分特征运用组件如下：工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件财务成本多成本域按不同存储地点计算成本、保税品的成本计算分摊成本计算分摊成本核算、料品标准成本核算、工作中心成本分析多账簿不同分子公司账簿管理、自动生成多账簿会计分录存货成本存货成本与市价分析业务生产制造多组织BOM管理多组织BOM管理、BOM变更、BOM版本控制、多组织BOM的下发业务、料品厂牌管理业务工艺路线管理工艺路线建立业务/变更业务/版本业务生产排程模拟排程、多组织生产排程、紧急插单模拟需求计划多组织需求计划、计划释放与下达流程、多组织生产计划业务、多组织采购计划业务生产订单生产订单下达、生产备料业务、产品委外加工业务、返工生产业务、生产变更业务、生产插单处理业务生产领料生产领料业务、生产补货业务、跨组织领料业务、倒扣发料业务、生产退料业务生产入库报完工入库业务退库业务生产工序车间工序移转、跨车间作业业务、车间现场仓货位管理业务、车间多单位管理业务、车间各制程损耗统计业务、条形码处理业务工序委外工序委外下达业务、工序委外发料业务、在制品盘点业务所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

厦门恒耀经过从总部到分公司多层实施团队的工程实施，结合公司整体规划及行业特性，为恒耀的商流、物流、资金流、信息流制定多组织协同的运用方式，构建支持公司目前运营和未来开展商业创新平台。建立多组织销售协同方式，总部集中接单，为客户准时、准量交货提供了根底，并提高销售预测准确性和方案排产准确性，减少库存积压；建立多工厂消费协同方式，一致接单，协同消费，提高效率，降低本钱；建立多组织物料管控方式，实现多组织MRP、多组织的库存管理、多组织集中采购，大大提升协同效率，降低本钱；建立多组织消费排程方式，提高了消费进度的准确性，保证交货期，快速呼应市场；实现工序级本钱管理，从而改善工艺，控制消费本钱，科学定价，提高产品竞争力；实现消费KEY键全程跟踪管理，进展实时查询、消费跟踪和质量跟踪；实现多计量单位的动态管理，在消费、存储、销售过程中进展更加准确的计量；U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例多工厂协同创新摩比增长方式摩比天线技术〔深圳〕是一家从事挪动通讯射频产品研发、消费和销售的高科技企业，总部位于深圳高新科技产业园。摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖处理方案，2003、2004年，延续两年被评为“亚太地域高科技高增长500强企业〞。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件销售销售订单先货后票，KIT件销售销售退货流程调换、退货并退款销售价表、调价与价格控制策略销售计划销售计划的展开、分解、下达销售出货计划出货评估采购采购货源供应商配额设置采购收货点—检—收—入标准采购全流程小批量样件控制固定资产采购流程采购主导的全程委外采购退货流程原单退货、在库退货库存批号序列号期末盘点调拨形态转换所运用U9部分特征运用组件如下：工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件制造BOMMRP/MPS运算多组织MRP/MPS运算生产计划分解/取消分解/合并/展开计划订单/MPS/生产计划释放简单生产流程多工厂协同生产一揽子协议采购流程生产备料生产领料生产完工质量MRB采购入库质检在库质检财务成本分摊成本总账凭证、现金流量、预算固定资产应收应付所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

摩比天线是典型的多地点运营、多工厂消费的企业，经过运用U9，摩比天线建立了总部集中管控，多地点分布运用，并支持多工厂消费协同方式的商业创新平台。实现多工厂消费协同，进展多组织MRP和排产，协同消费，提高效率，降低本钱；建立全面质量追溯体系，实现了全面的批号、序列号管理，进展产质量量和流向追踪，提高客户称心度；建立高效的出货评价协同方式，提高发货的效率和准确率，提升客户称心度，降低部门间沟通协调本钱；实现“集中发货分散收款与效力〞的大客户运营方式，提升大客户运营程度和效力称心度；实现基于模拟本钱的快速报价方式，快速反响大客户的订单需求，准确模拟产品本钱，保证利润空间；实现了订单本钱管理，对订单和产品获利才干及各类费用和利润做出明晰判别；建立了灵敏的虚拟产能管理方式，在方案环节灵敏决议物料来源是自制、采购还是委外，在消费环节决议自制还是委外，合理安排产能，保证快速交货。U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例多组织协同，新重集团创新竞争力大连新重集团是大连重工改制并逐渐开展壮大的民营企业，经过6年多开展，构成以大连新重集团总成事业部、石河分公司、大连新重进出口等6家分、子公司为中心的集团化企业，产品和效力涉及汽车零部件、冶金设备、风电产品部件制造、进出口贸易等领域。大连新重集团大连新重外表工程大连新重铸业大连新重进出口大连重工铸铁总成事业部石河分公司新重集团工程概述应用领域业务模式组件销售内部直运销售借出转销售KIT件销售业务采购固定资产采购费用性料品采购借入转采购制造多组织MRP多工厂供应多工厂制造关系工厂委外跨组织领料联副产品制造成本分摊成本计算所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

新重集团业务集离散汽配行业、流程铸造行业、大型单件工程制造于一身，经过运用U9，协助企业建立一套一致规范科学的商业创新平台，实现全新的多组织协同方式，做到业务驱动、组织协同、矫捷反响、全程跟踪、核算准确、高效透明。实现汽配行业多组织供应链上下游业务协同，可进展跨组织接单，协同消费，提高效率，降低本钱，快速反响市场；实现大型单件工程制造跨组织全程跟踪和全过程精细本钱管理，实时了解订单的执行情况，并可以进展多组织MRP，高效协同；实现特殊的铸件排产、配料及本钱核算，使本钱核算更精细，管理更加科学；实现贵金属副产品的处置和精细本钱核算，有效处理了铸件的双单位问题，满足了企业物料和本钱核算的需求；客户等待我置信与用友公司的协作是我们公司最正确的选择，置信誉友公司将成为我们新重集团信息化建立方面的忠实的朋友；同时，用友公司经过调研与多次沟通和了解，以为我公司所处的行业及公司的组织架构非常符合U9多组织、多工厂、跨地域的运用方式，也希望我公司可以成为用友U9的“样板客户〞，并情愿派遣最优质的实施效力团队与我公司共同打造的大连、乃至全国的优质U9软件示范案例。企业信息化是新重集团必需阅历的历史性腾跃，企业失去的只是束缚新重开展的枷锁，而得到的将是一个更宽广、更远大的开展空间！——大连新重副总经理***

U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例协同管理，新重集团创新竞争力江苏沃得集团是一家以汽车零部件、农业机械、造纸环保机械、压力机械植保机械等机械产品为主的大型集团公司，其骨干企业包括：江苏沃得机电集团、江苏沃得农业机械、江苏沃得植保机械、沃得精机等。沃得集团中国民营企业500强之一，镇江市规模最大的民营企业。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件销售集团信用管理销售订单立账，发货立账，发票立账委托代销业务销售退货销售价表、调价与价格控制策略采购VMI业务供应商配额管理固定资产采购采购收货程序：收-点--入采购全程委外供应商货源表小批量样件采购费用性料品采购采购退货流程库存库存规划财务库存多账簿计划价全面预算管理库存规划现金银行网银直联网上支付及查询网上对账所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

沃得集团运用U9，重新规划了组织构造，建立多组织协同管理方式，集团旗下六家公司11个U9产品模块一次性上线，建立起多组织管控、供应链协同的商业创新平台。实现多组织资金协同，使集团旗下分子公司资金可以有效集中，统筹分散；实现多组织供应链协同，实时掌控物流变动，最大限制降低本钱；实现VMI管理方式，有效降低物料的采购本钱，并降低供应商、供应部、仓库及财务部之间的沟通本钱；实现多账簿和合并账簿，实时了解各分公司的账务情况，提高财务管理效率；实现跨组织销售的分期付款方式，有效处理大型设备销售和收款管理问题；建立多组织集中的采购管理方式，减少了库存减料与凝滞的情况，加强了集团对大宗物资的采购行为的管理U9，大冶摩托高速前进的“引擎〞产业链快速应变的秘诀商业创新，海峡两岸“恒耀〞之道多工厂协同创新摩比增长方式多组织协同，新重集团创新竞争力集团管控，供应链协同康盛股份多组织协同之道多组织协同骏马诚信奔跑提速目录U9经典案例康盛股份多组织协同之道康盛股份是一家专业消费冰箱、空调、汽车、机械用高压管材及延伸产品的企业，是目前国内种类最全、规格最多、消费才干最大、产品延伸最深的制冷管路制造基地。公司目前在北京、天津、青岛、合肥、新乡、南京、武汉及千岛湖等地拥有10多家子公司和分公司，已构成以千岛湖为管材消费基地，各地分公司为部件加工及产品销售效力网络的消费运营格局。工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件销售

集团信用管理先货后票，先货后票内部直运销售销售订单立账，发货立账，发票立账股份公司钢管销售分公司委外加工后销售分子公司销售业务外部直运销售销售退货申请、代购流程委托代销业务各异地分子公司客仓管理采购

集采集收取价方式选择：最新订单来源，价表，询价单小批量样件采购供应商配额管理固定资产采购采购收货程序：收-点-检-入费用性料品采购采购检验MRB业务采购主导的全程委外我方备料流程和我方供料流程借入转采购

无订单收货针对小批量临时性采购的业务流程标准采购业务钢带公司主材采购业务/辅材采购业务、外地分子公司办公用品及其他辅料采购业务、固定资产合同采购业务、固定资产订单采购业务、专用部件合同采购业务、设备部专用部件订单采购业务所运用U9部分特征运用组件如下：工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件生产制造

多组织MPS工艺件BOM，计划件BOM多组织MPR多工艺路线，网络工艺多工厂供应多工厂制造工序倒冲，完工倒冲关系工厂委外报废后是否补单，是否即使补单重复制造生产过程中的替代料管理跨组织领料

跨组织超额发料

联副产品制造生产等级品标准采购业务钢带公司主材采购业务/辅材采购业务、外地分子公司办公用品及其他辅料采购业务、固定资产合同采购业务、固定资产订单采购业务、专用部件合同采购业务、设备部专用部件订单采购业务库存业务

跨组织库存规划内部交易业务-组织间调拨（二次调拨）、组织间调拨业务-一步式调拨、组织间调拨业务-二步式调拨跨组织ATP查询ATP查询标准库存业务库存规划业务-盘点补货/库存规划、盘点业务-创建普通盘点、形态转换业务、废品处理业务应收应付所运用U9部分特征运用组件如下：工程概述应用领域业务模式组件业务处理组件成本

多成本域按不同成本方法计算成本多成本账簿按不同成本域为不同成本账簿进行成本核算分摊成本计算支持分摊与吸收同时存在按工作中心为成本对象的成本核算等级品成本核算管理流程联副产品成本核算管理流程吸收成本计算按订单工序为成本对象的成本分析财务管理

多账簿不同分子公司账簿管理自动生成多账簿会计分录所运用U9部分特征运用组件如下：关键运用价值

康盛股份运用U9，支撑企业多工厂消费协同、多组织供应链协同、多地点营销协同方式，建立整个集团集中管控和协调消费的商业创新平台。建立多工厂消费协同方式，一致排产，协同各分子公司的消费排程，降低了集团整体库存程度，提高了客户呼应速度；