巴拉巴拉童装项目计划书

巴拉巴拉童装工程方案书第一章摘要相对特殊的产业，也是一个极具潜力的产业。据有关资料显示，中国的童装品牌市场每年至少拥有380亿元的市场规模。因此，我团队预计投资100万，剩下流动资金30万，加盟巴拉巴拉服装店。据财务预测投资回报期为2年，2年后可以开始赢利。童装行业是一个新制成的奶酪，谁动了谁都会尝到其中第二章综述一、工程描述童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、我国拥有庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，我国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。随着人民生活水平的逐渐提高，童装市场3、工程介绍钱就可以了；二赢即第二年赢利期，开始实现赢利；三年开展期，考虑扩大巴拉巴拉研发团队由88名专业设计人员和工艺技术人员组成。拥有男(中)童、女(中)童、小童、配饰4个设计工程部，各自负责相应产品的设计以及参与每季产品的品类规划工作。2023年，巴拉巴拉的研发团队依靠高效率的合作开发各类服饰产品2,645款，上市产品为2,191款。根据第三方调研机构AccuMe〔上海亚米咨询效劳〕于2023年7月提供的调研报告，在产品评价方一站式全品类全年龄段的专业、时尚童装品牌，专业、时尚、愉悦是巴拉巴拉的品牌核心价值。优质、低价。满足用户对“消费质量”的追求，坚持为用户提供高性价比的产品与效劳，不损(1)商圈确定找好门面房，与房东签订房屋租赁合同。工商局注(5)宜传准备工作：a.店铺内产品的整理(上架及入册)。g.其他相关物品的采购(鞭炮、音响等)(7)正常运营中：c.当日营业现金是否全部收好(锁好)。巴拉是全国童装品牌中销售金额最多(2023年的销售25亿，2023年销售40亿)、销售网点最多(在全国300多个城市拥有3000多家网点)、广告投入最大的品牌(广告采用央视、省级联动的方式),他是第一显示，中国的童装品牌市场每年至少拥有380亿的市场规模。以东东城附近3~12的儿童为目标客户群。(4)消费行为：1)服装是生活的必需品，童装为儿童的必需品。2)巴拉巴拉是品牌童装，追求品牌也是当前的一种潮流。3)巴拉巴拉童装是适合3~12岁的儿童，东东城附近有2个小学，2个幼儿园，我国拥有庞大的童装消费群体，童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴，我国16岁以下的儿童约有4亿，其中城市近1.4亿，农村2.6亿多。随着人民生活水平的逐渐提高，童装市场空间也迅速呈几何级数量增长。而目前，全国年儿童用品消费约6000亿元，占全国儿童用品总消费的费"。预计在今后几年，随着我国每年新生儿出生数量的增加和社会经济开展步伐加快，将进一步推动目标市场1:2-16岁的儿童，涵盖了小童、中童和大童的整体消费群。价格为35到418元，主要面目标市场2:回头客。产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独特的，是不公司的市场营销部门会使用不同的营销策略销售我们公司的童装产品，具体的营销策略有如下几(1)提升品牌形象：随着互联网在中国的进一步普及应用，网上购物逐渐成为人们的网上行为之一。网络销售也成为天气对服装销售的影响太大了，整合历年的经验，为大家总结一年里服装的5个阶段性时节：(4)九月：服装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属为难淡季，具体销售日期在双休日、(1)经理：综合管理与应付；(2)领班：带班、理货、现场投诉处理与反映；(3)收银员：收银、存款、班销售对账、店面形象整理；(4)营业员：销售、顾客接待、店面形象整理；精神：以协同合作和核心，凝聚全体成员的向心力，到达个体利店，做区域内有名的巴拉巴拉的童装店，加强内部管理体门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同置欲!灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身因为巴拉巴拉童装加盟店内装修都是总部统一安排的，所以装修费粗略计算为8万元。(3)进货预算：先批进货以中低档为主，高档点缀，所以20万元。少进试销，然后在适量进货。因为月营业额的1%,提高她们的积极性。工作时间为：早上10点——晚上10点。房租：2万元/月，付六压一，14万元装修费：8万元第一次衣服进货：20万元其他费用：1万元余下567000元做流动资金使用需要货币融资100万元第二向亲朋好友支付借款利息，利用亲友关系，人脉关系，说服借款并低利率，年利息率为1.5%。第一年第二年第三年第四年第五年一：毛收入减：产品本钱营业费用二：产品销售利润费用财务费用三：利润总额减：所得税四：净利润第一年第二年第三年第四年第五年的现金流销售商品、提供劳务收到的现金：收到的收到的其他与经营活动有关的现现金流入小计购置商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费现金流出小计经营活动产生的现金流量净额投资活动产生的现收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现人处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计单位(万元)资产第一年第二年第三年第四年第五年流动资产货币资金应收账款备净额合计固固定资产》》原旧减旧累计折固净值无形资产销净值资产合计益应付股利应付工资负债合计实收资本盈余公积未分配利润益合计益合计工程第一年第二年年第四年年销售销售单价(元)销售收入(元)财务收入(元)合计(元)在公司的盈亏平衡点的计算方面，公司采用2023年收入预估表作为参考。在2023年度，公司产品的单位售价为90元，销售量为2万件，企业产品销售为180万元，在2023年度企业的固定本钱为35万元，单位变动本钱为10元，企业总本钱为550万元；按本公司的销售计算盈亏平衡时的销售量为：350000/〔90-10〕=4375〔件);也就是说，在2023年度，公司要实现盈利必须以90元每件的价格销售出4375件以上的童装；对于以上的盈亏分析结果，公司有信心也有能力到达以上每年4357件以上童装销售量的目的，然而我们公司存在的目的不是为了实现盈亏平衡，而是要到每年净收入150万元以上的营业目标，为此幼销售销售衡钱售额(1)财务方案房租：8000-10000元/月，付6压1约56000元转让费+装修：约3+3=6万元铺货：3万-5万元日常费用：1000元/月(水电宽带费+其他)店员2名：底薪800+补贴200=1000元，共2000元经理：节省开支自己担当(投资合作者皆有工资，只投资不工作只有分红)合计：初期一次性投入房租(加押金)56000+转让费装修费6万+铺货5万=166000元每月开支约10000元，每天330元(2)市场分析可行性收入：每分钟人流量约60-200,取中间值流量为每分钟130人，每130人中有1人进店(即1分钟进店1人),进店顾客每60人中有1人购置(即每小时出售1件),每件衣服售价为100-500元，取较小值200元/件，营业时间按10:00-21:00算，每天出售11件，毛利约2200元。按服装最低利润20%-50%,取中间值30%来算，每天毛利约660元，减免330元，每天纯利330元，那么每月收益9900元。除去2个月淡季，每年收益约10万元可行性结论：2年内可收回投资，以后每年利润在10万左右(2)对出口儿童服饰企业实施的进出口许可制度存在漏洞(3)儿童服饰的机械平安性、生态平安性、包装平安性的