2024年监理【案例分析（土建）】强训知识点

前 言监理工程师备考已经进入冲刺的关键时期，随着近年来考试难度的增加、考试题目的综合性增强，想要通过考试，就需要对各个考试科目扎实锤炼基本功、稳步提高分数！《强训知识点》针对还未经过系统的精讲课程学习或有一定基础的考生量身打造。通过记忆口诀或关键词等，在短时间内帮助您梳理及记忆重要考点，精学细学，减轻学习压力，缩短学习时间，能快速熟悉知识点，搭配快学突击营直播课程，稳固基础，对点拔高。博观而约取，厚积而薄发。在学习的道路上从来都没有捷径，循序渐进才能攀登高峰。我们都是追梦人，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。祝优路所有学员励志笃行今日始，金榜题名会有时。目 录【相关法规】 .-1-强训点1：建设工程监理招标与投标..........................................................................................................................-1-：建设工程监理合同管理4强训点3：建设工程监理组织......................................................................................................................................-6-强训点4：监理规划与监理实施细则.......................................................................................................................-11-强训点5：建设工程安全生产管理的监理工作.......................................................................................................-13-【合同管理】...............................................................................................................................................................-17-强训点6：建设工程施工招标....................................................................................................................................-17-强训点7：建设工程施工合同履行管理...................................................................................................................-18-强训点8：工程变更和索赔管理................................................................................................................................-19-【质量控制】...............................................................................................................................................................-22-强训点9：工程参建各方质量责任和义务 .-22-强训点10：施工阶段质量控制.................................................................................................................................-26-强训点11：工程质量缺陷和事故处理.....................................................................................................................-32-强训点12：工程质量统计分析方法应用.................................................................................................................-34-【投资控制】...............................................................................................................................................................-40-强训点13：合同价款确定和调整.............................................................................................................................-40-强训点14：合同价款支付、竣工结算.....................................................................................................................-43-强训点15：投资偏差分析.........................................................................................................................................-45-【进度控制】...............................................................................................................................................................-47-强训点16：关键线路、工作、时差的分析运用.....................................................................................................-47-强训点17：网络计划工期优化及计划调整.............................................................................................................-49-强训点18：实际进度与计划进度比较方法.............................................................................................................-50-强训点19：工程延期时间确定.................................................................................................................................-51-1：建设工程监理招标与投标强训点【相关法规】1：建设工程监理招标与投标强训点考试形式：找出案例中的不妥之处，说明理由关键词：两阶段招标、评标委员会、投标的否决以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（六）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。两阶段招标-1-对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。投标联合体投标还应达到以下要求：以一个投标人的身份共同投标，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，同投标文件一并提交给招标人联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任评标委员会

-2-组成：招标人代表+技术、经济方面的专家；5人以上单数，专家不少于2/3，随机抽取。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当进行更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。投标的否决：①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②投标联合体没有提交共同投标协议③投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件④同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外⑤投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价⑥投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应⑦投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为-3-2：建设工程监理合同管理考试形式：找出事件中的不妥之处或某项工作由谁负责关键词：7天、签发开工令、协调、编写质量评估报告监理人的基本义务，监理工作内容包括：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；-4-检查施工承包人的试验室；审核施工分包人资质条件；查验施工承包人的施工测量放线成果；审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；审查审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；验收隐蔽工程、分部分项工程；审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；-5-参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；编制、整理建设工程监理归档文件并报委托人。3：建设工程监理组织易混易错点：注意区分四种组织形式的优缺点关键词：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制项目监理机构组织形式应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。形式特点优点缺点直线制1.任何一下级只接受唯一上级命令组织机构简单，权力集中命令统一，职责分明实行没有职能部门的个人管理，对总监要求高-全能式人物-6-2.不另设职能部门3.决策迅速，隶属关系明确职能制设立职能部门2.不另设职能部门3.决策迅速，隶属关系明确职能制设立职能部门各职能部门在职能范围内有权直接发布指令适用于大中型工程加强了项目监理目标控制的职能化分工可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率减轻总监理工程师负担下级受多头指挥指令易相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从能制直线指挥部门人员有对下级指挥权，对部门工作负责职能部门是直线指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导直线领导、统一指挥职责分明目标管理专业化职能部门与指挥部门易产生矛盾信息传递路线长、不利于互通信息矩阵制纵向为职能系统横向为子项目系统加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性将上下左右集权与分权实行最利于监理人员业务能力的培养纵横向协调工作量大处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾-7-总监理工程师应履行下列职责：（标红表示不能委托给总代）确定项目监理机构人员及其岗位职责。2组织编制监理规划，审批监理实施细则。.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。.组织召开监理例会。.组织审核分包单位资格。.组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12-8-.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，代表监理单位组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。专业监理工程师应履行下列职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告参与审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。处置发现的质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。-9-参与工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参与编写监理月报。收集、汇总、参与整理监理文件资料。参与工程竣工预验收和竣工验收。监理员应履行下列职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。-10-4：监理规划与监理实施细则5关键词：监理规划编审程序、专监编制、总监审批建设工程监理规范监理规划监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后第一次工地会议前报送建设单位。监理规划编审应遵循下列程序：总监理工程师组织专业监理工程师编制。总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。监理规划应包括下列主要内容：1）工程概况。2）监理工作的范围、内容、目标。3）监理工作依据。4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5）监理工作制度。6）工程质量控制。 7）工程造价控制。 -11-度控制。 9）安全生产管理的监理工作。 10）合同与信息管理。 11）组织协调。 12）监理工作设施。在实施建设工程监理过程中，实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位。监理实施细则对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。监理实施细则的编制应依据下列资料：1）监理规划。2）工程建设标准、工程设计文件。3）施工组织设计、(专项)施工方案。监理实施细则应包括下列主要内容：1）专业工程特点。2）监理工作流程。3）监理工作要点。4）监理工作方法及措施。在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。-12-5：建设工程安全生产管理的监理工作考试形式：找出不妥之处，判断安全事故等级关键词：监理规范、专项施工方案、总责、连带责任、事故等级划分《建设工程监理规范》5.5.3项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。专项施工方案审查应包括下列基本内容：编审程序应符合相关规定。安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5.5.5实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。-13-《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第三章 专项施工方案第十条 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制。第十一条 专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。第十二条对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且5。-14-《建设工程安全生产管理条例》第二十四条 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。（一）基坑支护与降水工程； （二）土方开挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊装工程；（五）脚手架工程； （六）拆除、爆破工程；（七）其他危险性较大的工程。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：-15-（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或1（二）重大事故10305010050001（三）较大事故310105010005000（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。-16-【合同管理】6：建设工程施工招标关键词：一个报价、投标总价投标报价的审核要点：招标工程量清单与计价表中列明的所有需要填写单价和合价的项目，投标人均应填写且只允许有一个报价。未填写单价和合价的项目，视为此项费用已包含在已标价工程量清单中其他项目的单价和合价之中。当竣工结算时，此项目不得重新组价予以调整。投标总价应与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额一致。即投标人在进行工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（如降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。-17-7：建设工程施工合同履行管理关键词：4824《建设工程施工合同(示范文本)》承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。隐蔽工程验收程序：提前48小时报告监理机构，如果监理机构不能参加，需提前24小时告知承包商，否则视同参与验收；对隐蔽部位剥离后的管理，承包商无条件接受监理人的指令，对已经隐蔽部位进行剥离，但工期费用视具体情况负责。-18-8：工程变更和索赔管理易混易错点：28关键词：商定、28天内、协商变更的估价原则已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用；已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人商定或确定变更工作的单价；监理人商定变更工作的单价。索赔管理程序承包人提出索赔要求承包人根据合同，认为有权得到追加付款和（或）延长工期时，应按规定程序向发包人提出索赔。承包人应在引起索赔事件发生后的28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；-19-承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利；承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人递交正式索赔通知书，详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料。监理人处理索赔监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书内容，查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。索赔对象分包合同履行过程中，无论何种原因，监理人不应接收分包人直接提交的索赔报告，分包人只能向承包人提出索赔要求，分包人对发包人的索赔应通过承包人的索赔来完成。监理人审查承包人提交的分包工程索赔报告时，按照总承包合同的约定区分合同责任，以便确定工期顺延的天数和补偿金额。工程变更项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（重点记忆）-20-1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。费用索赔6.4.3项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔：1、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。2、收集与索赔有关的资料。3、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。4、审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。5、与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。-21-【质量控制】9：工程参建各方质量责任和义务易混易错点：工程质量监督办理手续的单位，明确责任归属单位关键词：相应资质等级、52(一)建设单位的质量责任和义务建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。-22-实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。(二)施工单位的质量责任和义务施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超-23-越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。（不能直接修改）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽-24-工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。-25-10：施工阶段质量控制记忆口诀：“罩子人安业”考频：案例考查中分值占比较高，主要考查施工准备阶段关键词：参加、主持、图纸会审、设计交底、质量认证材料、相关验收标准的适用性1.图纸会审与设计交底图纸会审。监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织项目监理机构、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位在设计交底前约定的时间内提交设计单位。图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。工程设计交底。建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计单位整理，与会各方会签，总监理工程师代表监理单位予以签认。施工组织设计的审查-26-审查的程序要求。施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，项目监理机构应按程序重新审查。(2)施工组织设计审查的基本内容与程序要求施工组织设计审查应包括下列内容：（比较重要，建议背诵，考查简答题或补充题）1)编审程序应符合相关规定；施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；-27-资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠；施工总平面布置应科学合理。“四新”的审查5.2.4专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。（可考查选择题）4.分包单位资质的审核确认。分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，专业监理工程师进行审核并提出审查意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。分包单位资格审核应包括的基本内容：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可文件；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。（建议背诵）5.查验施工控制测量成果。专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署复核意见，并应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。-28-施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括：（重点记忆，建议背诵）①施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。6.施工试验室的检查。专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室(包括施工单位自有试验室或委托的试验室)。试验室的检查应包括下列内容：（建议背诵）①试验室的资质等级及试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室管理制度；④试验人员资格证书。开工条件审查与开工令的签发。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，同时具备开工条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。-29-签发工程开工令的条件：（建议背诵）1）设计交底和图纸会审已完成。施工组织设计已由总监理工程师签认。施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。监理通知单、工程暂停令、复工令的签发..2（重点记忆，较重要）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。施工单位违反工程建设强制性标准的。-30-施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。施工单位有下列行为时，项目监理机构应签发《监理通知单》：1）施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；使用不合格的工程材料、构配件和设备；施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格；实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；未按专项施工方案施工；存在安全事故隐患；工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。-31-11：工程质量缺陷和事故处理关键词：质量缺陷处理程序、相关单位项目监理机构应按下列程序处理工程质量缺陷：（重点记忆）发生工程质量缺陷，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，并签发监理通知单，责成施工单位进行修复处理；施工单位进行质量缺陷调查，分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的处理方案；工程监理单位审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见；施工单位按审查认可的处理方案实施修复处理，并对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收；对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；对处理记录整理归档。工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理：-32-的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极配合，客观地提供相应证据。根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出。必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定。质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。-33-项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。12：工程质量统计分析方法应用考频：案例题中基本年年考查，考频较高关键词：直方图一、排列图（一）排列图绘制方法（1）收集整理数据 （2）排列图的绘制（相对比较重要）实际应用中，通常按累计频率划分为A、B、C（0％—80％）A（80％—90％）B（90％-100％）C二、直方图-34-将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。1.（a）正常型直方图中间高，两侧低，左右接近对称的图形。2.非正常型直方图折齿型。原因：是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。左（或右）缓坡型。原因：主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。孤岛型。原因：是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。双峰型。原因：是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。绝壁型。原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。-35- 三、因果分析图因果图又称特性要因图、鱼刺图，是为了寻找产生某种质量问题的原因。分析确定影响质量特性大的方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。-36-四、控制图控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。--37-点子排列没有缺陷，是指点子的排列是随机的，而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链”、“多次同侧”、“趋势或倾向”、“周期性变动”、“接近控制界限”等情况。①链。是指点子连续出现在中心线一侧的现象。出现五点链，应注意生产过程发展状况。出现六点链，应开始调査原因。出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。②多次同侧。是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。下列情况说明生产过程已出现异常，在111014点中有1217142016在同侧。③趋势或倾向。是指点子连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。④周期性变动。即点子的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有点子都在控制界限内，也应认为生产过程为异常。⑤点子排列接近控制界限。是指点子落在μ±2σ以外和μ±3σ以内。如属下列情况的，判定为异常：连续3273104接近控制界限。-38- ① ② ③④ ⑤-39-【投资控制】13：合同价款确定和调整记忆口诀/考频/易混易错点：关键词：基准日、工程量偏差、15%、待安装、发包人承担(一)合同价款应当调整的事项及调整程序1.合同价款应当调整的事项。（了解）(一)法律法规变化引起的合同价格调整招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。(五)工程量偏差引起的合同价格调整（非常重要）因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化时，应按照下列规定调整：已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。-40-已标价工程量清单中没有适用，但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，并应报发包人确认后调整。(八)暂估价变化引起的合同价格调整暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。(九)不可抗力引起的合同价格调整因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（重要）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；-41-承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用应由发包人承担；(5)工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。(十)提前竣工(赶工补偿)引起的合同价格调整工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明确表示增加赶工费用。工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用。发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。赶工费用主要包括：①人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；②材料费-42-的增加；③机械费的增加。(十一)暂列金额变化引起的合同价格调整已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。14：合同价款支付、竣工结算关键词：一定比例、等比率或等额扣款、按月结算与支付(一)预付款正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程实行预付款的，发包人应按照合同约定支付工程预付款，承包人应将预付款专用于合同工程。支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。预付款的支付(1)预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高30%。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。-43-预付款的扣回。预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回，直到扣回的金额达到合同约定的预付款金额为止。常用的预付款扣回方式有：在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例(双方合同约定)后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。起扣点=合同价款-预付款/主材占比(二)进度款承发包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。计量和付款周期可采用分段或按月结算的方式：(1)按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后结算的办法。（相对来说常考）分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段，支付工程进度款。-44-进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。15：投资偏差分析记忆口诀：一碗鱼（已完工作预算投资）关键词：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数赢得值法赢得值法基本参数赢得值法是投资偏差分析方法的一种。用赢得值法进行投资、进度综合分析，基本参数有三项，即计划工作预算投资、已完工作实际投资和已完工作预算投资。计划量①计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价②已完工作预算投资（BCWP）=已完工作量×预算单价③已完工作实际投资（ACWP）=已完工作量×实际单价预算价已完量实际价-45-赢得值法评价指标在三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）当投资偏差为负值时，表示项目实际投资超出预算投资；当投资偏差为正