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文档简介

**（公司） 一、战略规划流程 二、战略制订过程 三、外部信息收集与分析阶段惯用的工 四、战略制订阶段惯用的工 五、战略决策阶段惯用的工 六、战略实施阶段惯用的工 七、战略评定阶段惯用的工 内部信息二、战略制订过程IAPSD 第一步：（I，information，收集和输入有关信息（A，analysis，战略分析。在获取充足的战略制订需求信息后，借助于分析工具，对下列几个重点进行战略分析：国内外经济形势、客户和市第三步：（P，plan，制订战略方案（Sselection第五步：（D，decision，战略方案提交审议同意选择方案后，提交公司决策委员会审议、修订。第一步：PEST法律政治环境政治制度、体制政府的稳定性特殊经济政策国际政治社会文化、自然环境就业预期保护消费者运动

经济环境GDP的变化利率货币供应工资/技术环境国家研发支出科技研究重点专利保护新进入新进入替代务的威产品或服第四步：核心外部因素评价矩阵（EFE （二） 评分涵义：1=重要劣势；2=次要劣势；3=次要优势；4=分析工具一：SWOT优势弱势机会优势弱势机会W-O威胁W-T高低大战略：增加市场份额或收获/-

分析工具：定量战略计划矩阵（QSPM该分析工具能够客观地指出哪种战略是最佳选择。QSPMIFE、EFE阵分析、BCGSWOT建立QSPM的六环节EFEIFEQSPM10EFEIFEQSPM(4)拟定吸引力分数(AS)Attractivenes计算吸引力总分(TAS)TotaAttractivenesTAS计算吸引力总分和(STAS)同样，QSPMQSPM的另一种局限性是其成果的科学性取决于它所基于的信息和匹配(),,,,

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