如何填制目标卡讲义

如何填制目标卡【本讲重点】怎样设计目标卡的各个栏目怎样填写目标卡“目标卡”又称目标管理卡，是目标的书面化、表格化形式，通过把已经制定的年度目标填写在一张纸片上，签章保存，既形成各方面的契约，又是目标实施和检查的凭证，还方便汇总和保管。因为是证据文件，所以必须严格按要求填写。目标卡的栏目设计下面将通过两张目标卡，讲解目标卡的栏目设计。表13-1目标卡1执行人：年月日目标完成标准日程考核1月2月3月4月5月6月减少打字错误打字速度一分钟60个字，无错字学习打字一年内参加各等级的教学班两次这张目标卡是关于打字员的目标管理制度，各栏目的设计说明如下：“目标”栏：目标有两项，第一项是减少打字错误；第二项是继续学习打字。“完成标准”栏：说明目标值、目标展望等具体内容。比如减少打字错误的标准是打字速度一分钟60字，无错字；学习打字的完成标准是一年内参加两次各等级的教学班。“日程进度”栏：目标一般按半年执行。“考核”栏：可以按照１至60分的标准进行考核。表13-2目标卡2直属上司目标执行人姓名：服务单位：姓名：职位：目标次序目标项目及数值重要性%工作计划月份进度工作进度工作条件自我检查领导考评当月计划实绩累计计划实绩当月计划实绩累计计划实绩当月计划实绩累计计划实绩当月计划实绩累计计划实绩当月计划实绩累计计划实绩这张卡是一张目标管理工作卡，栏目的设计内容由下面8项构成：◆目标项目：按照重要程度排列填写；◆目标完成标准：根据制定的标准，对目标进行评比；◆完成进度：填写此期间的进度情况；◆完成目标的措施：达成目标需要采取的各种措施；◆完成目标所需的条件：达成目标所需要的人力、物力资源；◆实际完成结果：填写实际成果，便于日后检查；◆自我检查：便于后期进行检讨；◆领导考核：对员工的成果进行评估，为制定下期目标提供参考。无论表格形式如何，目标卡内容都应包括上面8项内容。【自检】根据企业的实际情况，认真填写目标卡2，利用目标卡2进行目标绩效评估。目标卡的填写1．填写目标卡的要求需要注意以下几点：◆一行写完；◆用条例方式；◆具体化和数量化；◆简明扼要，少用形容词。2．填写实例说明表13-3某化学公司目标卡目标修正意见[例1]减少破包发生[例2]节省费用目标文字应简短扼要，并有具体数据、时间或绩效，且能明确表示目标的涵义，左列目标可修正如下：[例1]控制破包率低于0.2%[例2]控制修理费用，全年不超过8万元[例3]监督尿素包装工作[例4]促使供电正常例（3）是工作项目，例（4）是工作目的，不宜列为目标[例5]按各单位的实际需要办理各项在职训练，提高员工素质、增加产量文字太长，可修正为：“全年度办理员工在职训练10次”[例6]班长目标：每日生产过磷酸钙肥料400吨且质量符合规定质量要求是生产的必要条件，可在工作计划中说明，本例可修正为：“每日生产过磷酸钙产量400吨以上”[例7]统计年产量，在各单位交稿后2日内完成[例8]1999年7月与2000年元月于业务会议举行次日完成会议纪录在短时间完成与不需努力即可达到的工作，不宜列为目标[例9]拟订员工训练执行计划，以及工读、实习生名额分配与工作安排每个项目应为一件独立事件，不可包含两件性质不同的工作，应删除相对不重要的一件工作，或者分别列为两个目标【本讲小结】本讲重点学习了目标管理卡的栏目设计和填写。企业要根据自身的具体情况设计目标卡的栏目，但是无论表格形式如何，其内容都必须包含8项内容：目标项目、目标完成标准、完成进度、完成目标的措施、完成目标的条件、实际完成结果、自我检查及领导考核。目标卡的填写工作是一个很细致的工作，应该力求简洁、准确、具体。【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本篇总结】这一篇用了五讲的篇幅，介绍了如何制定出理想的目标、制定目标要遵循