朝阳服装店创业计划书2

朝阳服装店一、方案1、介绍——我的工程是做服装行业，开个男女式老年服装店。我们所要开设的老年服装店是一个以老年人为根底的“银发产业〞，服装店将会在三到五年打出自己的品牌和有特色的售货渠道2、管理者及组织——这是一个组织一个集体，需要管理。我们的职能机构只设工程部，下设一个经理，一个主任。经理有大专学历，曾在学校有开过商店的经验，沟通能力强。关键有一股闯劲上进心强，敢作敢为；又会团结朋友；主任也是大专学历，有行业背景，做外部销售很好。3、市场概况——我店的目标市场是像大连、烟台、、厦门……这样的新型开放的中等城市，其中50岁以上二、方案〔续〕中低等收入的人是我们的目标群体。他们的关键需求是舒适却不显落后、时尚却经济的的服饰。4、市场竞争力——我店会面临其它传统中老年服装店的冲击，老人易受思想的影响。但是我店会在价格和创新上下功夫。5、本企业的营销策略：走分散化、批量化、低价化的营销策略。6、财务方案：前期准备投资10万，主要采取个人集资入股的方式。三、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经济集中，交通兴旺，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。三、店面的选址而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光临。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲！当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是老年服装店最适合的，如果全部是冷光〔也就是平时所看见的白色灯光〕店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯〔平时看见的射灯之类的黄色光〕能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！四、公司人事及组织结构1、公司结构——2、公司的主要管理人员——公司董事会成员，各位董事的背景资料；各部门的负责人，其能力、责任、经历和背景资料。3、各部门的主要人员配置情况；公司四、公司人事及组织结构现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样？4、公司的报酬体系和人事本钱。五、行业分析有投资者说：“人类在18世纪发现了儿童，19世纪发现了妇女，20世纪发现了老年人。〞老年市场的迅猛崛起，引发了世界各国的新一轮投资高潮。老年人对精神消费和物质消费方面有很大的市场需求。１９８１年中国人均寿命为６７．７７岁，２００１年我国人均预期寿命已达７１．８岁。２０年间增加了４岁。而６０岁以上的老年人每年以３％的速度增加，８０岁以上的老年人以５％的速度增加，这意味着我国每年净增３８０多万６０岁以上的老年人，５０多万８０岁以上的老年人。按照这个增长速度开展，专家预计，５０年内老年人市场消费将达５万亿元。五、行业分析就我国而言，可供老年人消费的市场还远远赶不上老年人的真正需求，很多方面才刚刚起步，还有许多方面仍是空白。当下的老人用品市场上，60%-70%是保健食品，而购置者多为老年人的子女。在此背景下，中国传统的尊老文化将会推动“孝心消费〞，从而在冷门领域创造出一个大市场。六、目标市场的选择及预测根本内容：1、本企业进入的行业市场现状综述(上面所说〕。2、本店得目标市场定位于中等城市的中低等收入人群，因为他们在中国还占很大份额；3、50岁以上老年人七、本企业的市场营销策略制定促销策略的根本过程确定目标受众制定传播目标整合营销传播衡量促销效果编制促销预算选择传播渠道决定促销组合设计传播信息八、企业产品生产、供给方案1、本店为了能长远开展，会积极与当地或者有名气的老年服装厂家联合制作服装；2、生产的服装由我店负责销售，刚起步时只对合作厂家收取少量劳务费，等开展壮大后，再适当收取进店费；3、对于服装的质量方面，我们会有撞人负责，海域厂家签订质量保障协议，假设出现问题，由厂家负责重新加工;九、促销工具九、销售方式店面直销；网店专卖；网上预订与邮购；现场免费试穿，可办理团体会员卡，买衣服时给与优惠；十、风险与风险管理由于这是一个新兴的行业，在当今中国这样的情况下，刚开始难免不被人看好，甚至在开店时会遭遇冷门，但初期我们只投入少量资金；可能面对高额的税收和店面租金，这方面要有政府支持才行；在出现亏损时资金难以周转怎么办？十一、组织管理经理项目部（主任一名）外联处（主任一名）宣传部（主任一名大学生创业10个关键问题1.你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别到达什么样的目标？

2.你最主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购置效劳或产品？

3.你最主要的竞争对手是谁？你公司的产品和效劳怎样与竞争对手相抗衡？

4.你如何在主要目标市场中实现最初的期望？你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么？

5.你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？

6.你如何来应付财务上的挑战，比方最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？

7.你如何来招收，筛选，培训和保存你公司的管理人员和员工？